彭涛：都市返璞 生活归真
GVL怡境国际设计集团
2020-11-04
来源：景观中国网
原创
羊城设计联盟携手腾讯大粤网，开展会员单位代表设计师的系列专访——“筑梦人”，以对话的形式展现设计师自身的经历和故事，揭开设计师背后对设计的本真看法。本期嘉宾为羊盟副会长兼秘书长，GVL怡境国际集团董事长、高级工程师彭涛。
2000年，GVL怡境国际集团成立，作为董事长的彭涛，在20年后的现在，为公司定下了“突破·重构·共生”的主旋律。如今的怡境已从一家单一的设计企业，发展为多元化的城乡理想生活赋能服务商。怡境国际这一生态模式的形成，源于五年前在文旅板块的初步尝试和持续探索，在景观设计这一磐石上，逐渐形成了文旅为核心的的强有力抓手。短短几年间，怡境已串联起了文旅的长产业链，与团队共同打造了“璞生活”的文旅产业模式，并获得了行业的认可。以确切的行动直击乡村发展痛点，为乡村振兴赋能。这样的挑战是彭涛乐于接受的，工作中遇到的难关转化为了他上升和突破的动力。他甚至乐于寻求挑战，并为自己每一次挑战后的小小成功感到愉悦。业精于勤似乎是彭涛的个人写照，从最初景观工程管理体系的设立，到乡村文旅产业链的探索，他走着“干一行精一行”的路，心里对自己和公司的未来都有着明确的规划和判断。怡境已成为景观行业的先行者，也正在文旅行业逐渐沉淀积累，逐渐将文旅打造为怡境未来的王牌产业。
腾讯：怡境国际成立至今已20年，最初创业的出发点是什么？
彭涛：因为我本人是设计师出身，当时，一心想做更好的设计和作品，就自然而然地创立了怡境这间公司。“怡境”这个名字是我在看书时偶尔发现的，瞬间就认定了这个名字，和我的想法不谋而合——“境由心生”，希望能为大众设计出令人心旷神怡的景观作品。
腾讯：怎么理解怡境“城乡理想生活赋能服务商”的定位？
彭涛：在公司发展到一定阶段的时候，我开始思索，我们可以为城市和乡村带来什么。因此整合出一个目标，即“打造城乡理想生活”，为都市人或乡村带来品质生活。腾讯：在这一目标上，怡境和其他公司的区别是什么？
彭涛：怡境会发挥自己的专业特长朝着这个目标奋斗，我们所做的事并不会是纯粹的设计，还会在这一层面上有进一步地提升，为都市人打造一种“璞生活”。腾讯：怎么理解“璞生活”？
彭涛：“璞生活”是我们利用城市的品质和资源，对城郊或乡村等未开发的环境进行打造整合，让都市人能有高品质的自然生态体验，进一步令这种体验成为一种城市的理想生活状态。同时，在疫情之下，这种状态的重要性逐渐凸显。
腾讯：这种构思是从何而来的？
彭涛：我曾经参加羊城设计联盟世界行活动，前往欧洲进行参观。挪威的峡湾令我感触很大，设计已经深深地植入到那里乡村的每个角落，无论是建筑还是服务都非常超前，让习惯了都市便利的人们有如沐春风的感受。所以我开始思索，中国不缺优美的风景，但缺少能令都市人留下来的服务和体验。进而，我希望能解决这一痛点，努力提升乡村品质。
腾讯：这种都市人喜欢的高品质生活主要体现在什么方面？
彭涛：第一个维度是游玩体验，我们做文旅不仅是做建筑，更是要打造一种全域旅游的体验，通过不同的模块，让客人能度过饱满愉快的时光；其次是居住的体验感，即使酒店坐落在乡村，它的居住感受、设施也会与城市的星级酒店相当；最后是极致的细节，做文旅一定要将客人从到达到结束的每一个环节都做极致处理，让整个游玩的过程都能感受到服务与设计的贯彻。
腾讯：为什么改善乡村品质与环境的发声在行业内并不多？
彭涛：目前，中国设计师多停留在房地产开发，或城市空间建设的层面，对乡村的关注较少，所以我的初心就是将成熟的设计和理念为乡村赋能，在保护原有生态环境的基础上，打造城市人也能停留的空间。
腾讯：未来，怡境在乡村赋能方面还会有怎样的动作？
彭涛：之后，怡境会在粤港澳大湾区进行乡村赋能文旅项目的布点，将“璞生活”的理念和模式发展下去。使其成为一种高频、刚需的生活模式。
腾讯：2015年，怡境开始切入文旅板块，经过5年的发展，怡境文旅从单一业态发展、文旅设计，发展到今天以运营撬动全产业链的模式，这一动作的初衷是什么？
彭涛：文旅是一个长链条综合产业，它的壁垒和难度都是非常高的。在现在的房地产发展浪潮下，单一发展模式很容易会受到冲击，怡境已经拥有了一定的规模，出于对企业发展的考量，我决定切入文旅。同时，企业也需要进行自我挑战和突破，时刻保持谦虚的态度、谦卑的姿态。
腾讯：在设计领域活跃了20年，怡境国际项目遍布全国，发展至今，你认为公司的核心竞争力是什么？
彭涛：我们的核心竞争力就是永远在探索、在学习。作为一家拥有近千名设计师的平台型公司，我们的创新力和管理体系可以说非常值得称赞。管理体系是维系公司生命的血液，创新力是我们能生生不息的原动力。
腾讯：管理体系是设计公司很少提及的，你在这方面有什么心得？
彭涛：我是从设计师转型为管理者的角色，并且正在成长为一名企业家。我认为做管理是一种心态和思维的转变，每个阶段所经历的过程也不一样。在创业前期，我还在用设计师的思维在思考，包括如何打造优秀的作品，用创意去说话、去占领市场。但在公司发展到几百人规模时，我需要从设计一线向后退一步，为更多设计师留出发展的空间，让他们在这个大平台土壤的滋养下成长。如何让优秀的人才留下来，是我始终在思考的事。
腾讯：怡境可以说是景观行业最早进行工程全线跟进的公司，当初怎么形成这一套工程管理体系的？
彭涛：大约在10年前，全国的施工企业质量还参差不齐，很多开发商不注重园林景观，常常是让施工单位按图纸搭出来，缺乏景观设计中地形构建、植物种植、堆石布局等技艺，让很多优秀的创意设计毁于一旦，这让当时的我们感到很窝心。因而促使我们介入后期的施工，希望能通过管理的方式呈现出佳作。
腾讯：有没有你印象比较深刻的例子？
彭涛：我们曾参与东莞光大天骄峰景项目的建设，这是我第一次介入园林景观后期建设阶段。一方面，我为项目推荐了很多技艺精湛的老师傅，另一方面，我们持续跟进项目建设。在这一过程中，不仅是我们学习了工程管理的知识，项目方的施工队也从我们这里学到了很多经验，是一个互相成长的过程。后来，这一项目还摘得了BALI国际园景项目金奖，对我们来说是非常大的鼓励。这个项目至今都是我心目中比较满意的一个作品，它的景观设计放到现在也不会过时，在当时的环境和条件下能达到这个水平，我认为是相当不错的。
腾讯：你到现在这个阶段，会更希望在设计一线做怎样的工作？
彭涛：我更希望能做一些有挑战性的工作，譬如在资金匮乏、资源不佳的情况下，如何打造一个比较完善的项目。目前我主要是参与政府合作的乡村项目，这之中不仅是景观设计，还包含策划定位、规划设计、建设开发等方面，跨越了多个不同的范畴，对我来说是一个真正大胆的挑战。在我的个性里，我不会满足于现有的创意或是作品，有难度的东西对我而言更有吸引力。
腾讯：今年怡境20周年启动会的主题是“突破·重构·共生”，为何会选择这一主题？
彭涛：首先，突破意味着公司不仅需要在业务层面更上一层楼，企业也要更加有所担当，增强我们的社会使命感与责任感，为国家建设“美丽乡村”的目标出一份力。重构则是源于2015年，怡境加入了文旅板块，我们打破了一家设计公司原有的模式，将其重构为两个不同体系，并积极发展文旅业务。最后，由于文旅产业链极长，我们引入了非常多的业界大咖，大家共生共创，一起努力在文旅的产业中投入并沉淀下来。
版权声明：本文由作者于景观中国网发布，仅代表作者观点，不代表景观中国网立场。如转载、链接、转贴或以其它方式使用本稿，需注明“文章来源：景观中国网”。如有侵权，请与发布者或我们联系。
投稿邮箱：info@landscape.cn
项目咨询：18510568018（微信同号）
发表评论
热门评论
相关文章
