专访加拿大C.P.C.建筑设计顾问公司总裁邱江先生

宽大而明亮的玻璃桌面上，摊放着几本色彩绚丽的建筑杂志，与对面书架上整洁的书籍和随意摆放的建筑模型相映成趣。对加拿大C...C.建筑设计顾问公司（以下简称C.P.C.）总裁邱江先生的访谈就是在这样一个温雅的氛围中开始的。从教育、创业、创作一直延续到职业的种种，邱先生娓娓道来了他“诚惶诚恐”的执业经历。 　　 1988年，从清华大学建筑系毕业的他成为加拿大不列颠哥伦比亚大学建筑学院第一位来自中国大陆的留学生，新的环境和压力促使他在思想和设计方法上快速提高。两年后，北美经济正值低谷，即将毕业的他幸运地在一家以设计细致而闻名的事务所里找到了第一份工作。近两年时间里，他的主要工作就是帮助建筑师完成一些细部的设计和制图。回忆起来，他至今记忆犹新的是自己的第一个任务：在图纸上标注说明文字。由于文字位置的随意布置和字体少许的倾斜而导致的返工，使得他对待建筑的态度更加严谨，从而极其“诚惶诚恐”的对待每一项工作。谈及这些经历，他认为这样的训练，对于自己在职业上的成长是非常重要的———“技术力量的背后反映的是职业精神，这在自己今后设计作品中的细节控制方面应该能够有比较好的体现”。 　　 在另一家小型的事务所比较全面地了解到事务所的管理和运作之后，他不失时机地加入到了AWA设计公司，也因此而结识了著名的建筑大师亚瑟·埃里克森先生，并跟随他参加了诸如国家大剧院、上海东方音乐厅、深圳福田中心规划、深圳图书馆等重大项目的评审。这些活动，对他了解中国的设计现状和众多国内外专家的思想交流，尤其是埃里克森本人的思想和设计，都是十分有益的经验。同时，他也越发感受到自己的不足，进而对职业生涯有了更高的目标和要求。 　　 1995年，离开AWA的他参加了上海东安花园、北京望京新城等项目的设计投标，并最终获得了上海东方雅苑的设计权。1996年初，在埃里克森的鼓励和帮助下，他成立了从事“建筑设计、城市设计、城市规划、室内设计以及园林设计”的加拿大C.P.C.建筑设计顾问公司，开始了自己在加拿大和中国的执业，并始终与埃里克森保持着密切的合作关系。同AWA相比，新公司的运作更加灵活，而在设计上则努力继承埃里克森的理念。这在公司倡导的设计哲学里可以看出：“通过众多领域专家的通力合作，追求设计作品的功能合理、经济和美学上的得体，使之符合社会整体价值观念并因此而具有生命力”。随着中国业务的不断扩大、建筑师数量的持续增长和普遍成熟以及市场的逐渐规范，在业主们的促动与鼓励之下，公司的总部也于2001年初正式转移到上海。 　　 虽然公司已经呈现出较好的发展势头，但是C.P.C真正在中国的经营时间还很短，要想逐步适应市场的节奏、在业界站稳脚跟并最终成为一家出色的国际化设计公司，邱江先生对于建筑界的现状以及公司的目标、面临的困难和发展前景都有着清醒的认识。 　　 虽然建筑市场已日趋规范，但甲方的“非理性”表现仍比较普遍：由于前期准备工作的不充分，使得甲方对于项目的要求始终处于变化之中；由于项目进度的需要，使得很多项目的设计工作必须在很短的时间内完成，有些甚至是边设计边施工；由于对于建筑师职业的了解不够深入，使得一些甲方经常处于“消费者”的位置而随意否定建筑师的工作；对于效果图的重视已经远远超过了对设计的评价，专家的意见常常被忽视等等。凡此种种，都在一定程度上限制了建筑师的发挥、打击了建筑师的积极性、并进一步影响了建设项目的质量。 　　 另一方面，建筑师的“职业精神”和“职业道德”也是一个比较重要的问题。谈话中，他一再提及“要求”的概念———只有建筑师对自身的“要求”、对项目的“要求”提高了，才能规范设计行为、保证设计质量。同时，他认为：对于建筑师而言，发展自己的“职业”应该比单纯完成设计“工作”的要求更高。 　　 面对日益增加的项目和快速的设计节奏，如何保证项目的设计质量，是公司亟待解决的问题。公司理想的经营模式应该是以比较成熟的设计核心力量和市场为中心的动态运作，以便于充分发挥团队的作用。但是，这对于社会上流动建筑师的水平有一定的要求。除了共同具备良好的职业素养，设计团队内的成员还需要分享基本的设计理念和审美意识，这样才能更好地合作。从目前的情况，还存在着一些困难。对于解决这个问题，邱先生认为，一方面通过加强设计群体的交流和职业教育可以普遍提高建筑师的整体设计水平；另一方面，在具体操作上，公司也有意识地将公司的年轻建筑师安排到国内外的合作中，以利于他们的成长。 　　 访谈中，邱先生对待学习、项目和事业的“诚惶诚恐”给笔者留下了深刻的印象。显然，正是由于对建筑的热爱和执着，才使他们这样“诚惶诚恐”地对待承接的每一个项目；也正是由于这样的“诚惶诚恐”，才使得设计的水准在通力合作的前提下得到了普遍的认可。