主题公园该往哪儿走 从中华恐龙园的发展说起
admin
2002-11-22
来源：景观中国网
——从中华恐龙园两年的发展轨迹说起
伴随着中国的改革开放，人民的生活水平有了较大的提高，旅游业作为一项新兴产业正在蓬勃兴起。，各地主题公园纷纷上马，新项目、新创意层
——从中华恐龙园两年的发展轨迹说起
伴随着中国的改革开放，人民的生活水平有了较大的提高，旅游业作为一项新兴产业正在蓬勃兴起。，各地主题公园纷纷上马，新项目、新创意层出不穷，但由于一些投资者对主题公园不能很好地把握其方向和发展，在一个个主题公园开放的同时，有一部分主题公园却已倒闭、停业。中国的主题公园该如何发展俨然已成为中国旅游业实现新腾飞所面临的一个严峻的问题。本文试结合中华恐龙园几年来的情况浅论主题公园的定位和发展。
准确的市场定位是主题公园成功的前提
中华恐龙园是一个非常独特的项目，它以众所周知却十分神秘的恐龙特色独树一帜，突破传统主题公园的模式，将博物与游乐有机地结合在一起。中华恐龙园项目的成功取决于遵循市场的科学规律，进行准确的市场调查和论证，并最终进行准确的市场定位。
>中华恐龙园在最初的筹备阶段，创业者们对恐龙的定位颇费一番思量，通过民意调查，在常州本地有90以上的居民及小孩对恐龙有着浓厚的兴趣，但是大多数人认为以恐龙为主题充其量就是一座博物馆，而这些将给游人造成一种枯燥无味的概念，很难给游客留下深刻的印象。专家们也一致认为只有将博物与游乐有机地结合并配以侏罗纪时代的环境才能顺应时代的潮流。于是一座集旅游观光、休闲娱乐、博物科普的侏罗纪乐园落成了。开业两年多的实际运作证明，常州中华恐龙园这一项目的成功就是以准确的市场定位为前提的。
走创新和特色之路是主题公园成功的基础
中华恐龙园是二十一世纪新型主题公园，它的发展离不开创新和差别化竞争。
从筹建到开放，中华恐龙园主要对项目本身、项目主要内容以及公园的活动内容三个方面进行创新，突出恐龙的主题。整个园区以恐龙及恐龙生存环境为背景，不断开发新项目。中华恐龙园的核心部分中华恐龙馆除了传统的博物陈列，同时还增添了许多具有趣味性的高科技互动式参与项目。另外，还围绕主题对各时期的活动进行策划，开展了一系列富有新意、精彩纷呈的活动，例如“世纪震撼—恐龙园之春”、“同一首歌”、“元旦寻宝”、“明星天天见”、“梦幻泡泡节”等大型活动，吸引了众多国内外游客。中央、省、市各级领导都给予了高度评价，他们认为中华恐龙园将博物、游乐、科技有机结合在一起是一种创新。
强化市场营销是主题公园的制胜法宝
重视市场营销体系的完善是恐龙园的又一特色。完善的营销体系应包括先进的营销理念、高素质的营销队伍以及健全的营销网络，并以高市场占有率为目标。中华恐龙园的营销队伍学习和借鉴同行的经验，开拓思维，不断探索，结合自己的实际情况走出了一条恐龙园的营销之路。
首先，从观念上更新，改变传统的被动营销模式，主动出击寻找市场，建立了旅行社团营销网络、学校销售网络体系，并以上海、南京为辐射点向江苏、浙江、安徽等地区延伸。
其次，重视销售队伍的建设，把“敬业、高素质”作为衡量销售人员的唯一标准，不在人员编制上过多限制，建立一支强大的高素质的营销队伍。
第三，结合行之有效的宣传，提高企业知名度。营销人员借恐龙主题公园的唯一性这一特点，与当地、沪宁沿线乃至全国各大媒体密切配合，多角度、全方位宣传恐龙园，同时建立了自己的中英文网站，向世人展示了中华恐龙园的风采。正是由于以上营销活动的开展，使得“神秘的恐龙，欢乐的世界”成为一句脍炙人口、妇孺皆知的广告语，这也充分印证了恐龙园营销策略的成功。
“创一流服务，建旅游精品”是主题公园不懈追求的目标
中华恐龙园是年轻的主题公园，每个恐龙园人都深知企业的壮大、发展离不开规范化的管理。随着全球经济一体化进程的加快，旅游产业的全球一体化大势所趋，人流、物流、资金流将在世界范围内大流动、大整合，旅游行业必将迎来空前的发展机遇和严峻的挑战。对此，恐龙园人开拓思路、勇于创新、大手笔构建公园崭新的未来。
首先大力推行“素质工程”和“凝聚力工程”，培养了一支业务过硬、爱岗敬业的高素质员工队伍。恐龙园人一贯注重学习和借鉴其他景区和主题公园管理上的先进经验。他们始终认为“以人为本”的管理理念应包括两个层面的意思，第一，公园应以游客为本，为游客提供优质的服务；第二，公园应以员工为本，高素质的、稳定的员工队伍是公园不断发展的源动力，不断充分挖掘员工的潜能和创造力在整个经营过程中将会收到令人惊奇的效果。
其次，从强化管理入手，在园区经营过程中引入先进的管理机制，目前恐龙园已通过ISO9000质量管理体系认证，并成为中国最年轻的国家4A级旅游景点。
其三，居安思危，开拓思维，横向联合，走“大旅游”之路。旅游企业只有开拓创新，积极主动的寻求联合，走“大旅游”之路，才能在经济一体化的大潮中避免淘汰的厄运。中华恐龙园伴随着二期、三期的建设同时又积极吸引外资，现已与泰国是拉差集团公司达成合作协议，该公司将投资5000万美元建一座泰国风情龙虎园，它的落成将为恐龙园迈出“大旅游”之路奠定坚实的一步。
伴随着中国的改革开放，人民的生活水平有了较大的提高，旅游业作为一项新兴产业正在蓬勃兴起。，各地主题公园纷纷上马，新项目、新创意层出不穷，但由于一些投资者对主题公园不能很好地把握其方向和发展，在一个个主题公园开放的同时，有一部分主题公园却已倒闭、停业。中国的主题公园该如何发展俨然已成为中国旅游业实现新腾飞所面临的一个严峻的问题。本文试结合中华恐龙园几年来的情况浅论主题公园的定位和发展。
准确的市场定位是主题公园成功的前提
中华恐龙园是一个非常独特的项目，它以众所周知却十分神秘的恐龙特色独树一帜，突破传统主题公园的模式，将博物与游乐有机地结合在一起。中华恐龙园项目的成功取决于遵循市场的科学规律，进行准确的市场调查和论证，并最终进行准确的市场定位。
>中华恐龙园在最初的筹备阶段，创业者们对恐龙的定位颇费一番思量，通过民意调查，在常州本地有90以上的居民及小孩对恐龙有着浓厚的兴趣，但是大多数人认为以恐龙为主题充其量就是一座博物馆，而这些将给游人造成一种枯燥无味的概念，很难给游客留下深刻的印象。专家们也一致认为只有将博物与游乐有机地结合并配以侏罗纪时代的环境才能顺应时代的潮流。于是一座集旅游观光、休闲娱乐、博物科普的侏罗纪乐园落成了。开业两年多的实际运作证明，常州中华恐龙园这一项目的成功就是以准确的市场定位为前提的。
走创新和特色之路是主题公园成功的基础
中华恐龙园是二十一世纪新型主题公园，它的发展离不开创新和差别化竞争。
从筹建到开放，中华恐龙园主要对项目本身、项目主要内容以及公园的活动内容三个方面进行创新，突出恐龙的主题。整个园区以恐龙及恐龙生存环境为背景，不断开发新项目。中华恐龙园的核心部分中华恐龙馆除了传统的博物陈列，同时还增添了许多具有趣味性的高科技互动式参与项目。另外，还围绕主题对各时期的活动进行策划，开展了一系列富有新意、精彩纷呈的活动，例如“世纪震撼—恐龙园之春”、“同一首歌”、“元旦寻宝”、“明星天天见”、“梦幻泡泡节”等大型活动，吸引了众多国内外游客。中央、省、市各级领导都给予了高度评价，他们认为中华恐龙园将博物、游乐、科技有机结合在一起是一种创新。
强化市场营销是主题公园的制胜法宝
重视市场营销体系的完善是恐龙园的又一特色。完善的营销体系应包括先进的营销理念、高素质的营销队伍以及健全的营销网络，并以高市场占有率为目标。中华恐龙园的营销队伍学习和借鉴同行的经验，开拓思维，不断探索，结合自己的实际情况走出了一条恐龙园的营销之路。
首先，从观念上更新，改变传统的被动营销模式，主动出击寻找市场，建立了旅行社团营销网络、学校销售网络体系，并以上海、南京为辐射点向江苏、浙江、安徽等地区延伸。
其次，重视销售队伍的建设，把“敬业、高素质”作为衡量销售人员的唯一标准，不在人员编制上过多限制，建立一支强大的高素质的营销队伍。
第三，结合行之有效的宣传，提高企业知名度。营销人员借恐龙主题公园的唯一性这一特点，与当地、沪宁沿线乃至全国各大媒体密切配合，多角度、全方位宣传恐龙园，同时建立了自己的中英文网站，向世人展示了中华恐龙园的风采。正是由于以上营销活动的开展，使得“神秘的恐龙，欢乐的世界”成为一句脍炙人口、妇孺皆知的广告语，这也充分印证了恐龙园营销策略的成功。
“创一流服务，建旅游精品”是主题公园不懈追求的目标
中华恐龙园是年轻的主题公园，每个恐龙园人都深知企业的壮大、发展离不开规范化的管理。随着全球经济一体化进程的加快，旅游产业的全球一体化大势所趋，人流、物流、资金流将在世界范围内大流动、大整合，旅游行业必将迎来空前的发展机遇和严峻的挑战。对此，恐龙园人开拓思路、勇于创新、大手笔构建公园崭新的未来。
首先大力推行“素质工程”和“凝聚力工程”，培养了一支业务过硬、爱岗敬业的高素质员工队伍。恐龙园人一贯注重学习和借鉴其他景区和主题公园管理上的先进经验。他们始终认为“以人为本”的管理理念应包括两个层面的意思，第一，公园应以游客为本，为游客提供优质的服务；第二，公园应以员工为本，高素质的、稳定的员工队伍是公园不断发展的源动力，不断充分挖掘员工的潜能和创造力在整个经营过程中将会收到令人惊奇的效果。
其次，从强化管理入手，在园区经营过程中引入先进的管理机制，目前恐龙园已通过ISO9000质量管理体系认证，并成为中国最年轻的国家4A级旅游景点。
其三，居安思危，开拓思维，横向联合，走“大旅游”之路。旅游企业只有开拓创新，积极主动的寻求联合，走“大旅游”之路，才能在经济一体化的大潮中避免淘汰的厄运。中华恐龙园伴随着二期、三期的建设同时又积极吸引外资，现已与泰国是拉差集团公司达成合作协议，该公司将投资5000万美元建一座泰国风情龙虎园，它的落成将为恐龙园迈出“大旅游”之路奠定坚实的一步。
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