2002年大连地产主流市场新走向

    深层创新

    2000年以来，大连房地产市场的创新已经呈现出蓬勃之势，但是创新仅仅局限在传统层面，突破的空间并不大。从经营层面上看，发展商对产品的经营模式也须创新，尤其是新型生活样式的导入。自2000年，海昌欣城率先提出创国际性城市样板生活社区的口号以来，概念逐渐成为房地产开发的新潮流，宣传推广的新卖点。2002年将是楼盘从单纯概念向以质量和服务为重点的“品质”转变的一年，是一种深层次的实质性转变。另外，从商业物业和写字楼的发展态势来看，惟有创新才有更大的发展空间，写字楼在加大硬件设施投入的同时，也应着重于提升软性配套和服务，然后就是对主流市场的准确定位。商业市场今年将以天津街、西安路旧商业区改造为主题，面对大连市商业零售业相对饱和的市场的压力，意欲增加自身竞争力，如何挖掘新型业态、新兴主题、新的经营方式，才是突破现有瓶颈的一条捷径。

    豪宅大比拼，大盘再发展

    面积在150平方米以上， 总价在80万元以上的大户型高价位豪宅市场2002年将呈现高开低走的态势，区域也相对集中。大连的市场有限，几年来的市场积累使得在消费结构中本来份额就小的豪宅市场面临激烈的竞争。豪宅项目在市场中拼杀，必然使出浑身解数，从品牌战开始，接下来就是拼细节、拼规划、拼设计、拼技术、拼材料、拼环境、拼配套、拼营销、拼广告。项目入市如果节奏踏不准，日子不会好过。

    开发面积在30万平方米以上的大盘经过一年多的市场检验，在市场中逐渐将自己定格为综合型大社区，其最大优势在于性价比较高，最大劣势是部分大盘的地理位置较为偏远，交通和生活配套成为主要问题。总体看来，大盘还是有很大的发展空间和市场的。

    区域层级渐次划分，市场秩序逐步形成

    大连地产经过了几年的发展之后，已经将市场秩序逐渐核理清晰。区域发展已经具有品牌基础和个性色彩，像滨海路沿线、星海广场周边、中山广场人民路青泥洼桥区域，逐渐过渡成为新兴豪宅区，东部沿海、西部学府区和中部传统居住地区是中档市场的典范，马栏子甘井子泉水及泡崖子凌水等地将成为城镇模块的工薪阶层集散地。这种市场的潜在归结，有政府因素，有资源因素，有市场动力；这种格局的形成，有利于区域品牌建设，有利于市场层次的梳理，同时也有利于拉动二、三次置业潮的复兴，为市场的有序流动创造良好的市场环境。

    重组联合，整合联动

    地产市场经过一轮置业潮之后，理性程度更趋向成熟，再次置业者的需求倾向更为明确。对于中高档次的住宅而言，目标客户没变，价格也不会有太大的变化，环境、景观各有优势，在这种楼盘质素和条件相当的情况下，雍景台项目自开工以来，受到社会各界的关注和认可，成为2001年大连楼市的“经典”之作。买房意味着每天实实在在要生活，生活的便利程度是第一位的，绚丽多彩的广告画面已不能轻而易举捕获消费者，实效、务实是置业之取向。从开发商角度。

    经历过市场摸、爬、滚、打之后，从经验教训中，更加体会到各自为政、重复建设的弊端，小区配套社会化将成为一种必然选择。在这种市场背景条件下，就要求开发商从经营联合走向产业联盟，在各自经营过程中，自觉地将产业链串起来。

    将外销进行到底

    随着近年在大连置业人数将继续增加，大连的豪宅市场逐渐成为外销市场的主战场，外地购房者是一个庞大的市场群体，一直以来都为地产市场的发展起到重要的推动作用，外地购房者看好的是大连的城市建设，宜人的自然环境以及沿海城市特有的文化风情。如果能使外销向普通商品房市场倾斜，将大大改善本年度大连房地产市场的竞争压力，同时，也使外销市场走向优化，使外销市场逐步升级，并使其向层次明晰的专业化方向发展，这就需要政府和发展商齐心协力。