2002年企业论坛 建材市场商机无限
admin
2002-03-08
来源：景观中国网
日前，北京晚报举办了家居建材行业2002年企业论坛。北京家居建材市场目前的经营面积已达120多万平方米，大小家居建材城近200家。有关人士指出，今后北京家居建材市场要从量的
日前，北京晚报举办了家居建材行业2002年企业论坛。北京家居建材市场目前的经营面积已达120多万平方米，大小家居建材城近200家。有关人士指出，今后北京家居建材市场要从量的扩张发展到质的提升。
把握市场商机加强行业自律
北京市建筑装饰协会理事长朱希斌
建筑装饰行业的发展和加入WTO给商家带来了巨大商机。北京市连续几年每年房屋竣工面积大约二千万平方米（相当于一个老北京城），到2008年北京要达到800个星级以上的宾馆饭店，这势必为家居建材带来商机。面对商机抢市场，第一要真，一定得货真，得按标准办事。第二要实，价实，货真价实，明码报价，这样来取信于民。要搞好行业自律，创出行业的品牌，创出行业的信誉，促使家居建材市场能够健康发展。
提升市场品质善待消费者
北京市场协会副会长兼秘书长国杰
家居市场现在应该进行宏观调控，要防止无序竞争，从总量上看北京市保持1000个市场，基本满足了北京市的需求。今后市场的竞争不在于你的面积有多大，也不在于你连锁店有多少，关键在于你今后的服务。从表面上看，我们现在的很多市场和国外相比并不差，无论从门脸儿的装饰到内部的装修以及到整体的建筑风格和柜台的摆放，和国外有的相差无几。家居市场一定要善待消费者，市场的开办者、经营者和消费者，这三者之间如果形成了良性循环，这个市场的发展是前途无量的。
竞争重点在于管理和服务
居然之家总经理汪林朋
今年，家装建材行业将面临着更为严峻的考验。居安思危的同时，也不必妄自菲薄。我们应该看到，摊位制的市场是符合中国国情的，它所具有的一些优势在短时间内不会消失。现在我们所缺乏的是规范的管理和让消费者满意的服务，只要在这方面上下工夫，摊位制家居建材市场仍有发展空间。现在很多摊位制的家居建材市场把竞争的法宝放在打价格战和广告战上，这是一种行业自杀行为。如果大家不把竞争的重点放到管理和服务上，迟早会被淘汰出局。
打造家居航空母舰
集美家具城总经理赵建国
北京晚报是集美可信赖的朋友，多年的合作证明，晚报发行量大、信息快、可读性强、宣传效果好。家具行业增速快、竞争激烈，希望晚报能提供一个宣传平台，把大家的劲儿聚到一块儿，共同打造一艘航空母舰，形成凝聚力，让宣传取得最佳效果。
把握机会提高档次
建材经贸大厦总经理王骏逸
今年家居建材市场有三次比较好的机会，一是入世，二是国家颁布了十个标准，现在正在过渡期，10月7日以后，十个标准就要强制执行了，到时好多产品、生产厂家、经营商恐怕都存在一个被迫退市的问题。三是国外有三四个企业要在北京近几年的规划当中，建设将近20个超市，这三点对于净化规范北京市场是非常好的事情。
从经营产品到经营服务
城外诚家居文化广场总经理刘长河
在现在这个时代，要“守业”是守不住的。今年，我们将原来的城外诚家具商场更名为城外诚家居文化广场，其用意就是丰富企业的内涵。我们企业迫切需要和北京晚报等主流媒体的密切合作，规范市场、扩大企业品牌的影响力，让老百姓不但消费到高质量家居产品，同时享受高档次的服务。
苦练企业内功
福丽特家居建材城总经理陈子森
三年多来，福丽特注重的是企业的自律，注重的是企业自身的“内功”。福丽特在提高企业硬件的同时，去年通过了ISO9001·2000质量管理体系认证，同年岁末，福丽特通过了市技术监督局的检验，成为北京市首批“服务标准化达标单位”。同时，福丽特还倡导对消费者和入驻商户提供人性化服务。只要有先进的管理体系、优良的服务内容、完善的服务设施就会让企业有收获。
“让百姓监督企业的承诺”
大潮家具建材城经理窦爱丽
一个规范化的市场，要把顾客是上帝落到实处，依法强化市场管理，除了离不开执法部门的支持，还必须要加强行业自律。要把自己企业的承诺，通过新闻媒体公布于众，让广大消费者监督。这不单单是投入广告的表面作用，而是利用广告效应，提高企业知名度的同时，让京城百姓监督企业，克服随意性，说到做到。这才能使企业的承诺落到实处。
联合优势媒体提升竞争能力
家和家美家居商城总经理田耘
中国加入WTO以后，零售业对外开放已成事实。国外成熟的大型零售企业往往从长远出发制订全球发展战略，在相对扁平的利润环境中已形成非常成熟的运作模式，再加上“顾客满意”、“员工满意”等先进的服务概念与人才概念，在综合的市场竞争中与目前国内同行相比，有着明显的优势。我们在如此严峻的形势下，一方面要适应新的游戏规则，另一方面要把目前的被动式服务向主动式服务转化，加强同行间的交流与合作，强化协会与行会的作用。开阔眼界，做到知己知彼，才能百战不殆！
知己知彼百战不殆
名流家居副总经理王延恺
中国已经加入WTO，国外家居建材企业已准备来北京抢滩登陆，外埠企业也要来北京开拓，我们要在业态、服务、物流、成本方面提升自己的竞争力。我希望企业和媒体都应选择自己信得过的伙伴开展深度合作，北京晚报搞了房展会、看房班车，很成功，为什么不能搞家展会、家装班车、家具班车，共同发展，求得互利双赢的结果？
在竞争中把握自己的命脉
大钟寺家居广场总经理吴晓
外省市和国外的投资者已经看好北京市场的消费潜力，纷纷投资，经营方式为建材超市，这些建材超市都具备更加先进的经营理念和完善的服务设施，估计将在今年下半年陆续开业，如上海的好美佳、德国的百安居等大型建材连锁店。如何在激烈的市场竞争中把握自己的命脉，我认为首要的任务是提高服务水平，把消费者的利益放在首位。同时，要履行对消费者的承诺，这样才能赢得信誉，赢得更多的顾客。
加强企业自身优势
泰德望京沙发世界策划部经理王鹏锦
入世以后对企业的影响比较大，但是我觉得主要的竞争还不是完全来自外部力量，一个企业应该调整自身的经营结构和服务的素质，外界压力不是一个颓废的理由，是一个让人更上进的因素。企业要发展就应该调节自身的力量，加强自身的优势。
合纵连横借力发力
碧溪家居广场广告营销经理李博
目前家居行业分布密集，市场趋于饱和。建议行业“摒弃门户观念，实现合纵连横”。任何一家也不可能把全北京的消费者拢到自家门口，就算投入十个一千万也不可能。反过来理解，也就是说大家可以借力发力，实现资源共享、客户共享。小处讲，有利于企业节约开支，降抵成本；大处说，也利于整个家居行业的提高与发展。春秋战国时代的谋士君王能够权衡利弊，相信今天的老总们在思路上、韬略上、心胸上不会输给古人！
把握市场商机加强行业自律
北京市建筑装饰协会理事长朱希斌
建筑装饰行业的发展和加入WTO给商家带来了巨大商机。北京市连续几年每年房屋竣工面积大约二千万平方米（相当于一个老北京城），到2008年北京要达到800个星级以上的宾馆饭店，这势必为家居建材带来商机。面对商机抢市场，第一要真，一定得货真，得按标准办事。第二要实，价实，货真价实，明码报价，这样来取信于民。要搞好行业自律，创出行业的品牌，创出行业的信誉，促使家居建材市场能够健康发展。
提升市场品质善待消费者
北京市场协会副会长兼秘书长国杰
家居市场现在应该进行宏观调控，要防止无序竞争，从总量上看北京市保持1000个市场，基本满足了北京市的需求。今后市场的竞争不在于你的面积有多大，也不在于你连锁店有多少，关键在于你今后的服务。从表面上看，我们现在的很多市场和国外相比并不差，无论从门脸儿的装饰到内部的装修以及到整体的建筑风格和柜台的摆放，和国外有的相差无几。家居市场一定要善待消费者，市场的开办者、经营者和消费者，这三者之间如果形成了良性循环，这个市场的发展是前途无量的。
竞争重点在于管理和服务
居然之家总经理汪林朋
今年，家装建材行业将面临着更为严峻的考验。居安思危的同时，也不必妄自菲薄。我们应该看到，摊位制的市场是符合中国国情的，它所具有的一些优势在短时间内不会消失。现在我们所缺乏的是规范的管理和让消费者满意的服务，只要在这方面上下工夫，摊位制家居建材市场仍有发展空间。现在很多摊位制的家居建材市场把竞争的法宝放在打价格战和广告战上，这是一种行业自杀行为。如果大家不把竞争的重点放到管理和服务上，迟早会被淘汰出局。
打造家居航空母舰
集美家具城总经理赵建国
北京晚报是集美可信赖的朋友，多年的合作证明，晚报发行量大、信息快、可读性强、宣传效果好。家具行业增速快、竞争激烈，希望晚报能提供一个宣传平台，把大家的劲儿聚到一块儿，共同打造一艘航空母舰，形成凝聚力，让宣传取得最佳效果。
把握机会提高档次
建材经贸大厦总经理王骏逸
今年家居建材市场有三次比较好的机会，一是入世，二是国家颁布了十个标准，现在正在过渡期，10月7日以后，十个标准就要强制执行了，到时好多产品、生产厂家、经营商恐怕都存在一个被迫退市的问题。三是国外有三四个企业要在北京近几年的规划当中，建设将近20个超市，这三点对于净化规范北京市场是非常好的事情。
从经营产品到经营服务
城外诚家居文化广场总经理刘长河
在现在这个时代，要“守业”是守不住的。今年，我们将原来的城外诚家具商场更名为城外诚家居文化广场，其用意就是丰富企业的内涵。我们企业迫切需要和北京晚报等主流媒体的密切合作，规范市场、扩大企业品牌的影响力，让老百姓不但消费到高质量家居产品，同时享受高档次的服务。
苦练企业内功
福丽特家居建材城总经理陈子森
三年多来，福丽特注重的是企业的自律，注重的是企业自身的“内功”。福丽特在提高企业硬件的同时，去年通过了ISO9001·2000质量管理体系认证，同年岁末，福丽特通过了市技术监督局的检验，成为北京市首批“服务标准化达标单位”。同时，福丽特还倡导对消费者和入驻商户提供人性化服务。只要有先进的管理体系、优良的服务内容、完善的服务设施就会让企业有收获。
“让百姓监督企业的承诺”
大潮家具建材城经理窦爱丽
一个规范化的市场，要把顾客是上帝落到实处，依法强化市场管理，除了离不开执法部门的支持，还必须要加强行业自律。要把自己企业的承诺，通过新闻媒体公布于众，让广大消费者监督。这不单单是投入广告的表面作用，而是利用广告效应，提高企业知名度的同时，让京城百姓监督企业，克服随意性，说到做到。这才能使企业的承诺落到实处。
联合优势媒体提升竞争能力
家和家美家居商城总经理田耘
中国加入WTO以后，零售业对外开放已成事实。国外成熟的大型零售企业往往从长远出发制订全球发展战略，在相对扁平的利润环境中已形成非常成熟的运作模式，再加上“顾客满意”、“员工满意”等先进的服务概念与人才概念，在综合的市场竞争中与目前国内同行相比，有着明显的优势。我们在如此严峻的形势下，一方面要适应新的游戏规则，另一方面要把目前的被动式服务向主动式服务转化，加强同行间的交流与合作，强化协会与行会的作用。开阔眼界，做到知己知彼，才能百战不殆！
知己知彼百战不殆
名流家居副总经理王延恺
中国已经加入WTO，国外家居建材企业已准备来北京抢滩登陆，外埠企业也要来北京开拓，我们要在业态、服务、物流、成本方面提升自己的竞争力。我希望企业和媒体都应选择自己信得过的伙伴开展深度合作，北京晚报搞了房展会、看房班车，很成功，为什么不能搞家展会、家装班车、家具班车，共同发展，求得互利双赢的结果？
在竞争中把握自己的命脉
大钟寺家居广场总经理吴晓
外省市和国外的投资者已经看好北京市场的消费潜力，纷纷投资，经营方式为建材超市，这些建材超市都具备更加先进的经营理念和完善的服务设施，估计将在今年下半年陆续开业，如上海的好美佳、德国的百安居等大型建材连锁店。如何在激烈的市场竞争中把握自己的命脉，我认为首要的任务是提高服务水平，把消费者的利益放在首位。同时，要履行对消费者的承诺，这样才能赢得信誉，赢得更多的顾客。
加强企业自身优势
泰德望京沙发世界策划部经理王鹏锦
入世以后对企业的影响比较大，但是我觉得主要的竞争还不是完全来自外部力量，一个企业应该调整自身的经营结构和服务的素质，外界压力不是一个颓废的理由，是一个让人更上进的因素。企业要发展就应该调节自身的力量，加强自身的优势。
合纵连横借力发力
碧溪家居广场广告营销经理李博
目前家居行业分布密集，市场趋于饱和。建议行业“摒弃门户观念，实现合纵连横”。任何一家也不可能把全北京的消费者拢到自家门口，就算投入十个一千万也不可能。反过来理解，也就是说大家可以借力发力，实现资源共享、客户共享。小处讲，有利于企业节约开支，降抵成本；大处说，也利于整个家居行业的提高与发展。春秋战国时代的谋士君王能够权衡利弊，相信今天的老总们在思路上、韬略上、心胸上不会输给古人！
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