主题公园:变酸了的奶酪？

    应时而生应运而衰

    记性好些的朋友，一定还记得，前些年，那些投资上亿甚至数亿的“水上乐园”、“环球乐园”、“梦幻乐园”在申城犹如雨后春笋般地兴起，一时间，逛“主题公园”成了当时最时髦的活动。

    没有几年，这些在申城掀起风暴的“主题公园”又像得了一种致命的传染病，由起初的大富大贵沦落到“砸锅卖铁，交代后事”的境地。位于嘉定南翔号称中国第二座最大的主题公园－－上海环球乐园废弃已达３年之久，一些有心的摄影者把它作为拍摄另类风格的基地。据说那一种颓败的样子，颇能表现一种历史的沧桑感。谁能想像当初它“浏览世界风光，勿需签证环球旅游”的豪情？名噪一时的“美国梦幻乐园”如今只有跑马场还在用；浦东原来有一座水上乐园，废弃后被一位房产开发商看中，利用其原有的水域优势，开发成了一个水景别墅区。就这样仿佛一夜之间，这些原来颇具声势和规模的“主题公园”有如“三春过后诸芳尽，各自须寻各自门”。

    人们不禁怀疑，到底是“主题公园”本身出了问题？还是一些“主题”的不尽合理，导致了最终的失败？“主题公园”顾名思义，区别于“无主题公园”的“招牌菜”和看家绝活，不少开发商抱着“一着鲜吃遍天”的想法，前些年，一些以“世界风光”为主题的环球乐园和以水为主题的水上乐园风行一时，也的确满足了不少人的好奇心。但是这些年随着人们出国旅游、娱乐生活的不断丰富，人们的兴奋点已经有所转移，时过境迁，仅凭“玩新鲜”、“玩刺激”而缺少内涵的“主题”，特别是缺乏与本土文化的有机联系成为它们致命硬伤，淘汰出局成为情理之中的事。其二，应该看到，没有不好的主题，只有做不好的主题。尽管说，主题的选择大有讲究，但是只要肯下功夫用心打造，原来偏准的“主题”也可能热闹起来。如果只是数年如一日地照一种模式去经营，毫无新意和创意，或抱着捞一票就走的心思，那“门前冷落车马稀”又能怪谁。

    老鼠矮人各有千秋

    随着形势的变化，人们对待主题公园的态度也分成了三派，以《谁动了我的奶酪》中的角色打个比方，这三派分别是：机灵的老鼠嗅嗅和匆匆、爱抱怨的小矮人哼哼以及试图走出困境的唧唧。

    一面是旧的主题公园难以为继，纷纷落马，在痛苦不堪中呻吟，有如那个爱抱怨的“哼哼”；另一面是世界主题公园的巨鳄，如环球影城有限公司、迪斯尼等继续看好中国的主题公园市场。不过他们的理要聪明得多，他们希望可以把中国的古典文化，当地的历史等融入新的主题公园建设中，这比不少“先遣部队”只是一味地推销自己的异域文化，无疑要高明得多。此外，真正的巨鳄们的规模优势、品位等将不可同日而喻。他们会是那个聪明的善于审时度势的唧唧。

    还有的就是在形势开始起了微妙的变化时，已经主动出机，找到了新的奶酪，这种机敏好比是那两只敏锐的小老鼠“匆匆”和“嗅嗅”。以那些经营得还不错的“主题公园”为例，像以中国古典文学名著“红楼梦”为主题的青浦大观园，上世纪八十年代中后期开园时，火爆程度不逊于那些九十年代中期大红大紫的“乐园”。后来，它也面临着许多相类似的困境，因为主题所限等原因，游客量一天天在减少。然而庆幸的是，他们清楚地意识到，金矿仍然深藏在这座园中，他们从“红楼梦”中挖掘素材，开发出一系列“红楼旅游”、“红楼宴”、“红楼花卉”、“红楼民俗”、“红楼戏曲”等项目，近两年游客稳步回升。据了解，北京的大观园也是经营得很成功，即保留着既有主题的原汁原味，又能充分研究现代人游园的需要。

    常州中国恐龙园的经营策略也值得关注。一次在上海的电影院看美国进口大片《侏罗纪公园Ⅲ，买票时顺手拿了一张电影说明单，背面就印着“常州恐龙园”的简介。恐龙园搭上“恐龙”电影的顺风车，这不能不说是绝顶聪明的一着。

    你方唱罢我又登场

    谁动了“主题公园”的奶酪？我们已经很清楚了。很多人是在主题公园如传染致命流感一样纷纷倒下，才意识到奶酪已经变酸了。其实变酸的奶酪还仅仅是其中的一小部分。在这样的形势下，要做敏捷的“匆匆”和“嗅嗅”用行动代替抱怨，去寻找新的奶酪；或者像唧唧那样，总结失败的教训，重新开始，并且带动正在痛苦中呻吟的“唧唧”们走出困境。我们应该自信，在另一站，“主题公园”的奶酪还更大更新鲜，主题公园的好戏才刚刚开始。