让奥运场馆成为有益遗产

　　“当数十亿资金被用于建设奥运体育场和基础设施时，这些设施所留下的遗产问题必须在一开始就成为设计和规划的核心。对于奥运主办城市来说，找到这些设施的建设资金通常不成问题，而为随后25年的持续运营找到资金才是真正的挑战。”作为体育设施计划、融资及投入使用方面的专家，英国皇家特许工料测量师吉穆·布力谈到体育场馆运营时这样说，他认为，应该为体育场运作筹资和规划有益遗产。 

　　据他介绍，英国自上世纪90年代早期经历了一场体育场开发的复兴，建设了15个主要的新体育场。在此期间，仅私有体育俱乐部在体育场上的花销就达到35亿美元。 

　　谈到体育场的融资和运营资金时，他说体育场目前在英国是重要投资领域。过去的5年里，银行将超过18亿美元投资于英国的体育场开发和体育俱乐部。在英国，体育组织和体育俱乐部正在与中央和地方政府密切配合来审视重塑的机会，使体育场成为打开褐色土地的催化剂。更多的体育场正在被安置回市中心，以便受益于交通中心枢纽和与多用途开发相结合，在城市再塑中发挥主要作用。房地产在新体育场的生存中发挥了主要作用，英国的许多体育场如新Arsenal体育场等是主要房地产开发项目的一部分，这些房地产开发项目在资金方面帮助了体育场的建设和运营。 

　　吉穆·布力认为要从设计和规划上充分考虑体育场馆的赛后运营。他说，当确定能够主办奥运会后，设计奥运场馆的起点必须将场馆设计出赛后运动的基本功能，比如足球或运动等。设计必须考虑长期使用和功能，要将所有的细节都考虑进去，才能充分发挥它的价值。他以曼彻斯特联邦体育场为例作了说明，该场馆为了2002年7月的XVII联邦运动会而建。体育场有38000坐席，在2002年8月运动会结束的时候，承包人改造场馆并增加坐席。现在曼彻斯特城市足球俱乐部就是这里的固定承租人，为场馆的长期运营成本提供了保证。显然，对体育场来说，没有补贴的就必须有一个保证在建筑生命周期内举办主要活动的时间表，或者一个主要的体育场承租人。 

　　一般来说，没有成功的管理团队或活动时间表，体育场馆每年的使用次数如果不超过20次，平均占有率不超过80%，运营资金就会成为问题。 

　　主办城市面临的一个主要挑战就是怎样平衡奥运期间对室内运动场馆的需要，以及平衡赛后长期运营的商业计划。赛后通常不需要像在奥运会时那么多数量的场馆。这就可由大学和运动俱乐部提供设施（他们通常需要不断的补贴），或者将场馆转变为商业用途，或者将建筑建成临时场馆。如为伦敦2012年奥运会准备的5个新室内场馆中，4个将作为奥运会期间的临时建筑。其中75%%的原材料都是可以在赛后拆掉场馆时或者在英国别的城市重新搭建运动场馆时可以重新利用的。在设计中使用了螺栓钢连接部件、混凝土预制板的坐席底座等技术，使场馆做到真正可以拆卸。 

　　总之，吉穆·布力提出，任何新场馆吸引运作资金的原则就是一个由设计支撑的合理的商业计划书。必须有一个活动时间表或固定的场馆承租人来保证收入并抵消运营成本。如果当地真正需要这种设施才需要建成永久性建筑，场馆的设计应该满足长期的需要。为确保场馆的长期需要，应该使用革新的设计技术，使它成为一个有益的遗产。 （吉穆·布力：英国皇家特许工料测量师  伦敦2012年奥申委基础设施主管）