世界大观即将被拆除 砸烂景观建商旅城(图)

[center][img]/upload/news/20041221114946824.jpg[/img]广州世界大观由于经营不善，即将被拆除。纪粤鸣摄[/center] 　　记者刚刚获悉，曾经火红一时的广州世界大观，由于经营问题，目前正密锣紧鼓地酝酿“变脸”。据世界大观总经理陈俊荣透露，目前投资及经营方正准备砸烂园区内100个国家的特色景观，筹建“商贸商旅城”。无独有偶，风行四年的深圳主题公园“明斯克航母世界”，不久前也因为资金链“故障”而面临破产拍卖，“明斯克”号何去何从，目前尚扑朔迷离。再早些日子，今年9月初，风雨兼程了近20年的广州市另一家大型主题公园———东方乐园关门歇业。世界大观的“变脸”计划，进一步把广州主题公园的未来走向，推到了社会舆论的风口浪尖上。 　　[B]现象篇 　　主题公园纷纷偏离“主题”[/B] 　　1995年10月18日，号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园，内设时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区。9年过去了，12月9日，庞大的世界大观里，人造景观大都因年久失修而呈现出破败的景象，游客稀稀拉拉，冷清异常。 　　[B]改建工程预计2010年完成[/B] 　　公园第十一任总经理陈俊荣今年初才上任，他告诉记者，世界大观目前最有价值的就是土地资源和地理位置优势，盘点园内地面资产只有1000多万元，除了开园后的1996年火爆一年后，长期不振，目前债务累累，已经走到生存的边缘。与投资方艰难协商的结果：世界大观将融资10亿元以上，对园区进行全面改造，园内2／3的现有人造景观将全部砸拆，建成集饮食娱乐、商业购物、度假旅游、健康美容、演艺表演为一体的大型“商旅商贸城”，进园门票可能取消———“世界大观”仅只地域概念，不再依靠门票收入，“主题公园”成为历史。整个改建工程预计到2010年完成。目前，陈俊荣正带领他的部下努力争取有关政府部门的支持，制定园区新规划，并酝酿到海外招商引资。 　　主题公园偏离“主题”，向其他行业转营，并不自世界大观始。 　　[B]四大主题公园纷纷转营 [/B] 　　1999年就倒下的番禺飞龙大世界，从2000年起，为了偿还银行的债务，就将这家主题公园遗留下来的600多亩土地以每亩40万元拍卖，但至今无人问津。 　　今年7月，煊赫一时、号称广东省首个引进外资的番禺另一家主题公园———森美反斗乐园（原飞图梦幻影城），因经营不善，长期拖欠地租租金、承建商工钱及银行贷款，被法院判决撤场。其后，森美反斗乐园所占地块，已经以每亩40万元的价格转让给房地产商，开发房地产项目。 　　今年9月，1985年开园的东方乐园突然宣布“歇业”，至今还没有“歇”过来，可靠消息称，再开业的东方乐园肯定不会再以“主题公园”的面目出现，可能转营酒店业或房地产。 　　另据知情人士透露，即使与世界大观一墙之隔的航天奇观，经营的“主题”一样陷入困境，如今也在翘首以待所占土地的买主，获取急需的资金。 　　[B]分析篇 　　投资链条断裂拽倒主题公园[/B] 　　2002年5月才开业的主题公园后起之秀———番禺百万葵园总经理谭剑兴说，主题公园大多第一期投资比较充裕，新推出的主题公园肯定各有特色，火爆寿命一般在两年左右，两年后就要不断围绕公园“主题”后续投资，才能保持高的经济增长。但大多投资商看中的只是一期经济效益，看不到主题公园行业是长线投资项目，所以从近年珠三角主题公园的起落中，可以发现，“倒掉”的主题公园主要是后续投资不足，而“活下来”并且“活得好”的主题公园，都是后续投资充盈。 　　辉煌一时的飞龙大世界、飞图影城、东方乐园，以及正处事业巅峰的深圳“明斯克”，一无例外地都是跌倒在投资链条的断裂上。 　　[B]八成公园为非主业投资[/B] 　　“在风起云涌的珠三角主题公园中，背后的真正投资商80％以上都是非公园行业。”百万葵园总经理谭剑兴说。 　　陈俊荣认为，因为这些主题公园的投资方的主业都不是旅游业，只是感受先前开园的一些主题公园异常火爆，盲目上马大建主题公园。但如果不追加投资，主题公园的寿命一般也就三两年就终结了。 　　世界大观最火爆的时候是开园后的第二年，1997年后就在游客的心目中的新鲜感渐渐消失了，但投资商前期号称投资的6亿元尚还血本无归，一下子感觉到主题公园行业深不可测，惟恐后续投资继续打水漂儿；世界大观景点日益老化、单调，最初演艺人员主要从越南、泰国等国外聘请，后来成本过高负担不起，就从国内山东、云南聘请，“世界”主题开始萎缩，游客越来越稀少，公园经营陷入债务泥潭。 　　[B]旅游业拓展促良性运转[/B] 　　谭剑兴说，香江野生动物园投资方尽管不是从纯正的公园行业搞起，但也是从旅游业的酒店起家；深圳华侨城的东家本身是旅游服务的，延伸拓建旅游业的终端产品——主题公园，无疑于如虎添翼，规模日渐扩张，即使主题公园遇到暂时资金上的困窘，因为其主业就是旅游业，舍得调用内部资金进行平衡，发展始终保持良性运转。 　　[B]走向篇 　　主题公园进入综合运营时代[/B] 　　“旧的倒下了，新的还会冒出来！”姜永兴说，“主题公园行业没有保护性政策，完全靠市场机制优劣淘汰。”他以2002年5月、2004年5月先后开园的番禺百万葵园和广州市鳄鱼公园为例，强调珠三角主题公园的生生死死还不到终点。 　　他也承认，近年来，一些主题公园先后关门，很多手握重金的投资商，对这一行业将会更加讳疾忌医，不敢轻易“下水”。 　　“明斯克”常务副总经理王普告诉记者，主题公园行业的门槛越来越高，已进入大投资、高成本、高风险的时代，旅游业需要综合运营，主题公园的经营者不仅掌握终端产品，还要进入旅游的中端产品和相关服务产品，单一发展只能走入死胡同。 　　[B]长隆华侨城两集团引领珠三角[/B] 　　有关专家估计，在未来的珠三角地区，广州将以长隆集团旗下的香江野生动物园、长隆夜间动物世界、鳄鱼公园为龙头，深圳将以华侨城旗下的世界之窗、民俗村、欢乐谷等为标向，引领主题公园行业，尽管两大龙头本身都存在不少软肋。 　　据透露，“长隆”系列以动物为主题，但庞大的动物群每天吃掉2000多张门票，靠门票作为公园经济增长点，并不明智，而演艺表演成本又居高不下；特别是2003年非典疫情带来的教训，“主题”的脆弱将影响到“长隆”系列。但“长隆”也在向星级酒店等其他旅游行业扩张，以降低“主题”高风险、高成本的压力。 　　深圳华侨城属下的几个主题公园，尽管也不断花样翻新，但主题产品单一也已成为其发展的一大“瓶颈”。所幸华侨城的东家是“中旅”，拥有充裕的客源，和对旅游市场灵敏的感触，加上深圳的地理位置优势，华侨城旗下的主题公园行业足可以覆盖整个珠三角地区，甚至向外扩张。 　　[B]新闻背景 　　生态性公园硕果仅存 [/B] 　　原中山大学民俗学教授、广州市精旅策划公司首席策划师姜永兴告诉记者： 　　上世纪80年代中后期，珠三角陆续出现“机械型”主题公园，如东方乐园、太阳岛水上乐园等，至今已经荡然无存。 　　上世纪90年代中期，在广东旅游业“造月工程”的政策推动下，飞龙大世界、飞图影城、世界大观、航天奇观等大型主题公园应运而生，现在也是死的死、伤的伤。 　　上世纪90年代末期，进入“生态时代”，香江野生动物园、长隆夜间动物世界、百万葵园、广州市鳄鱼公园先后诞生。如今硕果仅存的也就是这些“生态性”比较突出的主题公园。 　　[B]他山之石　　 　　“迪士尼”庞大收入 　　不是来自公园本身[/B] 　　世界大观总经理陈俊荣说，全世界范围的迪士尼主题公园，除了日本每年有上千亿日元的经济效益外，其他国家和地区的迪士尼主题公园都处于维持、甚至亏损状态，“迪士尼”的庞大收入不是来自主题公园本身，而是来自迪士尼玩具等其他附属产品，这需要厚实的资金实力支持，中国大陆已建和在建的主题公园达200多处，但目前，投资商还不具备足够强大的资本能量。