“节俭奥运”要考项目经理成本论

　　继北京提出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念后，北京市市长王岐山日前又表示，要将2008年奥运会办成一届“节俭奥运”。 　　有金刚钻去揽奥运工程这个“瓷器活”的项目经理们，日后必须先学好工程管理学中的“成本论”，否则将无法承担精打细算的重任。北京市市长王岐山日前表示，各级建设单位必须牢固树立“节俭办奥运”的观念，尽最大努力降低工程造价和成本。 　　王岐山说，8月29日雅典奥运会结束后，奥运的五环旗帜就将移交到北京手中，北京将进一步成为全球关注的焦点。越是在这个时候，越要保持清醒头脑，充分估计奥运筹办的困难。他认为，最大难点在于如何将科学发展观贯穿到整个筹办过程，使全面、协调、可持续发展的要求，在奥运硬环境、软环境建设上得到充分落实。 　　“节俭奥运”是继“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”后,北京在筹办奥运过程中提出的又一先进理念。王岐山在解释这一理念时强调，北京奥组委对奥运场馆建设方案进行调整，绝不是单纯为了省钱，而是通过调整投入结构，达到办一届平实而非奢华奥运会的目的，而调整后节省下来的资金，将用于城市环境和基础设施建设，以更好体现“新北京、新奥运”和城市协调发展的战略目标。 　　在谈到如何节俭办奥运时王岐山说，北京市和有关部门都要学会运用科学发展观指导奥运会的筹办，做到安全、质量、功能、工期、成本的“五统一”，避免因赶工期引起质量、安全问题。 　　按照“节俭办奥运”的要求，北京市已决定对2008年奥运会场馆建设方案进行适当调整。规定由奥运场馆建设指挥部对奥运工程进行公开招标，要求业主、设计、施工和监理单位在符合国际奥委会和国际单项体育组织标准的前提下，努力体现“节俭办奥运”的原则，确保所有场馆于2007年底前竣工验收。 　　2008年北京奥运会是一次超大规模的复杂社会活动项目，将面对十几个领域的几十万个子项的建设项目。为把这届奥运会办成历史上最出色的奥运会，需要用统一、科学、专业的项目管理来指导北京奥组委的各项筹办工作。 　　北京奥组委有关人士说，这就要求他们按国际奥委会对北京奥运会项目管理的要求，参考国际通用规则，借鉴悉尼、盐湖城的成功管理经验，特别是与国际奥组委的项目管理接轨，以达到项目管理的科学化、规范化、国际化。 　　据本刊掌握，北京奥委会的项目管理是指对2008年奥运会筹备过程中，包括工程、技术、环境保护在内的不同专业领域。根据筹备工作的需要，北京奥组委已经向社会各界招募、选拔了一批既有专业背景又精通项目管理的专业人士，组成奥运建设项目的管理专家人才库，以便对相关的建设单位展开培训、咨询、评审、监控，以提高项目经理最终的成本控制意识。 　　与此同时，与北京奥组委一脉相传的是，青岛奥帆委也用一种环保的“成本论”，完成对奥运项目的另一种精打细算。在这个由青岛市建委、青岛市城管局、青岛市园林环卫办组织编制的《奥帆工程环保指南》里，不仅提出环保要求，还对建筑节能、园林绿化、绿色建材、水资源保护再利用展开了细节要求，大到污废水和雨水的资源化，小到运动员宿舍的节水器具安装，都要求项目经理无条件接受和体现，而固体废弃物处置利用、噪声防治等环保规定，也将要求项目经理在既节约成本又考虑环境不受影响的前提下严格执行。 　　据悉，《奥帆工程环保指南》已被纳入青岛国际帆船中心设计大纲的招标文件之中，便于项目经理本着节俭和再生利用的原则，承办一届“绿色奥运”。 　　奥运场馆及相关项目 　　（已被列入2004年北京重点建设项目） 　　国家体育场 　　国家体育馆 　　国家游泳中心 　　国家网球中心 　　国家曲棍球场 　　北京射击馆 　　老山自行车馆 　　北京工业大学体育馆 　　五棵松体育馆 　　丰台棒球场 　　奥林匹克水上公园 　　小汤山垒球场 　　北京大学体育馆 　　北京科技大学体育馆 　　中国农业大学体育馆 　　奥运会议中心