国内主题公园投资现“牛市”

　　7月28日,深圳华强在山东投资兴建的第二座主题公园――青岛方特梦幻王国将开门纳客。与此同时,深圳欢乐谷、常州中华恐龙园、大连老虎滩等主题公园也展开强势促销揽客。记者了解到,今年上半年,国内各地开始兴建主题公园的消息层出不穷,经营业绩一直亏多赢少的主题公园呈现出投资“牛市”。　

　　选址转战二三线城市

　　占地1500亩、总投资约40亿元人民币的“西游记文化主题公园”于今年7月在连云港动工,预计两年内建成。广东虎门将打造万亩中国近代史主题公园。浙江安吉已宣布重磅建设首个hello　kitty家园项目。填补亚洲空白的航天主题公园选址海南文昌,正在规划建设中……

　　上述公园尽管主题上各有差异,但选址目标却不约而同地转向大城市周边的市、县。“离大城市不远,又能成功拿到地”,成为其选址原则。在这些圈地数百亩甚至上千亩的主题公园项目中,无一不是“公园+地产”,即以主题公园带动地产、商业项目的模式。“开发商通常运作集主题公园、别墅、酒店、商业街等多种业态为一体的旅游复合地产,主题公园最少的只占项目用地的1/5左右,最多也就一半。”业界专家评价说,在土地资源日趋紧张、国家对土地调控越发严格的情况下,“拿地”成为主题公园投资方的要务,而综观已建成的主题公园,绝大部分也是“小公园,大地产”。日前,重庆一家紧急叫停的红色主题公园,被媒体指摘有“借主题公园圈地”的嫌疑。

　　另有一说,业主是否认可主题公园的地产项目,不仅来自项目的人气吸引,还要有好的回报率,包括商业回报,环境回报,都是关键因素。在人群欢叫、游戏机马达隆隆、霓虹耀眼的游乐园旁边,能否营造出“绿色健康的宜居环境”有待论证。此前环球嘉年华便是一个例子,由于光污染、声污染过大,环球嘉年华在2004年首次进驻北京便遭到选址周边居民的集体投诉,最终不得不移址经营。

　　“中国主题公园的市场发展潜力巨大,目前还远没有开发出来。来自专业机构发布的报告预计,未来5年,中国主题公园市场将超过每年100亿元水平。”也许正是中国社科院发布的上述结论,促使主题公园成为投资“潜力股”。

　　交通同城化加剧区域竞争

　　将于7月28日开门纳客的青岛方特梦幻王国,被称为“第四代”的主题公园,占地面积1060亩,投资20亿元人民币,年接待能力200万人次以上,是山东半岛地区最大的高科技主题公园。与已经开业一年多的泰山方特欢乐世界相比,青岛的项目濒临海岸,体量更大,更加突出体现科技含量高、互动性强、主题项目群落化这些特点。加之刚刚通车的胶州湾桥隧的便利,还没开业,就被投以广泛的关注。

　　青岛和泰安都是国内旅游的重要目的地,深圳华强的选址可谓强中选优,但跨海桥隧、京沪高铁等快速交通带来的同城化,使这两处主题公园又无可避免地面临客源同城化竞争。泰山方特欢乐世界市场部部长周斌对记者说,两处公园的项目各有不同,但就其客源市场划分来说,还是存在一定叠加,在市场开发上,与原来一家独大的局面会有所不同,感觉有压力。据了解,泰山方特欢乐世界2010年4月28日开业,8个月接待101万人次,门票收入1.43亿元,总收入1.7亿元。今年上半年的门票收入达到7000万,总收入8200万,创造了山东主题公园的奇迹。

　　业内人士称,随着京沪高铁的开通,沿线主题公园的客源竞争将会在2到3年内加剧。长三角地区是各类主题公园、影视城的聚集区,同质化竞争趋势已经显现。在山东,同题材主题公园的竞争早已出现。青岛海底世界、青岛海洋极地世界、蓬莱极地海洋世界,都是海洋类主题公园。受滨海旅游明显淡旺季的影响,这些主题公园的经营一直是冷热不均,门票也是从起初的不打折改为执行淡旺季差价。同时,青岛海底世界的投资方在收回成本后,又在中山公园投建欢动世界娱乐场。蓬莱极地的老板则转向内地,在德州的齐河兴建泉城海洋极地世界。“转型突破”正成为这些老牌主题公园迫在眉睫的一个课题。

　　盈利模式单一难攀业界“大佬”

　　“迪斯尼太远”、“不再羡慕迪斯尼”,“中国迪斯尼”……论吆喝,国内各主题公园无一例外的喜欢拿业界“大佬”当标杆,但是经营情况却相去甚远。

　　随着迪斯尼在全球不断上演赚钱神话、深圳锦绣中华一年收回上亿元投资,越来越多的人被主题公园这块诱人蛋糕所吸引,前赴后继地投入其中。那么,国内主题公园的生存状况究竟如何?最新媒体报道显示,中国有1500亿元巨资被套牢在2500多个各类主题公园上,不过,这些耗费巨资的主题公园70%处于亏损状态、20%持平、约10%盈利,2/3以上无法收回投资。一边是不断涌入的热钱,一边是难以为继的经营局面,主题公园的投资仍有许多值得思考的地方。

　　山东大学旅游管理学院教授王晨光表示,目前中国主题公园经营状况不佳,原因主要在于缺乏创意以及经营模式不当。很多主题公园简单复制海外同业,但缺乏细节,在建设初期没有好好做可行性研究,却急于回收投资,导致过度开发地产,丧失旅游业本质。同时,大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少,过于单一的门票收入模式不利于发展。尽管眼下各类主题公园纷纷亮出文化牌,但其中不少项目仅仅是盲目模仿,缺乏细致的市场分析和真正的创意,具有重复和简单化的缺点。迪斯尼的成功是持续经营与运营模式的成功。迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票,30%来自购物,还有40%的其他收入。而中国主题公园的收入80%以上来自门票,衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于起步阶段。中国主题公园未来发展应该要有“景观化、游乐化、体验化、娱乐化、休闲化、互动化”。