叶翀岭：景观设计的执行力

主讲人介绍

叶翀岭　美国奥斯本设计有限公司首席设计师

演讲实录

　　主持人：感谢粱先生。接下来给我们带来演讲的是美国奥斯本设计有限公司首席设计师叶翀岭先生，他带来的演讲是景观设计的执行力。下面我们鼓掌欢迎！

　　叶翀岭：女士们，先生们下午好，我今天给大家讲的主题是景观设计的执行力。这个主题我上次在军博讲过一次，为什么这一次重新讲，因为我们认为执行力目前在景观里面非常重要，目前设计能力非常强的公司在中国不缺少，很多公司在执行力这一块相对有一些薄弱。我们前一段时间碰到一个比较奇怪的现象，我们接触比较大的规模的盘都是从二期开始接手的，有很多公司前面一期部分已经跟甲方签订了合同，但是运作一段时间以后就开始出现了一些变化，所以我想把这个问题讲一下，为什么出现甲乙方之间难以合作的原因。

　　为什么会出现这种情况呢？我们认为有三个原因，第一沟通的不够深入，设计单位思路偏向固化，第二个团队组部匹配，第三个流程没有能够标准化。

　　下面我想从几个实例来介绍这个情况。先考虑一下为什么景观沟通不够深入，思维固化是我们讲的难以有效合作的第一个要素。

　　这个是我们在上海的一个项目，是上海金地的未来域，本身建筑非常流畅的形态，类似怪圈的方式，建筑的形态，这是一个售楼部的形态，本身是曲面折纸的方式。在这种形态下如何做这个设计，我们接手这个设计实际上前面已经有一个设计公司和这个开发商进行了合作，甲方给我们三天时间给一个方案。这么短的时间任何一家设计公司都有难度，我们如何来把握这个项目的感觉呢？

　　我们这个项目开始之前先从一个项目前期调研表开始着手。这个就是我们所说的项目的前期调研表，我把它稍微放大一下。

　　对于项目的前期调研我们一般从几个方面调查，第一个营销方面的一些特点，第二个从城市的角度进行大环境的分析，第三个从场地的现状进行分析，这个场地通常设计师到现场的时候对地面的一些情况，绿化，水文，道路都会比较关注，但是对地下，空间的，以及其他的一些类似风水，噪音这些因素，很有可能不同的设计师考虑的角度不一样，有时候由于项目的不同也会产生一些疏漏，我们这样的表格可以确保项目的前期调研非常准确。

　　这种操作方法也为公司内部技术委员会通报奠定了一个基础，关于小环境可能牵扯到建筑管理等，另外还有垃圾，材料成本，竞争楼盘，项目的工期，还有其他的一些因素。有这样一个详细的调研以后可以保证这个项目，对这个项目的理解非常的准确。通过这样的分析和调研以后我们在三天时间提供了这样一套方案，最后很快获得了甲方的认可。项目确认我们以后实质的合作阶段，我们合同中有非常详细的清单，通常情况下跟开发商要资料不会超过六七条，在我们项目清单里面资料的搜集达到了40条。

　　这里面有项目批文，有经济技术指标类的，有规划文件文本类的，有建筑施工图类的资料，还有结构设计的相关资料，另外牵扯到水电气，市政管理，就是它的管理形式，以及策划的一些要求，以及市场的一些调研。

　　当这些资料齐全以后基本上让我们这个方案便的和实施性非常之强。这是上海未来域现状的一些局部。左边是售楼部前面的一个景象。这是一个波浪式的水景雕塑，感到庆幸的是这个项目建成以后在上海影响很好，从我们设计师的角度我们认为这个项目并不存在，和其他项目并不存在所谓的差异，为什么我这么讲，对于一个项目来说，我们在设计的时候始终强调在项目初期放弃设计师的思维，要抓住项目本身的特性，一旦抓住项目本身的特性我们的设计往往和建筑规划变得非常融合，然后再去发挥设计师的特点，这样能够营造不太一样的方式。

　　这是目前在上海，在五一黄金周这个期间，大家知道上海楼市成交量不太好，未来域占了整个销售量的60％，同时这个项目在上海实际成交量连续两周销售排行榜的冠军。

　　另外是东莞的一个项目，叫格林小城，这个项目原来是由香港著名的设计公司设计的。后来他们换了单位，是不是因为他们这个设计单位不够优秀，其实我们认为一期这个设计单位做的非常精彩的，为什么出现这种情况，我们跟甲方沟通主要有几个方面的因素，第一从甲方营销的角度，他们非常希望在东莞这样的城市营造非常热烈的开盘氛围，原来的设计公司营造的非常极简，非常酷。

　　第二客户的审美习惯，对于东莞这样城市经济发展非常快，很多人购房的时候难免带有暴发户的心态，他们选房追求豪华，追求热闹，这是原先设计公司没有把握住。

　　第三设计部的一个顾虑，设计部不知道接下以后做什么样的风格，当时开发商问我们你们做什么样的风格，是不是奥斯本风格，我说我们是延续前面一家公司的风格。

　　第四是成本控制，这个所有的项目都会关注这一点。

　　第五工期限制，这个工期非常紧。

　　第六个就是客户心理，其实也代表他们项目总经理的心理。

　　这个项目直线的长度，两段直线加起来一共超过300米，在这个直线段的距离里面，人的视线由于处理非常简单，每次对面两个人挂着微笑，打过招呼，就发现很难脸上挂着微笑几百米。我们对它处理对它进行了细部的处理，300米分成若干段，第一段是以收缩性的进行压缩。首先人看到是休息平台，一旦人达到休息平台区域，他从这里可以观赏到这里面的跌水，沿着这走可以看到标志塔，这里面有一个亲水的平台，再往下面是比较禅意的休闲空间。这样的话基本上对人的视线进行不同的变化，同时在这个空间里面我们对这里的水深，就是人的听觉，这里人可以直接触摸到，给人带来听觉，触觉，等等不同方面的感受。

　　这个是一开始的概念性的鸟瞰图，这个是建成以后，正在施工中的实景，这个部分就是大面积的跌水，有一个比较峭的跌水在这个一侧，这个我们希望形成静面效果，可以产生非常宁静的感觉。另外一边把水深的感觉营造出来。

　　从这个图面上可以看到当时对这个水景进行示范，这一块动态比较强调的，这是非常静的项目。这是我们现场拍的照片，现在建成以后，虽然植物越来越茂盛，这边应该是一个比较浪漫的氛围。

　　这个是另外一个项目，这个项目在上海的一个前期规划，目前甲方已经把这一块区域已经实施好了，这个区域有800米，这个后面有1300米的用地，我们作为景观规划部分介入这个规划项目里，这样可以对甲方建筑规划形成一定的帮助，或者提一些指导性的意见，从目前住宅区里来看，道路的体系非常清晰，这是一个十字型的网格状的路，中间有一个板块，每一个板块形成机动车的内核，每一个内核里面都有休闲公园的出现。
　　这个就是它板块的分析，一共有四个区，从景观角度看我们认为至少存在两个方面的问题，首先对两条现有河道的关系处理的不够柔和，我们希望它渗透性更强一些，第二个对于一号区域，三号区域，四号区域，这个里面的内管的部分其实景观的效率不高的，它的销售受影响的，如何让这个区域形成一个整体，我们提出这样的意向，把它延伸起来，这个延伸如果不调整建筑规划，所谓的延伸是窄间的绿化，达不到空间渗透的效果。我们处理有意识把中间十字型的道路做了一米五的下沉，生态公园做成的缓坡地形的方式，缓坡地形一直延伸到中间结点处，这样形成机动车道变成下沉空间。把原来四个区变成五个区。

　　一号区域之间面向河道绿化隔离带，以及环状性。三号，二号同样是这样区域，这样它既便于管理，同时景观的进深便的更大了。五号区域原来不太好销售的区域，由于直接处在缓坡地形以上，同时四周被生态公园带环绕，这个区域整个变成整个项目最好销售的一个板块。这个调整以后当时甲方还是非常满意这种思路的。
　　另外关于水岸的效果，我们希望把这个水景向内做一些渗透。这里的摆布方式，我们没有搞明白，为什么建筑设计院搞成平行水岸方式，我们对这个思路对它做了一个提示，建议甲方考虑景观的渗透性，希望营造干净清晰的城市积累。

　　这个是这个项目效果图的印象，我们希望营造温馨浪漫的效果，包括生态会所在整个住宅区里面我们提供不同的会所模式，既有商务型的会所，又有休闲型的会所，这里设计了辅土建筑。

　　刚才我讲的沟通不够深入，思维固化导致难以合作。这是第一个原因。第二个原因就是团队组织部匹配，为什么我们这么来考虑呢？我们把目前景观设计的几种模式做了几种方式，第一种方式方案由主创设计师进行设计，然后主创人员把方案转到助手方面，然后由助手和工作人员完成扩冲。由于工作人员和助手的审美直接影响方案的效果。是不是因为主创人员不愿意进行后期的工作，我想不是，一般来说主创人员只要水平越高时间便的越紧，这样就导致施工过和前期概念的一种脱节。

　　我们在处理这种情况的时候，我们采取这么一种方式，就是项目一旦开始设计的时候，由项目经理和主创设计师同步进行，项目经理和主创人员在职责上面是剥离的，由于项目经理一直参与前期的工作，对主创设计师的思维有一个比较清晰的认识，由项目经理带领施工图的团队进行扩充施工图的工作。由项目经理进行后期服务。这保证项目设计思路的延续性。这样对项目经理提出一个非常苛刻的要求，首先它的专业素养必须既对方案有一定的了解，同时对施工图有一定的了解，这样对他的工作年限基本上达到五到十年之间，这样的年龄层次。第二要想带好一个团队，项目经理必须有一定管理协调控制的能力。

　　在奥斯本如何达到这一步，我们通常采取这样的方法，第一对项目经理有非常明确的培训，第二步对项目经理进行专门的考试，让他对这个项目的流程有非常清晰的认识，这样可以保证他比较有效的带领团队来完成后面的工作。这是对项目经理的要求。

　　这样的操作方式可以让一个项目的团队，从方案能力到施工图能力，到现场服务的能力能够达到一个比较好的配合。

　　是不是有这样好的配合让这个项目完整的操作下去，其实不一定，这里面还牵扯到一个问题，就是第三点流程标准化，只有流程标准化以后才能保证每一个项目出来的品质是稳定的。当项目团队进行设计的时候仅仅是仅仅是所有流程的一部分，这里边还有公司这个板块，还有开发商这个板块，开发商一旦把这个项目委托我们设计的时候，他们必须提供完整的资料，这个资料按照我们前期所要求的40项进行控制。这个提供我们项目组以后他们按照这个项目进行严格的程序把它推进，中间有几个时间结点，比如在概念设计部分，还有后面的扩出设计，以及施工图完成的部分需要工作委员会研讨。这样保证项目不是按照某一个人的思维延续下去，而是公司的思维进行研讨，进行大家头脑风暴的结果将它推进，这样保证每一个项目不会出现非常清晰的个人风格，有很多工作组的设计团队，它是非常带有个人设计师的烙印，我们公司不希望出现这种情况，所以我们采取技术委员会共同研讨的方式。

　　刚才讲的是我们设计板块内部的一些流程控制。一个项目要想把它完美的执行下去，需要有三个方面的共同协作，三个板块一个是委托方，第二个是设计方，第三是施工方，作为委托方在这个板块里面承担的职责应该是协调控制，施工方才是真正的落实。但是在开发商操作项目的过程难免碰上一些由于特殊位置的影响，会产生一些，在执行的时候产生一些偏移，比如开发商的成本控制，开始的时候可能方案提的大家都很满意，由于成本控制的原因在施工图的阶段有一些结点会被删除，这种做法直接影响最终的效果。如何来控制这一步，在我们公司我们采取项目成本的前期控制，也就是说在方案提出的过程中我们就开始提出我们的成本控制理念，这样的话我们的成本思想和甲方的成本部门进行沟通以后可以在方案阶段就进行调整，这样的话可以保证一步一步的扩出，每一步有这样一个环节可以保证这个项目做下去不会出现成本的失控，也不会出现由于成本的失控导致项目的改变，或者修改。

　　第二个因素就是开发商的现场随机性，很多设计公司抱怨开发商跳过设计公司进行修改，其实开发商现场修改往往有原因的，而且这种原因经常因为前期的，比如地下有化粪池，或者空中有什么问题，最终导致这种改变，这种改变通常因为前期资料收集的不够齐全，或者双方沟通不够充分，充分沟通和资料搜集这些方面可以绝大部分避免这种情况的出现。

　　第三个开发商更换设计团队，碰到这种情况怎么办，说实话我也没有办法，只有一点磨炼自己的实力，让自己的实力便的出类拔萃，这是唯一的办法。

　　第三个板块就是施工单位这一块，施工方是项目的执行者，但是我们可以看到整个流程开发商，项目负责人往往有比较高的学历，甚至有海归的背景，作为设计方有很强的素养，但是施工单位不一样，他们的学历往往大专，中专，到最后实施的人员他们的学历有小学就不错了，如何让他们把方案延续下去。我们通常采取这种方式，按照国际化表达方式，按照中国施工单位的思维方式进行局部的调整，这个调整以后施工单位看图非常容易，而且大家可能知道对于大盘的操作往往不止一家单位，多家项目运作我们对它的板块切割比较清楚，比较有利于单位施工。第二点为了让施工单位更加清楚我们的思想，我们把方案的成果延续到施工图，比如施工图提供特色的效果图，甚至提供项目的范例图纸，这样可以有利于他们对项目的理解，毕竟他们对实际工程操作的经验要比很多设计师要多得多。

　　第二个就是施工交底的问题，这个环节其实有很多细节。

　　第三个就是现场指导，现场指导应该是按结点来控制就可以让施工单位比较完好的来实施的想法。

　　下面是我们操作的一些项目的实例。这个是大连华富的项目，这是它三角区的一块公园。这个它的下方是垃圾处理，还有配电间。这是商业街的局部。这个是刚刚建成一部分实景，从这里看到大型的桥木还没有能够做上去。

　　这个项目结束以后，万达集团对我们景观效果以及现场服务表示满意，二期要求我们继续参加他们的项目投标，这是我们做的二期规划设计，现在这个项目也中标了。

　　这是窄间的局部平面，这个里面我们更加强调如何和一期相比，一期强调都市感，二期强调生态和自然感觉，但是和人尺度相吻合的区域我们依然采取现代的感觉。这是其中的一部分效果图。从这里可以看到我们采取的方式按照现代的构成和自然手法融合一体的方式。下面是城市的三角地公园。这个是天津顺驰的一个项目。一条800米的商业街，这个是南宁当地最高端的别墅项目，是山地地型，下面就是涌江。这个是东北行政广场，这个项目非常有意思，我们提供这张图是最早期的一个方案概念图纸，从这里可以看到我们仅仅表达比较大的体量关系，所有的细部没有深入下去，这个我们完成方案以后由另外一家景观公司进行配合，同时跟当时政府汇报中非常顺畅，仅仅因为地下通道处理成地下广场，从风水上他们不太喜欢这一点，其他基本上沿用这个设计思路。

　　从这张图上可以看到，这是早期效果图的局部放大，从这个图上可以看到这个概念的延续还是非常清晰的，这个盘没有纯粹走高雅的思路。这是建成以后的实景，从这里可以看到色彩运用比较斑斓，这个地方是当地市民非常爱去的一个地方。

　　这个是我们在其他一些项目里面的一些方案设计。

　　项目我不做过多的介绍，最后我想再讲一句，目前追求共赢的时代里面，我们希望把我们的经验提出来与大家分享，我们认为大家好才是真的好。谢谢大家！