袁松亭：运用创意做设计

　　袁松亭，加拿大笛东联合规划设计有限公司中国区首席设计师。拥有多年国内外设计经验，曾在多家国际顶级设计机构担纲主创设计师、集团董事及副总裁等要职，对项目的前期策划、创意构思、文化背景、及商业运作有着独特而深入的见解。基于清华大学城市规划专业及北京林业大学园林专业的双重教育背景，袁松亭善于从规划、经济、社会和生态等角度入手，创造性地解决景观设计问题，尤其擅长城市公共空间、居住环境、旅游度假设施等领域的规划与景观设计，主持参加多项大型复杂的规划及景观设计工作，赢得多项设计大奖。

　　
　　景观中国：清华大学城市规划和北京林业大学园林专业的背景，给您带来哪些优势，或是影响？

　　袁松亭：首先，景观设计作为一门实用性学科，它必须去解决许多现实的问题。多种学科的交叉，会给我们带来不同的视野，会给我们解决问题提供不同的方法。

　　其次，我觉得这两个学科并不存在明显的差异，还是同一学术领域的范畴。这两个学科没有本质的区别，都是为了人类的生活，为了环境更美好，也就是说这两个学科的目标一样，只是解决问题的方法不一样：城市规划更理性，更多地考虑到土地利用、社会发展；景观设计则更多利用比较具体的元素，去改善相对微观的环境，我大概这么理解，相信这种观念会随着中国学科专业的日渐成熟而被大家所理解。当然按照我们目前国内专业的划分，城市规划和景观设计是两个不同的专业，这两个专业背景为我的设计实践提供了广阔的知识面，对我的知识成长有帮助，也使得我考虑问题的角度更多样化、做事更加完善。


　　景观中国：由于国内大课堂的教育，很多年轻的设计师还处于迷茫期。您能否把这个过程中的煎熬、体会， 跟年轻的设计师分享一下？

　　袁松亭：不管是设计还是其它的行业，思想的独立性很重要。思想的独立性建立在一定的知识基础上，在此过程中，我们需要学习很多知识。在设计行业中，我们一定要有自己的价值观，这个价值观决定了我们今后的发展方向。

　　设计行业，首先强调创意，其次要求解决实际社会问题的能力。这两个方面都需要我们学会独立思考，而相比而言，我认为创意性方面的独立思考更为重要。我们会发现有的人设计做得好，有的人做得不好，当然设计不能完全用“好”与“不好”来评价，至少每个人对设计都充满了期待，实际上我认为这种期待更多地来自于他的一种创造性，而创造性是独立思考的结果。也就是说只有思想的独立性才能使你的作品与别人的不一样。 

　　我们可以看到国外很多大师，包括彼得.沃克（Peter Walker）和玛莎•舒瓦茨（Martha Schwartz），都是思想非常独立的人，在以非常独特的方式进行创造。很多大师都给人这样的一种印象，也正是由于这样的思想的独立性，让他们迸发出与众不同的设计才华。

　　思想的独立性也体现在设计中对问题的解决上。遇到问题怎样去解决？很多时候找出问题的解决方法，就是思考的过程，这个过程中独立性很重要。现在很多年轻设计师缺乏这种能力。对于此，首先，我认为我们的教育可能要承担一部分责任。中国文化实际上是一种先知文化，是先人告诉你要怎么做。这就造成中国艺术、创意的发展都要弱一些，我们的教育要反思这个问题。另外一个方面，我认为是个人追求。现在中国人个人诉求比较大，中国人喜欢自己既是理论家，又是评论家，同时还是设计师，这做起来太难了，我觉得不要把希望寄托到一个人身上，自己也不要把这事情都拿到自己身上，活得太累。成熟的欧美设计界、评论家和设计师是分开的，大家可以在工作中合作。

　　景观中国：景观设计会涉及到很多复杂的问题，包括经济的、社会的，生态的等等，那么作为主创设计师，您倾向于从什么角度处理问题？

　　袁松亭：越复杂的事情，越能激起我的兴趣。在处理复杂项目的时候，我的方法就是复杂的问题简单化。我们在解决很多问题，包括设计问题都是这样。因为再复杂的问题都有主线，如果最核心的问题解决了，其它问题都会迎刃而解，甚至我们会发现其它小问题即使解决不了也没关系，也许我们并不需要面面俱到。不同的项目、不同类型的问题，它们核心的点可能会不同，但只要我们找到核心问题，一切问题都不再复杂了。

　　景观中国：到目前为止让你最兴奋的项目是什么？或者是还没有出现，您在等着下一个。

　　袁松亭：更好的机会在后面，我一直相信设计师的最佳年龄是45岁，我还处在一个上升期。

　　每年我都会总结自己这一年度满意的项目，它们可能类型不同，不同的时期会有不同的项目，比如去年我们对地产项目非常关注，其中推向市场的龙湖的一系列产品令我很兴奋。龙湖地产是一系列的，不同的项目我运用了不同的手法，这对我来说是很大胆的尝试，后来这种手法受到了学术界非常高的评价。商业项目和学术项目的处理手法有时一样，有时不同，但都会激发我的热情。我对龙湖的项目感觉非常好，但我也相信后面还会有更好的项目。

　　景观中国：您在不同的国家做过设计，比如在越南和加拿大。在这种不同的文化背景下， 您在设计中如何表现当地的人文特征和对当地历史文化的尊重？

　　袁松亭：作为具有国际化视野的设计师，我觉得他应该适应不同文化的项目。设计会涉及到很多种元素，但我认为最核心的元素不是文化本身，而是对空间的处理和土地的利用上。文化元素虽然非常重要，将伴随这个设计整个的过程，但它是附加在核心元素之上的，这就是为什么不同国家的设计师会在一起做项目，以及一个设计师会做不同国家项目的原因。

　　我们在做不同国家的项目的时候，第一出发点还是对土地的利用和空间本身的处理。在这一点上，我认为只要人性存在，基本的观点是一致的。

　　我最初在国外工作的时候，发现和同事的设计方法不同。刚开始我很困惑，后来发现这是由于文化习惯的不同造成的，这种差异设计师很有必要去了解。我熟悉中国的情况，在加拿大生活以后，也比较熟悉北美的一些情况，而当我到东南亚、中东做设计时，就要先去了解它的文化特点，要熟悉资料并进行归纳。任何文化都有符号性的、最核心的东西，我们一般看一个设计是否有文化特色，往往关注的是它最有特征的地方有没有表现出来。做到这一点就要求归纳，归纳的能力很重要。中国的设计师眼中的中国元素太多，没有更好的提炼出来。我相信很多国际化的大师的归纳能力非常强，可以很快找到能够反映地方特质的要素；反之，如果一个作品中的元素太多，基本上不会很成功。
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　　景观中国：您怎样看世博会中国馆，它能否成为归纳中国文化特征的项目典范？

　　袁松亭：设计首先要解决空间问题，如果我们把空间的问题抛开，全部赋予它文化意义的话，它肯定会产生这个效果。做设计，不要过于考虑建筑中所谓文化的元素，在中国谈论中国文化特色的时候，很难有人把这个元素提炼得很好。

　　景观中国：有人说中国当代是一个缺少大师和精品的年代，您怎么看待这个问题？现在的年轻设计师，工作量巨大、还要加班熬夜，怎样才能培养思想独立的精英？而您又是如何培养贵公司的年轻员工的？

　　袁松亭：这是个比较严肃的话题。中国现在的情况有点像美国和欧洲在二战后的阶段：建设量非常大。这个时期工作量大、项目多是不可避免的，从而导致整体上项目质量不够高、不够精致。我觉得这个阶段是中国必经的，设计师肯定会经历大批量生产的过程。美国、欧洲和我们都避免不了这个阶段。

　　当然我们不会因此对未来丧失信心，大家应该用包容的心态对待这个时期作品。随着中国的发展，十到二十年后可能会出现相对比较平稳的阶段。这个时期会出现分化，大批的人会从事大量的一般的创作；同时因为大家有很多机会，因而也肯定会出现一些重要的作品。正是这种大批量创作的机会，给中国今后的精品发展提供了非常坚实的基础。

　　笛东联合也要经历这个阶段。我们的发展历程相对比较短，尤其在中国市场。我们第一步就是要把市场做开。虽然有些人对我们评价非常高，但从我们自己来看肯定还是不足的，市场做开后才是出精品的阶段。我总是把笛东联合比作中国，它是新兴而充满希望的。我们公司已经具备了做精品设计的条件，比如说前两年出现的市场认知度非常高的作品，它对中国的商业化管理产生了很大的冲击，这有我们很大的功劳在里面。

　　今年我们要在商业上与学术上齐头并进，将花更多精力来培训员工和进行精品设计。我们会把作品做得更多元化，加强对社会问题、热点问题的思考。

　　当然不可避免地，我们还处于中国这个粗放的发展浪潮中，而中国走向精品化时代还需要十年。这个时候我认为需要一批设计师、一批设计公司先行一步。我们愿意做先行者：在中国完全进入精品化时代之前创造精品，而在中国进入精品化时代的时候已经站在中国景观设计行业的巅峰。

　　我也期待着中国在世界景观设计界占有重要地位。从个人的角度，我们跟国外的同行没有太大的差别，我们可以胜任国外的工作。但是团队的力量要弱一些，包括从设计到营造，团队整体、思维方式的差别是中国和国际最大的差别。这是短时间内解决不了的，需要一批人先走出来带动整个行业的发展、改变中国滞后的情况，之后中国才可能产生真正的世界级的设计大师。中国需要这样的培育过程，需要很多设计师共同努力。笛东联合愿意为此做出努力。

　　景观中国：笛东联合现在处于发展的关键时刻，您觉得景观设计公司如何才能成为这个行业的先行者？

　　袁松亭：做好景观企业是比较难的，它会面临很多问题，比如人才和市场。成为精品企业就必须做精品设计，公司的主创及核心设计团队要有创作精品的意识和能力。

　　市场对公司的认可最主要是通过作品反映而不是通过宣传得来的。我们公司宣传做的一般却拥有一批非常忠实的客户和精品作品，就是因为我们的设计作品得到了市场的认可。设计公司的核心就是设计本身——作品，作品能否得到市场和学术界的认可非常重要。如果作品能够得到市场的认可，再把核心团队的积极性调动起来、解决好管理的问题，那么这个公司肯定会稳定而长久的发展。

　　景观中国：笛东联合目前在地产领域很卓越，比如说去年贵公司获得年度最佳景观设计公司称号，您个人也被评为“最有影响力的景观设计师”。今后贵公司准备朝什么方向发展？

　　袁松亭：我觉得所谓的“领域”没有非常明确的划分。笛东联合相对比较年轻，要受到中国市场的局限（整体来说目前中国地产项目比较多），我们不得不面对这种局限。

　　尽管如此，笛东联合涉猎领域还是很广泛的。实际上除了非常好的住宅项目，我们也做了很多公共建筑项目，包括合肥的新机场、北京大兴的大型商业中心、天津泰达开发区核心商业街的改造，烟台夹河流域的规划和改造等，这些项目在当地经济社会中具有很重要的地位。但是这些项目数量不如住宅产品多，周期又比较长，市场认知没能及时显现出来。

　　公司发展到现在，我也到了四十岁，我发现公司就像人一样，不是什么都要有，但是一定要有自己非常突出的东西，同时也需要涉猎比较广阔的领域，以保持思路的开阔。我希望笛东联合有自己的特点同时相对多元化。但我并不主张设计公司什么都做，而要有选择性地进行，既不完全铺开，又不局限在某一方面。我们量力而行，做最擅长的，为社会奉献我们最优秀的产品。

　　景观中国：您去年年度风云榜上获奖后的有什么感触？ 

　　袁松亭：相对于位处舆论焦点的房地产业，作为其幕后服务机构的景观设计业，一直以来都比较低调，此次能够亮相本届风云榜并载誉而归，恰恰预示着“生态、自然、宜居、环保”的居住理念越来越被人们所重视；地产行业上下游企业的“大融合”以及行业间良好的互惠合作发展；也是业界人士对笛东联合专业驾驭能力的一致肯定和充分的信赖。我由衷地希望有更多的人能认识笛东、熟悉笛东，有更多优秀的企业与笛东携手共赢。