马晓暐访谈：关注并实践可持续性的设计

　　意格的定位及发展目标
　　
　　记者： 意格作为一家在行业里有相当的知名度，同时又广受业界关注的设计公司，意格是如何有别于其它的设计机构的？您对意格的整体定位和未来的发展目标是如何构想的？
　　
　　马晓暐：景观设计行业正由粗犷型的发展模式快速转向以信息为基础，以团队研发为驱动力，以快速变化的市场为目标的新体系。对设计的理解，如果追溯到远古，我们可能会发现很多设计源于个体。但到如今，信息和产业化快速发展，一个个体在有限的时间、空间和超大信息量的情况下，已经无法承载如此巨大的信息量和快速的节奏变化以及高需求。在这种情况之下，设计公司扮演的角色是什么呢？一个设计公司不是让设计师以个体角色发挥，引导设计的走向；而必需集思广益，集成具备各种专业、特长、文化背景和社会背景的人，共同将一个项目做到最好。这个正是我们意格要做的。意格为什么要强调多元，因为多元正是我们所提倡的集约化设计的一个背景。如果设计师都是一种类型，一种教育背景的人，是不可能带来集约化设计效率的。现今很多设计群体都是来自同一所大学，相同的教育背景其实是非常可怕的，并不合乎市场的需求。意格就是在打造这样一个多元的公司，这个多元代表了人的社会背景的多元；代表了各种专业、知识结构、文化背景的多元；对不同的项目类型从不同角度的认知，生活体验的多元。由于设计的对象是一个极其多元的对象，他们对设计认知也有所不同。比如意格在上海做一个设计项目时，服务对象已经不单纯只是为上海人了。今天的上海已经是个超级多元的上海，是一个拥有几百万的外来人口，几十万外国人口居住的上海。在这种概况之下，如果还只是用一元化的思维方式来进行设计的话，那是不可想象的。今天我们面对不管哪一个城市和地域，都需要用多元眼光去对待它。意格所提供的设计解答一定是一个具有多元背景的解答。

　　就是在这种背景之下，意格正进行一次特别有价值的转型。意格将成为一个以研发为主体的设计公司。像我们前面所谈到的，过去进行景观设计很多时候，一个大型公园或是重要的项目的设计都只由一个设计师完成，这样非常不严谨、不科学、且有很大的随意性。当使用者走进公园，里面的设计完全不可预见，可能完全是设计师或客户一时的想法。从现在开始，意格将不允许这种情况发生，取而代之的是建立一个完整的体系来控制各种项目类型的设计。某一种项目类型全部由一个团队来设计，而且公司设计师将按照项目类型进行内部认证。这也就意味着，每个设计师做什么非常清楚，不能随意去设计，而是更加专业化。在设计师行业中很多人并不是那么主动地去汲取专业知识。意格今后的设计将是一个集体的研发，意格的设计师参与到研发团队里，研发的目标与要求促使他们主动去获取知识和研究，让专业学习与技术提高成为工作的一部分，同时也保证了整体的设计水平。随之而来的好处就是：意格的设计将具有更深的深度是意格的竞争力所在。

　　意格的特色

　　记者： 中国的房地产经历了非常快速的发展，中国的城市面貌也是日新月异，在这样的一个过程中意格如何把握自己的特色？意格如何为中国的房地产业的发展和城市建设的过程注入新的活力？

　　马晓暐：意格不是一个纯粹的外来设计事务所，不是单一地把西方的设计流程、设计理念注入到中国民族文化里面。意格是一家生长在中国的设计公司，也是一家国际化背景深厚的设计团队，这一点可以从创始人到人员的结构上看出来。实际上，在人居与自然环境的整合方面三百年以前中国可以说极大地影响了西方。中国人提出了和实践了人与自然的完美结合，无论是理念还是手段上，中国园林对西方的影响是非常巨大的。但是，中国在过去一段时间快速的城市发展过程中也造成了大量的缺憾，尤其是片面强调经济的快速发展，脱离了原来对自然与人居完美结合的这个目标的追求，而把经济发展当作是唯一的目标。与之同时西方国家在吸收了中国的园林理念基础上，将其实践、衍生、发展，创造出了与自然高度一体化的人居模式。这就表明，我们今天在中国的外来学习与实践，并不是纯粹西方的元素，它本身与中国的人文环境理念是相契合的，且手法上可以大量地借鉴。因此，我们既要结合中国传统理念与价值观，又要引进西方国家先进的技术和手段，在中国生根，帮助中国在快速发展过程中，把握和再造一个新式的人居、环境高度和谐的社会。今天人类社会的快速发展造成了对于生态环境体系的巨大破坏，创造可持续的社会生存和改善环境是全球关注的焦点。国际上许多设计机构都尝试着大量极富创造力的解决方案，并产生了相应的技术操作规范。意格一直关注和实践着可持续性的设计手段，期望为社会带来有价值的设计成果。

　　意格一直是一个以多专业协同合作为特色的公司。我们的特色，不单单是多元化、国际化，还有一项就是整合设计。在中国，由于专业划分的特点，各个专业各自为政，但是我们试图把各个专业整合为一体。我们一直强调规划、建筑、景观设计多种专业的协调与合作。我们认为这正是中国园林的特色，因为中国园林本身就是多专业整合的园林设计。现在的许多项目类型里面，例如公园建筑、景观建筑、别墅、山地建筑、旅游风景建筑、休闲度假建筑等，这些建筑形式都与环境高度一体化，而在中国能够将所有专业结合设计的设计师非常少，他们往往孤立地考虑自己专业的设计，例如建筑完全无视周边环境、地形地貌、光线等因素，而景观则成为了后期的装饰道具。在这一点上，意格有别于其他一些以单一专业为主的设计公司，意格采取的是同时推进项目的规划、建筑、市政、园林景观的设计方法。同时，我认为整合设计方式代表了未来的设计趋势，同时也是保证生态可持续设计得以落实的必要途径。

　　意格的国际化，对国内外市场的把控

　　记者： 在现今复杂多变的市场环境下，意格是如何做到能够紧紧地把握住自己的发展步伐，如何面向未来的？

　　马晓暐：随着全球一体化的发展，大量国外公司进入中国，也有很多中国人去国外就业，国界已经不是对使用者的限定，国籍只是一个人的背景。实际上在一个国家范围内的使用者是非常多元的，也就是说现在市场已经非常国际化。例如意格上海公司的客户可能来自美国；意格美国公司的客户又有可能来自中国，他们有着自己对设计的认知，这些都代表了国际化多元的存在。随着全球一体化，我们所面对的客户已经不再单一，有时完全是跨地区、跨地域的，这是客户的特殊性。同时，设计师也是跨地区，跨地域的。再比如说我们在上海做一个项目，是完全可以借助现代化的科技手段，把一个身处美国的美国设计师的思想理念完全融入到该项目的设计中，他完全的参与了项目中，而不需要他人在中国。市场是跨国界的，我们的人才、思想也是跨国界的，这要求我们公司的内部有一个非常国际化的氛围，双语的环境。基于对未来市场走向的判断，而使得我们有一个专门的人才培养制度。意格在大力培养自己的设计师，让他们具有国际化的视野。所以，我认为如果意格想要保持在行业里的领先地位，那么这样的发展思路是一种必然。在这样的发展思路里面，意格现在已经从一个单一国家背景的设计群体，逐渐演变成为了一个全球化的设计群体。

　　客户服务体系和质量管理体系

　　记者： 意格作为一家国际化的设计公司，在来自不同国家的设计师中，意格是如何做好质量管理及优质的客户服务的？ 

　　马晓暐：相信在整个行业里面，恐怕还没有哪一家公司像意格这样建立起一个非常严密的系统化的质量控制体系。我们按照8种项目类型，12个研发团队建立了一个体系，每一个项目类型都至少有三个资深负责人来管控这个体系，公司的每一个人都进入到了某一个团队，进行认证与研究。听起来可能非常复杂，但是运转起来，意格的整体设计水平能真正体现出来。

　　当一个客户在寻找设计资源的时候，找纯粹的本地设计资源或是纯粹的境外资源，都有其固有的局限性。这是因为本地的资源缺少国际化视野，缺少多元的人员结构，而一个纯粹的境外公司，则非常缺乏对中国消费者、建造工艺、施工能力、设计规范、供应商等的了解，做出的设计有可能是不符合消费需求，不符合人的使用习惯，不符合中国的规范、不可建造和不可质量管控的。

　　但是就意格的构架来说，是一个非常强调多元的构架，在多元的基础之上不是各自为政，而是这种背景之下，用体系化的手段集思广益，把体系化的手段与多元背景融合成一个系统化的工程，成为设计流程中一个必不可少的环节。我认为意格的立意、构架，以及项目操作的流程代表了未来设计产业发展的走向。特殊的跨国构架使得意格可以通过内部体系化的设计流程把新的想法带进项目，同时又可操作、可实现、可落地生根，可以满足本地大部分客户的需求，与市场形成紧密的衔接。设计的根本是通过创新，为客户，为社会创造价值。创新不应是某个设计师个人随意的即兴之作，而应是体系化的行为，体系化的创新才能够确保创新的含金量以及落实的可操作性。

　　人才，制度及品牌的可延续性

　　记者： 意格打算如何把自己建立成一个可持续发展的品牌？

　　马晓暐：意格资深设计团队是由多种背景的设计人士组成，在整体的员工比例里面，有四分之一的员工是外籍或是有过海外留学背景。如果单纯从设计师的范围算这个比例的话，则更高。从前面谈到的几点也可以看出意格对人才储备的投入非常大。意格从创立的第一年就开始了员工国外培训计划，2004年我们考察了巴厘岛，新加坡;2005年是日本,美国；2006年是美国，泰国；2007年是日本，法国，香港；2008年是韩国，日本，西班牙，法国，意大利，美国，共计133多人次。我们的培训投入之大，大约是其它设计公司很难超越的。另一方面，我们的境外培训计划也是非常严谨的，过去采用的是短期培训，现在则慢慢演变成为了一个中期的培训。意格充分利用波士顿公司的条件，可以分批将员工送到美国工作和生活，体验美国文化，开阔他们的视野，提升他们的设计理念。[NextPage] 

　　说到品牌的延续性，我认为中国的设计产业是一个“老行业，新产业”。这个行业早就存在了，但是作为一个产业存在还是在近期。过去，中国设计机构的体制多是国有制；现在则是多元体系，并融入国际化。在这样的背景下，产业所面临的一个挑战就是中国现有的品牌是否可延续。大量中国的设计机构是在过去十几年的时间里创立起来的，创始人都非常年轻，设计师也非常年轻，还没有面临过像国外公司多年里所面临过的品牌、人才、所有制的延续，以及产权和股份的延续等方面的问题。当设计群体创始人淡出时，品牌能否延续是个问题。如果不能延续？即使创始人还没有淡出，他也很难创造一个稳定的团队，因为大家看不到未来，这一点是非常具有挑战性的。也可以这么说，在市场变化快，人才流动非常频繁的国家，如果没有构架和所有权的延续性，那么人才很难延续，质量很难保证。我们需要体制与所有制的延续，而我们国家在体制和所有制上本来也是个年轻的国家，相关的法律也在制定过程当中，而且也没有什么可以类比的对象。所以我们在品牌、公司所有权的构架的延续性，是以西方的设计群体作为借鉴和参考的基础，并结合国内现有的法律和现有的市场特性而制定出一个符合国际惯例和产业惯例的可延续的体制。这样的体制可保证意格品牌的延续，人才的延续，是延续品质的一个及其重要的步骤。这个步骤可能有许多的设计群体在尝试，尝试的手法都不一样。意格借鉴了国外的已被验证是可实现的一些手法，所以我们很有信心能够把意格打造成一个延续的品牌，成为百年设计品牌。

AGER’S GOAL

As a firm with a growing reputation among design firms and other professions, what distinguishes AGER from other design companies? What is your goal for AGER’s competitive position and future development?

XWM: The practice of landscape architecture is undergoing rapid change from the rudimentary and superficial to the intense and information-driven. Historically, much design was based on the efforts of an individual acting autonomously. That has changed. With finite time and resources, an individual can no longer singlehandedly cope with the rapid pace of industrialization, development, globalization, and the rapid development of information. What should be the goal of a design firm in this kind of situation? In a design firm, the individual designer should not take on the role of singlehandedly developing the design, but should include people from all kinds of professions, specialties, and cultural and social backgrounds to brainstorm together in order to achieve the best outcome for the project. This is exactly what AGER wants to achieve. The reason why AGER places so much emphasis on diversity is that it is the cornerstone of the intensive design that we advocate. It is impossible to reach the efficiency of intensive design if all the designers are basically the same type with the same educational background. Right now many designers have graduated from the same universities. It is terrible to have people from the same educational background failing to meet market needs because of staff homogeneity. Diversity is the main value of a design team; it is the value that the knowledgeable client looks for in a design team. If clients only needed homogeneity, they would hire an individual, not a design firm, to do the design. AGER is committed to building a firm with diversity. This diversity consists of different social backgrounds, professions, knowledge areas, cultural backgrounds, familiarity with different project types, different living experiences, but most influential in providing a diversity of experience is a wide range of age and a balance of genders. Why? Because design itself is already very diverse and multidimensional. For example, when AGER is doing a project in Shanghai, it can no longer be a design for native Shanghainese users only. Shanghai is an extremely pluralistic city nowadays, including millions of migrants and a couple of hundred thousand foreign national residents. It is unimaginable to do the design in a homogenous way in this situation. Today, we need to treat the design from many diverse points of view, no matter which city or region we are dealing with. The design process that AGER provides its clients will always benefit from a team with diverse backgrounds.    

Under this background, AGER is undergoing a very important transformation. AGER is becoming a design firm driven by research and development. As I said earlier, in the past, the design of a large park or important project was usually undertaken conducted by a single practitioner. The result was very imprecise, unreasonable, even arbitrary. When you walk in the park, the design you experience is totally arbitrary, like a flash idea from the designer or client. This is irresponsible and unprofessional. AGER will no longer allow its designers this latitude. From now on, the firm will adhere to a system of quality control for each project type. Only one team will design one single project type. Furthermore, all the designers will have gone though an internal certification process based on project type, which means that people will have very clear responsibilities and cannot be replaced without cause. Design at AGER will henceforth benefit from group research. Each employee has joined the research and development team in at least one type of new technique. The benefit of this is that AGER will produce design with greater depth of insight and will be meticulous in execution– and that is the firm’s competitive advantage. In the design business, many employees do not always seek to further their professional knowledge, but at AGER project designers and managers will work closely with the appropriate research and development  team. The objective of each research and development team is to educate each project design team about its project type. Therefore, study becomes a part of one’s work and also assures design quality for the whole firm. The resulting benefit is the enhancement of AGER’s competitive position.  

AGER’S CORE VALUES

Given the recent rapid pace of real estate development in China, with urban character undergoing never-ending transformation, how does AGER adhere to its core design values? How can AGER pour new vigor into the real estate development process and urban construction process in China?

XWM: AGER is not a purely foreign design firm that simply imposes the western design process and design philosophy on Chinese culture. AGER is a China-based design firm with a strong international firm culture, derived notably from the background of the founder and team leaders, and standards of practice adopted from western firms. Indeed, we can say that Chinese ways of integrating human settlement and the natural environment three hundred years ago greatly influenced the West. Chinese people advocated and achieved remarkable integration between humans and nature, both philosophically and technically. The Chinese garden has greatly influenced the West. But in last few decades, the rapid growth of Chinese cities has caused lots of regret, especially over the one-sided emphasis on fast economic development rupturing the integration between humans and nature.  At the same time, after importing a basic understanding of Chinese garden philosophy, western countries built on these principles which strongly influenced the evolution of Green Architecture, that is to say building human settlements that show some respect for nature. This means, the green design we are doing now in China is not wholly borrowed from the west. The design that China massively borrows from the west actually owes much to an earlier China even as it transforms today’s human and cultural environment in China. Recently, rapid urbanization has caused unprecedented levels of environmental damage.  It is increasingly clear that creating a sustainable society and improving our living environment must become the global focus for governments, organizations and individuals. AGER is one of the design firms around the world that are pursuing creative sustainable solutions for development and working hard to do the right thing for the sake of our fragile planet.   
AGER is known as a multi-disciplinary collaborative firm. Our firm culture embraces not only diversity and internationalization, but also design integration. We always emphasize the coordination and cooperation between planning, architecture and landscape design. We think that this is characteristic of the Chinese garden, because the Chinese garden results from the integration of many professions. In China, because of the demarcation between professions, each profession typically only cares about its own turf, but we try to bring them all together. Many project types nowadays, such as park architecture, landscape architecture, villa, and resort, have architecture that is integrated into the natural environment, especially on hilly sites. Unfortunately, very few designers can collaborate well with other professions in other firms. They usually design in isolation within their own specialties. For example, architecture ignores site factors such as the nearby environment, topography, wind, sunlight, etc., leaving landscape architecture to become a decorative element at a later stage. AGER is different from the some of the other design firms dominated by a single profession. Our method is to start the planning, architecture, and landscape at the same time. Integrated design represents the future of  our practice.

AGER’S RESPONSE TO GLOBALIZATION AND MARKET UNCERTAINTY

In today’s complicated economic environment, how can  AGER maintain growth in uncertain times? 
XWM: In this new globalizational era, many foreign companies have come to China and many Chinese are going aboard. The world is flat, without borders, making nationality just a person’s background. In fact, the market is now very nationalized. Residents and visitors users across a nation can be very diverse. For example, AGER is based in Shanghai, but the client might come from the United States; but in the United States, the client might come from China. They each have their own design preferences. With global integration, the client we are dealing with is no longer homogenous. There is no need to be a Chinese client only because you are in China, and can only have projects in the United States only because you are in the United States. As I say, the world is increasingly flat. This is what clients want. Let’s say we have a project in Shanghai. We can still integrate the ideas from a member of the firm based in the United States into the design. The person is able to contribute substantially to the project without actually giving presentations to the client in China. The market is cross-national. Our talents and thoughts are also cross-national. This strategic choice required that our company have a very international atmosphere with bilingual communication. At the same time, AGER is also making great efforts to educate our China-educated designers about international trends in design and practice. From what we see forecasted as the long-term trend for market demand, we are firmly committed to implementing a system for developing the special talents required. If AGER wants to maintain its leading position in the profession, this strategy is a must. Under this development strategy, AGER now has made substantial progress in transforming itself from a single-nation design practice into a globalized one.


AGER’S SERVICE AND QUALITY CONTROL SYSTEM

As an international design firm with designers from different countries, how does AGER maintain quality control and offer good customer service?
XWM: I believe that in the landscape design firm industry in China, no other company has created a meticulous, detail-oriented, and systematic quality control system. We have just created such a system based on 8 project types and 12 research areas. Each project type has at last 3 senior principles to monitor quality. Every employee joins one team to do self-certification and conduct research. This system might sound very complicated to implement but it will soon allow AGER to maintain an even higher level of design quality.     
When the client is sourcing design services, a purely local design firm or a foreign design firm each has its own limitations. That is, the local firm lacks international experience and familiarity and the foreign firm lacks familiarity with the Chinese consumer, building techniques, construction company qualifications, and suppliers, let alone a deep understanding or current information. The design they do might not fit consumers’ needs or users’ experiences, might be unbuildabel, and they may be unable to control quality.        
The structure of AGER emphasizes diversity. Based on the diversity we have, there won’t be any issue of isolation. Instead, everyone brainstorms as part of a systematic strategy. The firm makes it an irreplaceable element integrated into the design process. I think the concept, structure, and working process of AGER will be the trend in the future development of the design industry. Its specialized cross-national structure has allowed AGER to bring the latest ideas into each project through its internal systematic design process. Yet at the same time the process satisfies the needs of most local clients and closely reflects the market. The core benefit of design is to create value for the client and for society through creativity. But creativity doesn’t mean that a designer can do whatever he or she wants. Only a systematic design process can assure that creativity produces value and practical benefits for owners, users, and the environment.      

MAKING AGER’S BRAND VIABLE
How is AGER planning to establish itself as a continuing firm ?
XWM: The senior design group at AGER includes design professionals from many different backgrounds. Fully one quarter of AGER employees are foreign nationals or have studied aboard. Among the designers alone, that proportion is even higher. AGER actually stockpiles talent. Since the first year we were founded, we have organized study trips to other countries. In 2004 we went to Bali and Singapore, in 2005 to Japan and the United States, in 2006 to the United States and Thailand, in 2007 to Japan, France and Hong Kong, and in 2008 to Korea, Japan, Spain, France, Italy and the United States. This is 133 man-trips in total! Other design firms will be hard pressed to break our record. Our training program abroad is rigorous and disciplined. We began with a short-term training program, and now it is evolving into a longer lasting program. AGER takes full advantage of the Boston office. We can send our employees to the United States for working, living and experiencing American culture in order to open up their mind and renew their design thinking. This training process can also help with internal communication between teams and make collaboration run more smoothly. If people don’t know each other, it is hard to collaborate. In fact, now our employees know each other very well. The events and trips we have shared together every year have helped strengthen the connection between each office and have achieved a high degree of integration.                
When talking about brand continuity for the industry as a whole, I think the design industry in China is an ‘old profession, but new industry.’ The design profession has existed for a long time but has become an industry only recently. In the recent past, the design groups were mostly state-owned, but now are a diverse system that emphasizes internationalization. Based on such a background, a challenge to this industry is the continuity of the current Chinese-owned brand. A great number of Chinese design groups were founded in the past ten or twenty years. The founders are all very young, as are the designers. They have never experienced business issues such as the continuity of brand, talent, and ownership, or the continuity of property rights and profit-sharing. Brand continuity will be a problem when the founders of design firms start to fade out. If the firm is unable to continue, even when the founder has not yet faded out, it is still difficult to maintain a stable team. The reason is that people cannot see the future. This is a challenging issue. To put it another way, in a country that has a rapidly changing market and a frequently job-hopping talent pool, if we don’t have continuity of structure and ownership, then the talent will be difficult to retain, and therefore the quality will be difficult to maintain. We need continuity in both system and ownership, but because we are a young country in terms of system and ownership, the relevant law is still under discussion and development. Besides, we lack comparable data. So we take western design groups as benchmarks and combine with other existing local laws and market characteristics to come up with a system that meets international and industry requirements. This system can assure continuity of brand and talent. It is a very important step for the continuity of design quality. Many design firms might try different techniques, but the techniques that AGER has borrowed have been proven to work. Therefore we have confidence that we can transform AGER into a design brand – with the continuity to last a very long time.[NextPage]

意格简介

意格是一家跨专业，跨地域的国际化设计公司，由波士顿意格、上海意格和北京意格三个机构组成。意格拥有上百位专业设计师，主创设计团队由来自多个国家和地区的资深设计师组成，有着丰富的国际及国内顶级的设计经验。相当比例的员工具有国际化的工作背景与经验，意格的国际化构架可以帮助业主组成最适合项目需求的国际化团队，为业主带来最具市场竞争力的设计成果。意格是一家由景观设计师、规划师、建筑师、室内设计师以及结构、水和电工程师组成的多专业设计团队。意格作为一家具有多元化背景的综合性设计公司，融合不同专业的国际背景人才，整合不同结构的专业体系，为客户提供多元化的综合性设计服务，这正是意格区别与其它单一专业设计公司的最大优势之处。

意格是集开发策划、园林景观设计、规划设计、建筑设计、室内设计、CI设计为一体的多元化设计综合体。规划项目包括区域规划的整合、都市空间的改善、都市地区的再发展、新城镇的开发到历史风貌的保存及维护；建筑项目包括旅游度假酒店、教学科研、商业办公、公共建筑、宗教建筑及花园别墅；景观项目包括休闲旅游度假及高档酒店、城市广场绿地及主题公园、低密度奢华型住宅、低密度精品型住宅、高密度住宅、商业及办公区、开发区及高科技园区、高尔夫球场及康体运动场馆，企业机关及大专院校等。

综合考虑区域本身的文化背景、环境效应、经济状况、市场趋势等众多社会因素，规划出和谐的并可持续发展的生存环境，一直是意格秉承的规划理念。意格通过设计师从前期地产策划、总体规划、建筑设计与景观设计直至最终实施的全过程参与，将投资、市场分析、历史保护、开发的可持续性以及后期养护和管理等一系列内容纳入其中，从而在确保可操作性的前提下，达成投资与回报、保护与利用、生态与开发之间的平衡。意格视整体环境设计为一种综合性的服务，在规划设计师创意的主导下，通过投资方、政府乃至社会公众的参与，使整体环境的一体化设计成为促成社会经济与文化的持续发展的重要力量。

意格从多年的设计实践之中，形成了独具特色的经营理念、完善的客户服务体系、严格的质量评估标准，全套的设计规范标准，以及良好的团队协作模式。联合众多全球具有不同专业背景的人士，对项目进行全方位的思考，依靠各专业间的配合与协作，缔造设计精品。在兼顾多元化、国际化发展方向的基础上，永远植根于项目本身所处地域文化的沃土之中。意格将运用从国际化的设计实践中所积累的经验，努力为客户创造持久的价值。

意格的LOGO――“AGER意格”， 
AGER一词取自于古希腊文，文字的大致含义为“人触碰过的土地”。首先，在这里土地的真正含义并非是原生态状态下的自然，而是经人触碰、通过人的居住以及生活劳作之后所再生的一种环境，而我们规划设计的目的正是修复那些人为破坏后的自然环境，渴望达成人与自然环境之间的平衡发展，而不是脱离社会与经济制约的单纯意义上的环境保护。因此，AGER一词本身所包括的“设计整合人与环境”的引申含义，与意格所从事工作的主题非常切合。