韩国设计师创业专题——HLD事务所
HLD事务所合伙人이해인（左）、이호영（右），LAK杂志社提供
이호영毕业于高丽大学园艺系，后在首尔大学环境大学院和宾夕法尼亚大学攻读了景观硕士学位，毕业后，先后任职于韩国SEOAHN、AECOM、office ma事务所。
이해인在首尔大学、加州大学伯克利分校、哈佛GSD研修了城市规划和景观设计，后在AECOM、POPULOUS任职5年，曾与扎哈·哈迪德团队共同完成了首尔东大门广场（DDP）的设计及监理。
作为设计师，在进入这个行业之初都会梦想拥有属于自己的事务所。对于我，创业之前需要充足的时间和经验来确认我的决心、能力和信念。设计需要团队合作，所以很多设计方案的最终决策者不是我一个人，对于一个项目而言，没有真正意义上的唯一正确答案，所以我的设计方案也很难完全保留到最后实施阶段。但是，从某一时刻开始，我开始确信比起最终决策者的意见，我的想法和意见能塑造更好的空间和城所，当类似情况频繁发生的时候，就会明白，其实可以开始准备创业了。
LAK杂志社提供
创立事务所不仅是要对项目最终方案负责，更要成为一个团队、机构的领导者，所以思考并确定事务所运营相关的具体细节也是影响创业的一个因素。但是最主要的因素是，遇到了一个志同道合的合伙人。我们经过一年的思考后，决定将“要不要一起创业试一试”这一想法付诸了行动，我们开始准备结束美国的生活，踏上了回国创业的路。
差异性
虽然我们是在韩国创的业，但现在事务所的良好运营得益于之前在国外积攒的人脉和经验。很多留学期间认识的朋友和在AECOM、POPULOUS,、ma（officema）共事的同事现在活跃在中国、日本、印度、香港、德国、英国等地区，有的仍在设计一线，有的从事教育活动，与他们交流中获取信息和知识，并协作完成项目。比如，目前进行的两个项目，一个是与office ma一起准备的位于韩国和中国的设计，另一个国际竞赛也是同在中国工作的设计师一起完成的设计稿。其实，一些小型的事务所，很难有机会接到大型的项目或者国际竞标项目，但是通过这种协作关系，便可以挑战完成多类型项目。
HLD事务所办公室，LAK杂志社提供
事务所的运营过程中，我坚持让所有的员工成长为全才型设计师，设计做久了自然会有自己擅长的和不擅长的领域，这时很多设计师会避开自己不擅长的工作。比如，不参与设计只负责项目管理的人、精于细部设计和处理但不善于概念方案设计的人、设计能力出众但是一遇到项目汇报就歇菜的人，如果事务所出现很多这样的员工，将对整个团队的工作效率有影响。当然，也有很多设计师觉得分工明确钻研自己擅长的领域对提高工作效率更有益处，但是从长远来看，并不是这样的。事务所的设计师能力一旦出现严重的分阶，会促进设计、运营、管理的分离，设计师也将越来越远离自己不擅长的工作。再者，对于薪资和奖金的分配机制也会受到一定的影响。最主要的是，虽然我们都是“设计师”，但是对负责的项目拥有一定的管理把控能力，这个能力不仅仅局限在设计单一方面。虽然对其它事务所的情况不是很了解，但我仍然坚持，HLD事务所不单独设立一个管理部门，也不增加专门负责管理的人员。
创业过程中，最困难的事情什么？
在我们准备创业的时候，国内的经济状况并不乐观，所以我们最担心的还是接项目的问题。创业初期，因为是刚成立的公司并没有拿得出手的业绩，加上因为公司规模小，所以跟甲方交流的时候也不能确定能否获得设计权。更重要的是设计费很低，超出了我们的预期。
但是，慢慢的，我们发现影响资金流的最大因素不是我们预期设想的项目少、设计费低，而是设计后的收款。项目前期我们会做项目周期计划，如果无法按时收款，那将会影响其他项目进度和事务所的运营。但事实是，收款难度让人难以启齿。
有时候，为了接项目我们会在没有定金的情况下开始设计。在美国“feeproposal”体制会保护设计师的权益，其法律机制也非常完善，对于设计师来说非常受益。但是在韩国，各种界限都非常模糊，导致在项目完成后无法拿到规定费用。其实，关于设计费和付款周期，设计师和甲方心里都非常清楚，没有分不清的账。所以，在这个方面，相信有很多可以改进的空间。
已完成的庭院项目，LAK杂志社提供
如果出现收款不及时的情况，事务所只能尽量减少开支来应对未来可能会发生的事情。这时候，合伙人的作用就凸显出来了。事务所最节约经济成本的方法是，在没有员工的情况下，事务所所长自己来做所有事情，就我们事务所而言，可以坚持支撑的人是两个，所以能撑更多时间。
通过创业，我们为自己创造了一个平台，一个作为景观设计师可以奋斗一生的平台。上班的时候，感觉一直在为下一个阶段而准备，刚进公司没有任何经验的时候，为积攒足够的经验苦恼，为遥遥无期的梦想而焦虑。在上班多年积攒了一定经验的时候，担心自己是否已措施创业的时机，开始不安。但是创业之后，对合伙人、对未来将进行的项目都充满了自信。我想未来几十年，我将能把满腔的热情倾注于我的事业和生活，更加自由展现我的思想，从现在开始。
锦程国际的物流中心规划，LAK杂志社提供
现在，作为景观设计师的自豪感日益增加，对于项目也更加认真细致了。虽然，以前的工作也是全力以赴的，但是自己开了事务所之后，对项目的热情和思考增加了不少。对待细节、材料、植物和甲方的态度也有了很多变化。
创业后，因为直接对接甲方，所以避免了很多不必要的过程问题和交流成本，既节省了很多时间也提高了效率，将更多精力用在了项目调研和设计。虽增加了不少压力和负担，但对项目的集中度和思考量也一同增加了，这是好事。
我们希望，公司可以成为设计师们倾注热情的地方。为此，认为事务所应该避免金字塔形的分阶架构，需要培养全能型设计师。我们希望未来可以跟更多事务所和机构进行合作完成多样项目，这也是我们追求的协同合作。未来，比起炫酷的渲染效果图，我们会将把精力投放于作品本身的创作。
釜山北航D-1开发项目效果图，LAK杂志社提供
能介绍现在进行的项目吗？
之前，我们参加了首尔大公园海洋馆的设计竞赛。现在，进行的项目有两个，都处在不同的阶段。在中国，目前我们负责的锦程国际的物流中心第一阶段设计已经基本结束，开始了第二阶段的设计。另外，正在跟进釜山北航D-1区域的开发项目。
每年从景观专业毕业的学生不在少数，不知毕业后，他们都去了哪里？据说，如今投身于景观设计领域的学生、每年来公司应聘的应届毕业生数量都在不断减少，随之，准备“new start”的年轻设计师的身影也难再见到。在创业已成为年轻人口头禅的时代，景观行业内的“创业”故事越来越少见。本专题希望能激励为不一样的明天而奋斗的、心中保有“创业”梦想的年轻设计师们，希望给予他们新的希望。
