陈奕仁:新美学与生态城市主义国际论坛之企业高峰论坛

　　主持人（李迪华）：马先生这5条建议是给在座的80后、90后的，这个问题我们一直在讨论，整个这个行业如何能够壮大？如何能够成为众多行业中的领导者？其实这几年所有在座的，包括梁先生、马先生以及其他的各位专家，和所有热爱这个专业的人一起都在关心这一件事情，之所以北大开这个会的目的也是要壮大这个行业，逐渐成为领导者，从领导者中出现领袖。所以希望刚才马先生最后的画面能够实现，我是充满信心，希望大家齐心努力。 

　　下一位发言者是陈奕仁先生。我要特别感谢陈奕仁先生和泛亚国际，因为就在刚才，我得到一个消息，泛亚国际决定每年向北京大学建筑与景观设计学院捐款15万元人民币，在北京大学设立奖学金，以支持我们的教育事业。我们一起用热烈的掌声并感谢陈奕仁先生。 

陈奕仁　泛亚国际   首席执行总裁

　　人物简介：　　

　　Andross Chan 泛亚国际CEO, 拥有美国注册环境建筑师，加拿大注册环境建筑师，安大略省注册环境建筑师，英国注册环境建筑师，香港注册园境师等多项专业资格，任多届香港园境师学会会长，香港注册景观师条例创办人，香港大学景观学评审委员。

　　代表项目有香港迪斯尼乐园度假村，香港海洋公园扩建，2008年北京奥运会水上公园，奥运会运动员村，上海世博洲际酒店，澳门梦幻之城，香港阳明山庄，深圳中海大山地，上海龙湖滟澜山等
　　
　　李教授、各位专家、各位嘉宾、各位同学，大家下午好！很高兴今天下午还有机会跟大家碰面。昨天大家都听过我自己做过的一些项目的介绍，今天想通过这个机会跟大家分享一下我从事景观事业30年的过去，对这个行业未来的一些感想。 

　　我本人自从上了大学以后，一直都在这方面努力，希望景观设计这个行业能够在社会上成为一个大家都知道的、都能够认同、有社会地位的行业。过去30年以来，我自己不管在北美洲、中国香港、中国内地，我都能感受到学生和企业之间的关系对整个行业的发展有息息相关的重要作用。 

　　现在我们常常在说整个城市发展都在说低碳、生态，令我们景观设计也面临一些新的挑战。但是这些新的挑战也好，我们企业方面发展的挑战也好，我觉得最重要的是我们如何寻找新一代的年轻设计师，可以替我们完成我们的事业，将来我们怎么在事业上发展。特别是刚才马先生提到我们这么多宏大的意愿，可能不是我们这一批60后和70后能够做得到的事情，希望将来你们新一代的设计师可以实现。 

　　个人认为我们景观设计发展有两方面重点：1、社会对我们景观设计的认识；2、企业对社会的贡献。我们如何能够吸引优秀人才来不断地加入我们这个行业，我说的不只是人才，我说的是优秀的人才，就是一些顶尖的学者、顶尖的学生，有这种未来能力、组织能力，参与我们这个事业。 

　　我想问一下在座的同学，你们在报考我们景观学的时候，有多少得到家长父母的大力支持？可能现在这个年代，有一些富豪、房地产商会把他们的小孩送到景观学院里，正是因为过去我们这群人在中国社会的发展里已经某种程度得到社会的认可。多年前我要念这个学科，是经过很多的斗争才能够坚持下来的。在大学的时候，五年的留学生，最后只剩我一个，其他都做老师、心理医学、工程师等等，但是今天看来，我觉得我没有做错。 

　　我自己回想过去在香港一些经历，我曾经做过很多界景观学会会长和副会长，我们城市是一个高速发展的城市，这种高速发展给我们年轻的设计师很多的机会，到今天为止还是一个供不应求的行业。但是我们今天的状况是一把双刃剑，有利的方面是给我们年轻设计师很多的机会，去发展我们设计专业；不利的方面是没有一个很好的标准，使学生、年轻设计师来参加到这个行业，令我们企业服务质量大大受到影响，这种影响不但是企业上面的影响，重要的是社会还有其他的专业怎么来看我们，景观设计师到底能做什么，为什么做出来的东西是这样的，如何在一个大型的项目上展示我们景观设计师的能力。 

　　我们在1993年的时候，好几家企业跟香港整个学会合作，我们跟香港政府申请让香港大学成立我们自己的景观学，每年都有我们自己本土的景观系学生出来，真真正正学过景观专业，来进入我们这个行业。到今天为止，这个行业差不多80%~90%的都是从香港大学出来的，而且都是跨专业的，他们原来都不是学景观的，很多是学建筑、地理、生物等等，但是进入到景观设计学系，他们的经验、学识的范围等令我们的行业有另外一种冲击力。 

　　1997年，我们面临回归的问题，其实我们所有的专业都面临这个问题。在那个时候，我们传统上有四大专业：医生、建筑师、律师、会计师，都是很受尊重的，后来香港的发展形成了好几种，其中全都有一个先天的条件，就是要注册，就是政府认可，你才能是什么师。在我们这个架构里面，医生、律师、建筑师、规划师都已经在里面了，我们都成功地在1997年之前把我们景观建筑师变成我们注册的一份子。所以在回归的时候我们有十大专业，景观设计师是其中的一个部分，能够达成中港两地其中的一个要求，就是我们这些专业都有目标，目前为止其他行业都已经达成这个目标，现在剩下来只有我们景观还没有完成这个目标。律师、医生等等都已经通过两地考试系统，然后通过这个目标，他们得到其他国家的认可，到今天为止我们还在这个方面努力，希望通过不同企业的努力，希望能够看到未来有一天景观设计师在我们中国诞生出来。 

　　我们曾说过话语权很重要，自从我们有注册条例以后，我们整个设计师话语权某种程度上不断加强。在整个社会的发展中，房地产、商业地产是很重要的部分。房地产公司最重要的是开工、卖楼、交房，这三个部分里面如果没有注册景观设计师设计的图纸，经过政府审批之后，土地不能动用，房子也没有销售许可证，等房子做好之后，要交房的话，需要银行贷款，如果没有注册景观设计师认证过，房子不能交付。我们景观设计师的话语权、影响力已经做到这一步，在某种程度上是上升了，但是这个层面还是在小城市里面——香港是一个小城市，我希望未来能够在我们整个国家看到这个状况，不仅可以体现我们社会的价值、经济的价值。刚才马先生也说到我们景观设计师为什么不能从政，为什么不能在其他层面出现，估算师、规划师、建筑师都能够在不同的政府机构里面出现，我们在这个方面努力。 

　　对我自己来说，有一点影响非常重要，我记得在1982年，当我还在大学三年级的时候，我看到我所有的同学全都离开了，只有我一个中国人在。怎么办呢？是不是我做错了决定？我非常的迷茫，于是我问我的教授，他现在是一个教育家，我问他到底怎么办，是不是要留在美国找一份工作，不离开了。他就跟我说：如果要发展景观的事业，一定要回到中国。1982年，一位外国人跟我这样说，真的没想到，到今天，经过这么多年，这位教授对一个年轻设计师有这样深的影响。今天我们有很多机会，我们设计师的地位一定要提高，需要企业的努力，和学校的合作，把我们的地位提升。 

　　今天有这么多同学在，我给你们一些建议，有三个英文字母可以供你们参考：KFC。Knowledge（知识），我们要不断地扩大我们的层面，不只是景观学里面，还有我们自己历史文化底蕴，我们要尊重历史、尊重生态、尊重资源，怎么把这些东西综合起来，成为我们基础的知识是很重要的。 Fusion（融合），这方面不是一个结果，不是一个产品，它最重要的就是我们景观设计师有没有能力把东西综合起来。景观学本身是一个综合学科，一千年前已经有了，我们其实是建筑、规划、生态等等加起来的一个学科，所以本身我们整个设计师已经有一个综合的能力，但是这个综合能力不要局限在设计行业、工程建造行业里面，我们现在在这个社会上是世界大同，社会是一个综合体，景观设计是服务社会的，我们一定要有宏大的眼光，要看到很多的东西，不同的文化、不同的领域，我们一定要懂得怎么把这些东西综合起来，把我们设计师肚子里的墨水，我们设计的资源、能源，把所有东西都可以吸进来，形成我们的一部分。 Communication（交流），我们做设计师一定要学会怎么来表达自己。表达有很多种方法，在这个社会这么发达的年代，我们做设计最重要的一点就是人家怎么来看到我们的设计的想法，怎么接受我们的设计。所以沟通的能力、图纸、说话等方面都要形成我们将来发展方面一个重要的环节。 

　　期望北大在这么一个有文化底蕴、历史深厚的城市里，希望将来北大出来的学生成为我们中国有代表性的学生，能够为我们中国的景观发展培养更多的优秀人才，使我们能够走到国际。 

　　谢谢！