奥雅设计集团联合CBC举办“白话设计公司战略管理沙龙暨奥雅公开课2014年4月期”

　　2014年4月23日晚，奥雅设计集团与CBC（China Building Centre，中国建筑中心）与联合举办了“白话设计公司战略管理沙龙暨奥雅公开课2014年4月期。

　　作为奥雅公开课的第一期，本次设计公司战略管理沙龙邀请了ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳先生担任主讲人，众多设计大院和民营设计单位的领导和管理者齐聚奥雅设计集团深圳总部，共同探讨未来设计公司管理的方法。

　　本次奥雅公开课邀请了ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳先生作为主讲人，基于20多年的设计公司从业和管理经验，陈阳先生为大家讲解了“两点一线“的企业管理战略战术，即确定公司现在和未来的位置，用合适的方法实现目标。 “无论民营公司，还是外企，或者是国企，都存在着一个市场管理的三角（即技术、管理、市场）。一个设计公司需要通过有效的管理，让内部的技术能力获得外部市场的认可，再通过进一步的细化而发展成为五种不同的设计公司类型。比如产品型公司就需要设计大师作为牵引，增加企业的创新能力；而生产型公司对流程化、成本控制和精细度的要求远高于创新的需求。同时，设计公司需要学会在既定的资源下进行取舍，设定适合企业发展的产品，进而通过合理的市场细分，寻找适合的流程做好自己的产品创新。

　　讲座结束后，各设计企业的领导们分别就设计公司战略管理进行了讨论和探讨。奥雅设计集团董事、总经理李方悦女士，在讨论中发言，“一个企业的规模取决于其管理需求和管理能力，规模所引起的一系列影响对一个企业起着很重要的作用，甚至可以让其占领某个细分市场的制高点。对于设计这个行业，突破管理的壁垒，创建更大的份额，才能赢得更大的影响力，从而促使整个行业管理水平的提高，以及在社会中更有话语权。”此外，来自CCDI,华阳国际，深圳城市规划设计研究院，华森，AECOM,霍普，华汇，美国凯斯，霍普，欧博，库博，美国开朴等设计机构的领导均表达了自己对设计企业管理的见解，引发了大家的热烈讨论，场面火爆。

　　最后，作为东道主，奥雅设计集团公开课的发起人，奥雅研发部负责人汤敏先生为陈阳先生颁发了奥雅公开课主讲嘉宾的荣誉证书， 以致谢意并作留念。奥雅公开课是面向广大景观设计，城市设计，城市规划，建筑设计从业人员的专业交流平台， 其目的是推进先进设计理念，技术和方法的共享，推动先进的城市建设模型产生与发展，同时搭建行业人士的社交平台，和相互合作的文化群体，为城市建设各个领域的专业化知识提升、分类研究提供公益的分享平台，以设计为纽带，共同促进中国城镇化的可持续发展。