华侨城文化创造梦想

　　“文化不仅是华侨城的根和魂，而且是企业发展的原动力。”华侨城集团党委书记郑凡说。除了成功开发深圳、北京和上海等地的房地产项目，华侨城还是文化产业的先行者。

　　文化品牌：用智慧创造快乐

　　就像到北京旅游的人一定要到天安门一样，初到深圳的人，锦绣中华、世界之窗、欢乐谷等大型主题公园非常值得一游。这些大名鼎鼎的公园都是华侨城创造的文化品牌。

　　今年8月，国内投资规模最大，设备最先进的主题公园——欢乐谷即将在上海开业。从1998年的深圳，到2006年的北京，再到2009年的成都与上海，“欢乐谷”的四个连锁主题公园各具特色，东南西北齐“欢乐”的创想得以实现，经营模式也从静态观赏型向快乐体验型转变。华侨城成功开启中国主题公园连锁经营的新纪元，成为中国旅游业发展的一个典范。

　　如果迪斯尼进入上海了，华侨城怎么办？对此，华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷很自信:“我们在迪斯尼和环球的公园里做过抽样调查，问游客最喜欢哪些项目，结果大家都选了那些最具震撼性的大型游乐设备。而华侨城在游乐设备方面，特别是大型刺激性游乐设备要超过迪斯尼。”

　　文化理念：以创新带动发展

　　华侨城创建了全国规模最大、效益最好的旅游产业群,旅游收入年年攀升。至2008年底，华侨城10余处旅游景区累计接待游客达到1.32亿人次。2008年华侨城实现销售收入208亿元，利润21.5亿元，连续7年入选中国企业500强。

　　“创造奇迹的主要因素是创新。”任克雷说，华侨城靠文化底蕴兴办主题公园，将文化要素注入主题酒店，将文化氛围融入主题地产，让核心产业都拥有文化内涵，从而成为“文化经济”的先行者。

　　华侨城城区东部有一个破旧的集合式厂房区，处于城市的黄金地带。华侨城“不做地产做文化”，2006年把它改造成1万多平方米的创意社区,成为中国第一个具有博物馆性质的当代艺术空间，并成功举办了深港双城双年展、城市雕塑展等文化艺术活动。

　　文化精神：让都市回归自然

　　为了一棵老榕树，华侨城“锦绣中华”的锦绣阁“后退”数米为其让路；为了不破坏鸟儿的栖息地，原定建于华侨城波托菲诺项目的湖心别墅取消；在东部华侨城，开放式观光缆车和森林小火车衔接的生态型交通、风能和太阳能互补的绿色照明、五彩的湿地花园……文化与自然两种元素被有机地融合在一起。

　　“华侨城的理念是造城，而不是建房。”华侨城首席文化官栾倩说：“文化的创新不仅是理念、产品的创新，还有模式的创新。我们现在商业模式是以大型主题公园和主题地产融合为特色，成片综合开发建设一个文化旅游城”。

　　东部华侨城是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家首个生态旅游示范区，拥有瑞士文化为主题的茵特拉根小镇、展现佛教文化的大华兴寺菩提宾舍、隐藏于中国落差最大的人工瀑布和巨大山石间的瀑布酒店，以及穿行于湿地花园和高尔夫球场的房车酒店，共同构建而成国内首个主题酒店群。在深圳这样创新型成长的城市里，华侨城的发展与城市的整体基调、风格及文化结合得天衣无缝。