现代城市的“天地-人-神”
admin
2006-03-03
来源：景观中国网
现代城市的主人是人，新型城市是为人设计和建设的人与自然的和谐，人与人的和谐，现代与历史的和谐是现代城市的理想状态。 ——俞孔坚 目前，我国正值改革关键时期，城市化和
现代城市的主人是人，新型城市是为人设计和建设的人与自然的和谐，人与人的和谐，现代与历史的和谐是现代城市的理想状态。 ——俞孔坚
目前，我国正值改革关键时期，城市化和城市扩张建设成燎原之势，一栋栋崭新的摩天大厦拔地而起。就在城市执迷于将大笔的资金用于城市“美化”的时候，一位年青的学者站了出来：高楼林立不适合人们居住！
这个人就是俞孔坚，我国著名的城市景观设计师。
怀揣乡土上路
1980年，俞孔坚赶赴北京林业大学上学，临行之际，母亲将一包乡土放在俞孔坚的行囊里。从此，这包家乡的泥土陪伴着他走遍天涯海角。也正是这种“宁爱本乡一埝土、莫爱他国万两金”的浓厚乡土情节。使得俞孔坚毅然放弃了美国的大好发展机会，踏上了回乡之路。
“我总想回来做点事，尽管在美国也发展的很好，恰好我学的专业也是国内最需要的。”俞孔坚告诉记者。“现在美国的城市化进程已经基本结束了，那么中国是发挥专长最好的地方。既然有那么多国外的公司来中国做，那么为什么我们自己的人不来做自己的事情呢？我看了有那么多洋人来设计中国的土地，为什么不是中国人自己去设计呢？”
1997年，当俞孔坚回到祖国想大展拳脚的时候，国内的现状却令他失望。“城市建设的误区很多，总是重复着发达国家已经犯过的错误，一味追求高楼大厦，追求城市展示性建筑、标志性建筑。甚至有的工程以添埋河道水系为代价，全然不顾破坏生态环境、人文环境的破坏。” 俞孔坚告诉记者，应该批判这种不切实际的城市美化运动。他在北京大学以学者的身份呼吁，告戒人们这是错的。俞孔坚的不懈努力，引起国家建设部的高度重视。
“仅仅呼吁是不够的，” 俞孔坚对记者说，“我们还成立了北京土人景观设计规划设计研究院把先进的理念变成实际项目，让人们看到。”
在20平米的研究员工作室里，俞孔坚身兼数职，一天工作15个小时成了家常便饭。
竞争资格受限
“国内搞设计和规划要资质，因为刚开始的时候我们没有，而且国内也从来不给民营企业发资格认证，这就为我们发展造成很大的阻力。同时人才也是个难题，这个行业的人才十分的缺乏，我们要不停的寻找人才。”俞孔坚告诉记者：“还有因为当时计划经济的作用还很浓，我们有许多先进的设计理念和很好的设计，在当时不被采纳，一些专家对我们的设计报有怀疑的态度，好坏没有标准，这是遇到最困难的事情，我们作出的很好的设计没有办法实施。”据了解，由于体制和观念的陈旧，使得俞孔坚的土人设计院有许多优秀先进的设计不被采纳。用他自己的话说观念是影响我国城市景观设计行业发展的一大难题。
尽管是这样，他还是坚持走自己的设计之路。对于全国第一个哈佛大学设计学博士，党和政府给了他很多鼓励，“上到国家总书记、国务院总理都很关怀我们，最难忘的就是当时的北京市市委书记贾庆林亲自来到我的工作室来参观、来鼓励我，后来江主席，胡主席都接见过我，这对我是最大的精神鼓励，也是为事业的发展开创了很好的局面。”说到这俞孔坚兴奋的告诉记者：“给予最早支持的就是，北京市政府在海淀留学人员创业园给了我第一间20平米的免费的办公室，并对我免了3年的税，这对我的事业起步时给予了很大的推动作用。”
据了解，由于没有设计资质的民营企业不能参加国家有关项目的竞标，让俞孔坚一度非常灰心，后来，北京留学人员创业园知道此事后就极力推荐，让当时只有6、7个人的北京土人景观规划设计研究院参加了国家级的设计竞赛，结果每次竞赛他们都取得了不错的成绩。
“现在往往是国外的设计企业可以进入中国竞争，而中国本地的民营企业往往就是因为各种资质来限制它们去参加竞争。国外的公司可以交的税十分的少，能得到政策的扶持，而对于民营企业就没有这种优惠政策。”俞孔坚感慨的对记者说：“对待民营企业，政府只要允许去竞争就行了，不要设更多的限制，我想民营企业会发展更快。”
创新理念是关键
“我们和许多其他设计公司不同的主要是设计理念，我们设计理念就是尊重自然、尊重人、尊重地方文化，提倡天、地、人、神的和谐。”俞孔坚告诉记者。在“土人景观”的作品里，每一件都有着鲜明的“土人”烙印，在把广东中山粤中船厂改建成中山岐江公园的过程中，俞孔坚提出了一个个当时很多人都认为不可思议的设计思路：以造船厂为主题，保留部分机械设计及厂棚，把一些齿轮、机器甚至铆钉作为道具，四周种上野草，建立一个工业主题公园，唤起人们对社会主义工业运动年代的追忆，这为“土人”景观赢得了2002年度美国景观设计学最高奖(ASLA,Honor Award) 。
“我们的设计理念先进，并和国外完全是接轨的，“土人”研究所每年都有二 三十个国外的留学生来实习，我们的作品被编入国际最佳设计，去年美国三十多个设计项目获奖，我们就占了两个。”俞孔坚得意的告诉记者。
其实早在哈佛大学的时候俞孔坚就开始了他的获奖之路，从1994 Penny White景观设计研究奖到2005年被国务院侨办授予“首届华侨华人专业人士‘杰出创业奖’”。也就是这些奖项为他的事业打下了坚实的基础。
“要发展就要不停的打破陈规，要创新。”在采访中俞孔坚说的最多的就是这句话。在土人景观规划设计研究院和北大的景观设计教育事业的发展过程中，俞孔坚做了三个方面的创新，就是学科创新，机制创新，教育模式创新，并由此在产学研方面取得了丰硕的成果。在事业发展的同时，他还极其注重人才的培养，他每年投入给教育的经费有几百多万，下一步他准备在北大办个景观设计学院。
据了解，现在土人景观规划设计研究院从刚开始的5、6个人发展到了200来人，平均一年完成项目有上百个，每年都有30%的增长。用俞孔坚自己的话说：“我是带着先进理念来的，至少比国内许多同行业的竞争者看的要远，我有这个自信，公司的发展前景非常好，因为中国960万平方公里都需要设计，现在国内三分之一的土地是受到污染的，全国600个城市大约400多个城市是缺水的并且只有10%左右的林地，中国城市化人口现在40%未来70%，在这个发展过程中都需要景观设计师的参与，但我们现在教育体制还不健全，景观设计师的资格认证体系还没有建立起来，从此看到了我们还有漫长的路要走，正因为这样，我想我们的事业就会越来越发展。”
目前，我国正值改革关键时期，城市化和城市扩张建设成燎原之势，一栋栋崭新的摩天大厦拔地而起。就在城市执迷于将大笔的资金用于城市“美化”的时候，一位年青的学者站了出来：高楼林立不适合人们居住！
这个人就是俞孔坚，我国著名的城市景观设计师。
怀揣乡土上路
1980年，俞孔坚赶赴北京林业大学上学，临行之际，母亲将一包乡土放在俞孔坚的行囊里。从此，这包家乡的泥土陪伴着他走遍天涯海角。也正是这种“宁爱本乡一埝土、莫爱他国万两金”的浓厚乡土情节。使得俞孔坚毅然放弃了美国的大好发展机会，踏上了回乡之路。
“我总想回来做点事，尽管在美国也发展的很好，恰好我学的专业也是国内最需要的。”俞孔坚告诉记者。“现在美国的城市化进程已经基本结束了，那么中国是发挥专长最好的地方。既然有那么多国外的公司来中国做，那么为什么我们自己的人不来做自己的事情呢？我看了有那么多洋人来设计中国的土地，为什么不是中国人自己去设计呢？”
1997年，当俞孔坚回到祖国想大展拳脚的时候，国内的现状却令他失望。“城市建设的误区很多，总是重复着发达国家已经犯过的错误，一味追求高楼大厦，追求城市展示性建筑、标志性建筑。甚至有的工程以添埋河道水系为代价，全然不顾破坏生态环境、人文环境的破坏。” 俞孔坚告诉记者，应该批判这种不切实际的城市美化运动。他在北京大学以学者的身份呼吁，告戒人们这是错的。俞孔坚的不懈努力，引起国家建设部的高度重视。
“仅仅呼吁是不够的，” 俞孔坚对记者说，“我们还成立了北京土人景观设计规划设计研究院把先进的理念变成实际项目，让人们看到。”
在20平米的研究员工作室里，俞孔坚身兼数职，一天工作15个小时成了家常便饭。
竞争资格受限
“国内搞设计和规划要资质，因为刚开始的时候我们没有，而且国内也从来不给民营企业发资格认证，这就为我们发展造成很大的阻力。同时人才也是个难题，这个行业的人才十分的缺乏，我们要不停的寻找人才。”俞孔坚告诉记者：“还有因为当时计划经济的作用还很浓，我们有许多先进的设计理念和很好的设计，在当时不被采纳，一些专家对我们的设计报有怀疑的态度，好坏没有标准，这是遇到最困难的事情，我们作出的很好的设计没有办法实施。”据了解，由于体制和观念的陈旧，使得俞孔坚的土人设计院有许多优秀先进的设计不被采纳。用他自己的话说观念是影响我国城市景观设计行业发展的一大难题。
尽管是这样，他还是坚持走自己的设计之路。对于全国第一个哈佛大学设计学博士，党和政府给了他很多鼓励，“上到国家总书记、国务院总理都很关怀我们，最难忘的就是当时的北京市市委书记贾庆林亲自来到我的工作室来参观、来鼓励我，后来江主席，胡主席都接见过我，这对我是最大的精神鼓励，也是为事业的发展开创了很好的局面。”说到这俞孔坚兴奋的告诉记者：“给予最早支持的就是，北京市政府在海淀留学人员创业园给了我第一间20平米的免费的办公室，并对我免了3年的税，这对我的事业起步时给予了很大的推动作用。”
据了解，由于没有设计资质的民营企业不能参加国家有关项目的竞标，让俞孔坚一度非常灰心，后来，北京留学人员创业园知道此事后就极力推荐，让当时只有6、7个人的北京土人景观规划设计研究院参加了国家级的设计竞赛，结果每次竞赛他们都取得了不错的成绩。
“现在往往是国外的设计企业可以进入中国竞争，而中国本地的民营企业往往就是因为各种资质来限制它们去参加竞争。国外的公司可以交的税十分的少，能得到政策的扶持，而对于民营企业就没有这种优惠政策。”俞孔坚感慨的对记者说：“对待民营企业，政府只要允许去竞争就行了，不要设更多的限制，我想民营企业会发展更快。”
创新理念是关键
“我们和许多其他设计公司不同的主要是设计理念，我们设计理念就是尊重自然、尊重人、尊重地方文化，提倡天、地、人、神的和谐。”俞孔坚告诉记者。在“土人景观”的作品里，每一件都有着鲜明的“土人”烙印，在把广东中山粤中船厂改建成中山岐江公园的过程中，俞孔坚提出了一个个当时很多人都认为不可思议的设计思路：以造船厂为主题，保留部分机械设计及厂棚，把一些齿轮、机器甚至铆钉作为道具，四周种上野草，建立一个工业主题公园，唤起人们对社会主义工业运动年代的追忆，这为“土人”景观赢得了2002年度美国景观设计学最高奖(ASLA,Honor Award) 。
“我们的设计理念先进，并和国外完全是接轨的，“土人”研究所每年都有二 三十个国外的留学生来实习，我们的作品被编入国际最佳设计，去年美国三十多个设计项目获奖，我们就占了两个。”俞孔坚得意的告诉记者。
其实早在哈佛大学的时候俞孔坚就开始了他的获奖之路，从1994 Penny White景观设计研究奖到2005年被国务院侨办授予“首届华侨华人专业人士‘杰出创业奖’”。也就是这些奖项为他的事业打下了坚实的基础。
“要发展就要不停的打破陈规，要创新。”在采访中俞孔坚说的最多的就是这句话。在土人景观规划设计研究院和北大的景观设计教育事业的发展过程中，俞孔坚做了三个方面的创新，就是学科创新，机制创新，教育模式创新，并由此在产学研方面取得了丰硕的成果。在事业发展的同时，他还极其注重人才的培养，他每年投入给教育的经费有几百多万，下一步他准备在北大办个景观设计学院。
据了解，现在土人景观规划设计研究院从刚开始的5、6个人发展到了200来人，平均一年完成项目有上百个，每年都有30%的增长。用俞孔坚自己的话说：“我是带着先进理念来的，至少比国内许多同行业的竞争者看的要远，我有这个自信，公司的发展前景非常好，因为中国960万平方公里都需要设计，现在国内三分之一的土地是受到污染的，全国600个城市大约400多个城市是缺水的并且只有10%左右的林地，中国城市化人口现在40%未来70%，在这个发展过程中都需要景观设计师的参与，但我们现在教育体制还不健全，景观设计师的资格认证体系还没有建立起来，从此看到了我们还有漫长的路要走，正因为这样，我想我们的事业就会越来越发展。”
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