勃朗斯基：中央公园决定了纽约的荣败

纽约中央公园管理委员会主席

　　根据贵处的统计，纽约中央公园的年接待游客量为多少？他们的使用活动主要喜欢集中在哪些方面？

　　道格拉斯·勃朗斯基（以下简称勃朗斯基）：纽约中央公园的年接待游客量为3 800万人次，根据中央公园管理委员会2010年的统计，约90%的公园游客在园中进行被动休闲活动，例如观光、赏鸟、阅读、野餐等。75%的公园使用者会游览公园的南部（第86大街以南）。中央公园的69%的游客来自于纽约。

　　中央公园已经成为大型城市公园的典范，您对其在当今纽约城市中的地位和作用如何评价？如何使公园不断地保持其自身的活力与魅力？它面临的挑战主要有哪些？

　　勃朗斯基：中央公园成为了这个世界上最繁忙的大都市之一的纽约的娱乐、活动、休憩和社区建设的中心。从音乐会到各种活动、表演，公园能为每一名使用者提供服务，不论他们的兴趣有何差别。这是一种城市自身的象征—在曼哈顿的正中央，有一块能使每个人都怡然自得的乐土。

　　中央公园的成功很大程度上归功于公园管理委员会同纽约市政府的历史性合作关系。很多纽约人现在还不清楚，公园的维护费用仅有15%来自于纽约城纳税人的腰包，其余的85%由公园管理委员会私下募集得到。有赖于个人的资助和我们创新性的管理实践，公园正处于其有史以来最持久的活力与美丽之中。我们引入的其中一项创新管理举措就是“园丁分区负责制”（Zone Gardener System），我们将公园划分为49个区域，每一个区域都指派了专门的园丁，负责本片区的健康和状况维护，这种有效的制度在公园中营造了一种主人翁精神和自豪感。

　　在我们喜于成功的同时，也迎来了新一轮的挑战：作为全世界游客接待量最大的城市公园之一，每年有近3 800万人次到访中央公园。维持和管理这样一种被高强度参观和使用的资源是一种持续的挑战。

　　针对中央公园的管理和维护过程中的事务和问题，管理委员会对于公众的意见、建议乃至投诉等民众参与行为是如何对待的？

　　勃朗斯基：中央公园拥有一些来自世界各地的最热情的拥护者和支持者。公园管理委员会积极地组织我们周边的居民参与我们的内部会议讨论，并会将接下来即将开展的项目、计划以及提案首先交由他们过目；我们非常慎重地听取他们的意见反馈。公共意见在决定公园的使用方面发挥着很大的作用—也应该这样！总之，中央公园广为人知的定位即是“大众游乐场”。

　　迷人的环境会带动其周边范围内的（包括房地产等在内的）经济方面的快速发展，您能就中央公园如何推动其周边发展进一步地谈谈吗？

　　勃朗斯基：中央公园在推动纽约城市经济方面发挥着重要作用。公园带动着纽约每年10亿美元的经济活动。纽约的繁盛正是取决于中央公园能够为忙碌的生活带来新鲜的呼吸，只有人们开心、快乐，经济才能够健康发展。

　　据悉，纽约中央公园经常会为世界各地的公园系统提供技术、管理和募款方面的建议指导，您能就此具体地谈谈么？

　　勃朗斯基：中央公园有幸拥有一批维护、景观以及城市规划方面才华出众的专业人才。全球各地的一些组织机构以及个人会就我们30多年的管理经验和成功向我们进行咨询和学习—而我们也很高兴为他们提供建议，以使他们能够最好地运用中央公园管理委员会一些方面的经验作为一种模式来优化他们自己公园的维护、恢复和改善提升。

　　如今，在城市繁华中心地带拥有如此大规模的公园已经很难再现，对于现今的城市公园系统规划，您的观点是什么？

　　勃朗斯基：中央公园的设计者们预见到了曼哈顿地区城市化的迅猛发展，并寻求出保护、发展这样一片能令纽约人忘却都市生活压力的乐土。我们很幸运能够生活在城市中，并成为赋予中央公园在纽约市，以及每一个纽约市民的生活之中具有独一无二价值意义的管理组织中的一员。在每个社区发展的规划当中，每个城市都必须为其自身进行选择—不过毫无疑问的是，纽约中央公园以及我们对其细致的维护和修复工作已经在纽约城市文化声望方面发挥了重要的作用。

　　1.  在1980年中央公园管理委员会接管中央公园的管理和维护工作之前，公园之中大多数的草坪无人管理，成为了人们避而远之的布满灰尘之地。© Central Park Conservancy （centralparknyc.org）
　　2.  中央公园的大草坪在1997年进行改造，游客于其上进行休闲。夏天，世界上著名的流行乐队和音乐人会在大草坪上举行音乐会，可容纳6万余人。至今，全部的7块主要的草坪都完成了修复，并被精细地进行着养护。© Central Park Conservancy （centralparknyc.org）
 

　　原文摘自《景观设计学》2012，（01），总21期：46-47