专访太合国际董事长赵伟强：文化内涵是设计创意的源头

太合国际董事长赵伟强

　　赵伟强其人

　　现任香港太合国际有限公司董事长，广州太合景观设计有限公司董事长、设计总监，广州美景建筑模型有限公司董事长。北京大学中国房地产总裁高级研修班客座教授，致力于成为中国人居环境设计家，生于1966年十月，1990年毕业于华南师范大学中文系本科，文学学士学位，持有CCCP国际企业教练证书及NLP国际执行师证。

　　从事地产服务行业18年，现为国内首家“地产服务集成商”——太合国际的当家人，在景观设计界第一个提出“地产景观”概念。他虽然不是科班出身，但凭着好学上进的精神及敏锐的洞察力，以及严谨的工作作风、独到的设计见解、富有创意的造景手法，完成了多个享誉地产界的景观作品，在国内地产服务界、特别是地产景观设计领域正发挥着越来越重要的影响力。 多次被评为中国“最具成就建筑景观设计师”、“最具成就景观设计师”、“杰出贡献企业家”及“中国最佳景观设计师”。

　　景观中国：2011年您的《景观创造财富》一书出版，请问您是如何理解“景观创造财富”这一概念的？

　　赵伟强：首先要说明的是，作为景观设计公司，本应通过我们提供良好的设计服务，为我们的客户（包括开发商）创造财富。其次，我们所提倡的创造财富的理念不仅仅是物质财富，更包含重要的精神财富。这里要说明财富是创造出来的，创造的概念是创意性的营造，不只是建造。建造是简单的建设，而营造带有智慧的创意，是需要带着战略的眼光和经营的意识才能实现的。再有，金钱能创造物质文明，但未必能创造精神文明。物质文明是短暂的，但精神文明是永恒的。不注重创造永恒性的精神财富，就无法创造最大化的物质财富。因此，景观创造财富的定义重点一是突出精神财富，二是突出创意性的营造。在这两个前提下，作为居住环境的投资方和设计方才能对使用者的居住环境真正负起责任，避免急功近利的心态导致很大的浪费。

　　景观中国：在书中您把好景观总结为“漂亮、舒服、实用”六个字，设计师如何入手来实现这一设计要求？

　　赵伟强：因为景观的最终使用者是普通老百姓，所以我比较反对使用深奥的专业术语来讲解设计效果，而用“漂亮、舒服、实用”这简单的六个字来做一个好的景观环境最直接的评语。漂亮是视觉审美的需要，是景观设计最直接的展现效果；舒服是人的心灵审美的需要，是指景观设计需要照顾到人心灵的感受，不能一味追求视觉冲击力，而忽略了更加重要的精神追求，那才是深层次并且是可以使设计作品持久散发艺术魅力的关键所在；实用就是除了好看耐看还要好用，景观设计如果失去了实用功能，就好比用玉石做一把很漂亮而尊贵的椅子，但是却不能给人坐，因为人一使用会使椅子磨花了，椅子就被损坏了，设计师尽量不要设计这类东西，因为会浪费资源，而且也失去了景观环境最终是要被消费者使用的终极目的。

　　设计师需要具备相当丰富的设计经验才能实现这三点。设计师需要了解委托方的开发思路，项目的最终使用对象受众的社会背景和审美眼光，在综合分析之后还要充分吸收各种不同的人文文化的养分，结合景观设计的专业技术要求，最后才能成就一个比较成熟的设计作品。通常，设计师需要积累十年八年的设计经验，并且在这期间还要不断思考设计的最终目的是这一人文科学问题，不断进行总结和提升，才能越来越靠近老百姓的真实需要，避免走入设计师孤芳自赏的创意误区。

　　我曾经提出了景观心理学的概念，景观心理学就是根据特定项目的特定使用人群的心理特点，在进行景观规划设计时突出某些方面的功能、或者减少不必要的项目，也可能量度特别的尺寸，以更好的满足市场个性化的使用需要和审美需要。景观心理学的核心基础就是心灵感悟，设计师必须以一颗敏锐又柔和的心才能去揣摩和领会不同客户的不同心理特点，以做出相应的个性化景观设计。

　　另外，一个成熟的景观设计师需要具备许多设计之外的社会常识和“非专业能力”，这些知识也非常重要，设计大师最后比的就是设计功夫之外的思想、情怀甚至是信仰的深层内涵，所以我们不能只是满足于完成项目的基本设计元素。

　　景观中国：您在微博中为迪拜花园式社区所呈现出的绿意盎然而喝彩，并评价迪拜绝对不缺国际化和创意。您这里所指的国际化是否在居住区景观上有所体现？我们该如何看待这种国际化？

　　赵伟强：迪拜是沙漠中建设起来的国际化大都市，集中了全世界最优秀的一批设计师的作品，并且给予设计师相当大的发挥空间，因此许多因为节能环保原因不能在西方世界成就的设计，都在这里找到发展的空间，这里成为中国之外另一个建筑设计、景观设计和室内设计的创意试验场，因此国际化和创意是这里给人最深刻的印象。

　　设计师骨子里的工作激情就是创意，没有创意的设计师是没有生命力的。因此，单从设计创意的角度来说，我欢迎一切有创意的设计，它不但可以给人以美的享受，更加能激发人们的思想和文化情怀，给生活增添品味和色彩，设计师就是人类生活的化妆师，给上帝所创造的这个美丽世界锦上添花。

　　一个城市要给人深刻的印象，本土化特色是最耀眼的名片。我认为现代化都市的特色就是在本土化的基础上如何使其富有国际理念，也就是说，国际化视野+本土化元素=国际化创意！迪拜的城市风貌充分体现了其国际化创意的特色，无论是商业建筑还是住宅区都是如此。而目前中国城市最大的问题就是没有特色，千城一面，毫无创意可言。这对中国设计师来说是一个羞辱，大部分城市的建筑及环境都好像在静静地对中国设计师说：你没有创意，因为你没有文化。我认为文化内涵是设计创意的源头，没有对一国文化深刻的解读和理解，就无法做出深刻的诠释，那么完成的设计就只能是抄袭或者表面文章，缺乏生命力。   

　　要解决这个问题，除了中国的设计师要尽快补上文化课，也需要政府和开发商补上文化课，尽快从急功近利的心态中走出来，为了中国国家的“面子”（城市风貌是一个国家的名片），为了给世界树立一个五千年文化古国的新形象，更为了给子孙后代一个美好的环境。

　　景观中国：创意在地产景观中是如何体现的？

　　赵伟强：我提倡“适合第一，创意第二”的设计理念，特别是对于地产景观项目而言，需要更加突出创意的独特性，一方面它们是城市风貌的重要组合部分，一个项目做得不好，好像一幅美丽的拼图被破坏了一样。另一方面每个开发商都想在项目中突显自己的企业文化或者对于城市文化和建筑、景观、室内设计的理解，如果设计师不能给予一个项目独特的创意，将会扼杀这个项目的生命力，无论对城市和客户来说都是不公平的。因此，“适合第一”，就是要对每个项目的环境、条件、特点、要素等进行充分细致的解读，然后跟客户进行深入的沟通，达成方向性的共识，再进行创意性设计，这样设计出来的作品才能做到“漂亮、舒服和实用”，事实上，要满足众多条件的创意是很难的，但我认为一个设计师要追求卓越，这是必不可少的一环。

　　景观中国：地产景观的定位是否准确对于项目能否取得成功非常关键。太合景观是如何确定地产景观的定位的？

　　赵伟强：首先太合景观是为了做市场差异化竞争的策略才选择了地产景观这条路线，但是并非完全摒弃市政景观，我们也做了部分市政景观。而从难度而言，地产景观的难度要高很多，开发商要求既要投入少，又要产出多，如何解决这个矛盾，本身就需要很好的创意，否则根本没有竞争力。其次我们还要考虑到社会责任感，其实定位于做地产景观智库是太合督促自身进步而给自己设定的挑战。太合景观走的是精品化的原创性设计路线，努力把每一个项目都设计成富有创意的精品，12年来，太合的作品虽说都带着每个不同阶段的青涩和不成熟，但是在那个阶段那个城市都产生了较好的评价和市场效益，这是对我们极大的安慰，也是鼓励我们继续按照这个方向前进的动力。

　　景观中国：在书中您还提到了景观管理的概念，那么从管理的角度来看，一个项目要取得成功，从初期到方案设计直到施工完成的过程有哪些问题是需要特别注意的？

　　赵伟强:这个问题简单说就是对于一个项目从初期的定位到方案设计到施工图设计到施工监督最后完成进行有效的组织和监控，但是要做到有效监控本身就是对一个组织的管理能力的考验，这不只是一个流程管理，还是对一个企业或者部门综合协调组织能力的考验。

　　景观管理的理念主要是针对于政府和开发商（出资方）而言的，也是项目完成最后的关键所在，项目投资方的管理能力越强，项目实施成功的几率就越高。目前国内的管理意识还很淡薄，对景观的整个实施过程达不到有效的管理。虽然项目管理的概念已经存在多年，但是缺少行业标准，没有行业方向的引导，企业各自为政，整个市场处在无序状态，我们不能仅仅依靠投资方和设计师的良心。

　　景观中国：太合景观自成立至今已经有13年，从您的《景观创造财富》一书中，也能够看得出在地产景观设计这个领域内太合已经积累了丰富的经验，并形成了比较成熟的理念。此时，再回过头来思考，您认为太合景观在这个过程中经历了哪些重要的阶段，未来还面临着哪些挑战？

　　赵伟强：太合的发展过程重要的阶段有三个：一、起步阶段（1999年—2003年），这个阶段也是学习阶段。比如太合对广州星河湾项目的参与，更多的是对海外景观设计理念的吸收和学习，甚至是模仿。2003年，我在综合分析了当时的景观设计市场后提出了“地产景观”的理念，公司开始有一个明确的发展方向，也迫使我自己远离很多的诱惑，专注于地产景观设计这个最难又利润最低的行业。二、模仿、积累和消化的阶段（2004年—2008年），这个阶段的项目已经扩大到全国性的范围，项目要求越来越高，也是我们快速发展的阶段，但是原创性还不够，处于对国际化创意设计理念模仿学习消化、同时积累自己独特的设计思想的阶段。这期间我开始被邀请到北京大学给房地产总裁高级班讲课，逐渐形成了比较系统的景观设计思想。三、成熟的阶段（2009年至今），随着对景观设计的理解越来越深，太合景观对项目的要求也越来越高，设计也越来越注重原创性和个性化，手法也越来越有国际化的味道。这期间，太合景观被国内独立的《di》杂志评选为中国2011—2012年度中国景观十强之一，《di》杂志邀请全国35家最具实力的建筑设计公司对国内56家景观设计公司进行评选，这一评选主要是从创意、实力、服务、效果、规模等多方位进行的。太合景观正是因为对项目的高要求和设计风格的国际化等原因，才能获此殊荣，这对我们也是个很好的鼓励，会激励我们继续在精品化的原创性设计路线上耕耘。

　　但是，这只是一个新的开始，因为创意是无限的，只要愿意追求进步，创意就没有止步的时候。因此，对于未来的发展，无论是太合景观还是其他的设计公司，如何摆脱急功近利的心态，立足长远发展的目标，在吸收中国五千年文化精髓的基础上，充分吸收国际化的设计思想精华，形成自己独特的设计理念和创意思想，为中国乃至世界贡献更多的景观精品，始终是一个极大的挑战和任务，我们呼吁更多的设计师来共同承担这一历史使命！

　　景观中国：近年频出的地产调控政策对地产景观产生了哪些影响,而太合景观又是如何应对的？

　　赵伟强：地产调控政策压制了房地产的发展速度，一定程度上也压制了急功近利的心态，迫使开发商往精品方向发展，以期增加产品竞争力。从这个角度而言，是好事。大浪淘沙，市场的调整会形成洗牌效应，更多的没有长远发展战略的中小型开发商被淘汰的过程，也是没有核心竞争力的景观设计公司被淘汰的过程，市场的成熟就是一个优胜劣汰的过程，市场竞争越激烈，对企业的核心竞争力的要求就越高，最后能生存下来的大部分应该都是精英企业。我们能感觉得到火药味越来越浓，生存压力越来越大，市场动荡越来越强，但是对于走精品化原创性设计路线的太合景观而言，我们对发展前景充满信心。我们相信市场需要我们这样的公司，并且市场竞争越激烈，越能突显我们这类企业的优势，因此，我们只需要坚持自己的原则，继续向前发展。

　　景观中国：太合专注于地产景观，不过我们发现今年太合也做了喀什北湖生态公园景观规划概念设计，这是否意味着太合今后会向多元化发展？

　　赵伟强：我们基本专注于地产景观，但从来不回避市政景观，随着我们设计理念的成熟和景观作品越来越具有影响力，以及国内市政景观市场的运作越来越规范，今后太合景观或许也会有越来越多的市政景观作品出现。毕竟地产景观和市政景观都是景观设计，除了一些操作上的不同，其实设计的核心思想是一脉相承的。

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