Joe Brown（乔·布朗）：最小的花园，也能体现整个宇宙

　　Joe Brown（乔·布朗）先生是易道首席执行官，他于日前荣获了美国风景园林协会授予的ASLA勋章奖，该奖项是ASLA颁发给景观设计领域中个人的最高荣誉。他有哪些设计理念？他是如何成为一名优秀的景观设计师的？媒体对他进行了采访。

Joe Brown

　　问：您是如何成为景观设计师的？

　　Joe Brown（乔·布朗）：我小的时候总是在家里院中的沙坑里堆摆小城镇、小房子、村庄和桥梁，稍大一些后，我还是喜欢玩这些东西，父母甚至为我担忧。后来，沙坑摆放不下我的东西，我就把村子堆到院子里，最后整个院子里布满了我的沙城，有房子、各种构筑物、桥梁、河流和山谷。此外，我还喜欢重新摆放家里的家具，把我的卧室刷成黑色，等等。在这一过程中，我一步步地突破父母传统育儿理念的底线，直到有一天我意识到自己的兴趣所在。我想，所有那些过程中我所想的只有建筑。于是我就学习了建筑学，拿到这个专业的本科学位。大约学到一半的时候，我认识到场地中的各种关系、建筑与建筑之间的空间，以及环境这一大问题，这些都是极为有趣、非常重要的。所以，大学毕业后我选择报考哈佛大学的研究生，攻读城市设计和建筑景观的双学位。

　　问：对伟大城市这个概念，您如何界定？

　　Joe Brown（乔·布朗）：什么是伟大的城市呢？这个词现在有些滥用，其实真正一个了不起的城市，我们在第一眼就能够分辨出来，也能够感觉到。我认为，我们现在正处于一个非常重要的关口，我们为很多城市——尤其是北美和亚洲——制定了第一版蓝图。很多人都知道，城市并不是在诞生之初就是伟大的。一座城市往往经过多少代人的完善、改造和调整，经过广场、公园、街区、学校、歌剧院等地块的重新缝补、拼合，最终形成一座伟大的城市……关于这种城市演变（也是设计演变）的最好案例莫过于华盛顿和巴黎了。当初，乔治?华盛顿和托马斯?杰斐逊委托皮埃尔?夏尔?朗方为美国这个新生国家设计崭新的首都城市。朗方的设计原则和布局设计的灵感来自巴黎，不仅打造出雄伟壮观的华盛顿特区，其图纸在60年之后巴黎的重新设计规划中启发了豪斯曼，在巴黎的改造中发挥了巨大作用。所以大家都能看到，伟大城市就是这么演化而来的，这既是根植于某一种文化的独特创意，也是全球对未来现代化和城市化的反应和调整。

　　问：如何才能提升景观设计专业？

　　Joe Brown（乔·布朗）：说到景观，它可以是麻省科德角半岛或者加州索诺玛的可爱的花园，也可以是小巧而精致的美丽广场。你也知道，即使是最小的花园，也可能体现整个宇宙。所以，我觉得景观设计师的角色非常奇妙。但是，我所期望的和想要做的并非仅此而已，或者说并不想将自己的职业仅仅限于景观。我认为，景观能够协调、连接土地规划中所有的环节和要点，我们心里装着最完整的布局，也装着最小的细部图；从建成环境到人造的自然环境，以及非人造的天然环境都了然于胸。

　　问：如何评价AECOM易道公司？

　　Joe Brown（乔·布朗）：我想，易道是一家很有影响力的设计公司，它横跨全球，集中了设计、规划、战略、环境研究等不同专业，致力于社区、土地的规划、重塑和改建。我们认为必须改变常规的土地规划和社区建造方式，尤其是在美国——当然，在亚洲也一样。我们必须争取一次做好，而不是反复犯错，然后反复重来。我们必须做有影响力的工作。因此，我认为我们必须成为“大规模土地变动”议程中的一员。

　　问：作为首席执行官，如何看待领导力？

　　Joe Brown（乔·布朗）：领导的作用并不仅仅限于在出现问题时做出艰难的决定。我的意思是说，出现问题进行决策是基本的，也是一个领导必须做的，但我们常常是等得太久，才想到亡羊补牢。好的领导必须在一切事情都进展顺利的时候，就能够高瞻远瞩做出重大的决策，并先于他人看到这种决策的正确性。他能够绕过困境，知道往哪里去，并最终到达目的地。对我们公司而言，需要从组织机构、文化或运营等不同角度对设计、规划、环境、经济等专业组作出全面的决策。换句话说，在问题和危险出现之前，领导就能够看到通往正确方向的转折点。