泛亚陈奕仁：怀揣园丁梦想的CEO

　　
　　采访时间： 2010年5月12号上午 
　　
　　采访地点：上海 泛亚国际办公室 

　　被采访人：陈奕仁（泛亚国际总裁）

　　采访记者：杨江妮（景观中国总编）

　　陈奕仁，是全球华人中仅有持多国景观设计执照的专业资深景观设计师。不仅有香港、加拿大的景观建筑师的资格，并且在美国及英国获得了注册景观建筑师执照。陈奕仁先生从事规划、城市设计和景观设计超过二十年。作为总设计师及项目总监，他曾经主持多个国际性大型项目，其中包括香港竹篙湾迪士尼乐园基础建设、中国北京2008年奥运水上公园及奥运村等重要大型项目。在中国，他曾领军设计团队完成多个城市规划的项目，从概念规划到控规至公共空间的建设，以他丰富的项目经验，为中国的城市发展做出贡献。 

　　编者按：5月的上海，我们慕名来到泛亚国际总裁陈奕仁先生的办公室，进行了这次简短的采访。早在大学时代的我就已经关注这位耳熟能详的明星设计师，很早就期待这次采访可以更近距离的走进陈奕仁和他的“泛亚国际”。身处因世博会而如火如荼的上海，陈先生愈发显得理智而沉静，为盛会欢呼喝彩的同时，这位从业多年的设计师亦充满了对城市和行业的隐忧……  

　　杨江妮：对于世博会这次世界性的盛会，您有什么看法？

　　陈奕仁：世博会开幕已经有一段时间了，作为一名普通百姓，我非常乐于置身世博园，感受这次规模空前的世界性盛会。之前我已经去过一次，但是我的愿望是多找一些时间，多多地去体会和感悟。我不只关注场馆本身建筑单体的设计，还想看看世博会周边的环境、交通、人流等其他系统的运转情况，还有世博会对周边市民的影响，也是我想观察的。既然世博会给了我们这样一个机会——在身边亲历世界各地的建筑、景观，还有人文——那我们一定不能疏于学习，那些成功的经验、失败的教训和遗憾对于我们专业人士来说都是难能可贵的财富。

　　世博会是一个很大的项目，起初泛亚是很积极地想参与其中的，后来由于种种原因，我们只参与了世博会里面唯一一家五星级的精品酒店——世博洲际酒店的景观设计。 

　　杨江妮：这个五星级酒店设计上最大的特色是什么？

　　陈奕仁：整个世博园的建筑、景观都给人以很现代的感觉，原场地上保留的东西不多，其中留存下来的老洋房应该就只有这所洲际酒店周边的一些了。这些仅存的具有海派感觉的老房子，于世博园来说是很珍贵的，它让一些想要领略老上海风情的游客，省却了颠簸到浦西的辛劳。因而在设计之初，我们就考虑如何利用景观，让这些老房子与这所现代酒店建筑在同一个场地里很和谐地展示出来。设计过程中，我们运用了以前法租界的、海派的一些元素来衬托这些老房子，使其与周边的现代景观有所区别，这应该算作这所酒店的独特之处吧。

世博州际酒店平面图

世博州际酒店鸟瞰

世博州际酒店内景

　　杨江妮：作为一个普通市民，您觉得世博会给上海带来了哪些好处？

　　陈奕仁：首先，作为一个普通市民，作为一个中国人，我觉得这是非常值得骄傲的事情，奥运会之后又迎来世博会，说明我们的国家无论在整体发展上，还是单纯的经济层面上都已经强盛起来，开始具备举办这种大型活动的能力，并不断地在世界的舞台上扮演重要的角色。其次，作为一个上海市民，我很欣慰地看到，整个城市的面貌包括一些公共设施等，通过这个活动得到了很多改善。道路、交通等系统变得更加发达、便捷；一些老旧的小区也得以改造。站在老百姓的层面上我觉得是非常受益的，即使世博会结束后，公交系统、绿化系统、城市照明系统、环境外立面等等这些政府投入大量精力加以改善的项目都将得以留存。另外世博会还提供了很多的工作机会给老百姓。相对于16天的北京奥运会来说，6个月的世博会对于城市的影响想必要大得多。

　　杨江妮：世博会应该会对上海的景观行业发展带来一些推动，那对于整个中国的景观行业来说，您觉得世博会将带来一些什么机遇？

　　陈奕仁：世博会对景观行业的推动，从设计方面来说，我相信作用是巨大的。例如一些大家都很关注的绿色、生态、低碳的理念我相信就会推广开来，设计师、业主或者政府官员等会通过这种具体的展示形式得到启发，由此带动中国的其他城市建设去借鉴、参考世博会的一些设计标准，然后带动其他景观公司、整个行业乃至整个中国的城市乡村建设都向这个健康的方向发展。也就是说世博会的后期影响，待最终效果与设计初衷完美契合时，这种低碳、生态的理念才能够得以广泛传播、应用，才能够带动整个行业的发展。

　　杨江妮：刚才提到了低碳、生态等理念及技术，泛亚在平时的项目中这方面有没有一些独到的设计理念或者成功案例可以给大家介绍一下？

　　陈奕仁：低碳、生态这样的理念实施起来就必须是系统性的，项目初期就以这个理念为目标的项目到目前为止我们有两个，一个是北京的奥运村，这个比较容易理解，奥运的项目里面无论是建筑还是景观规划，都是朝绿色生态环保的方向去做的；另外一个是Shun Tak （香港信德集团）和Group Arnault（法国阿尔诺集团）共同在上海投资的项目——上海城，这个项目最初定位就是绿色、生态、环保，整个设计团队包括景观、建筑部门都以此为目标而动，并最终使之通过了LEED认证。这两个是典型的目标性、系统性很强的项目。另外一个运用生态手段较多的项目是香港迪斯尼乐园，基地原址曾经作为石矿，因而开采、破坏程度很严重，我们的任务首先是将环境复原，之后才是建设。当地有一种濒临灭绝的松雀鹰，就存在于这个场地里，我们需要保留一个适宜它们生存的环境，使其可以很好地栖息繁衍。另外场地内由于过度开采，植被遭到严重破坏，所以我们做了雨水收集系统，将山上的水汇集起来用于植物灌溉。所有这些我们都是本着保护和再利用的原则在做。至于其他的项目，我们会尽量与客户沟通，并本能地把一些基础的低碳、生态的原则运用在设计中，如选用透水砖等具有生态效益的材料，再如水景中的水，会从邻近的水系中引水或选用中水而非自来水，等等。

　　杨江妮：我们了解到您从事景观行业已有二十五年，并且从1993年开始带领团队进军内地市场。是否可以概括一下这些年来您自身及企业的发展以及您对于内地市场的看法，泛亚经历了哪几次重大的转型？

　　陈奕仁：泛亚国际于1981年成立于香港，是一家英资的公司。二十世纪八十年代香港经济开始起飞，城市、城镇开始迅速发展，当时的统治者——英政府意识到建筑、规划、景观于城市建设来说都是比较重要的行业，但是香港当时还没有景观设计师，所以所有这些工程都是交给国外的公司来设计施工的。最先进入香港的是一些建筑设计事务所，其中有一家英国人的事务所叫做PSDG，一段时间后他们发现景观市场也很好，为了能开展景观范畴的业务就成立了泛亚，主要业务是承担一些政府的工程及新城镇的规划。

　　几年之后小平同志就香港回归问题与英国政府谈判，由于大部分香港房地产业内人士不明状况，导致出现了对于行业发展的恐慌，外资公司纷纷撤退。就是在这个时候，我和我的搭档几经周折接管了泛亚国际。从最初的几个人做起，到90年代初期，泛亚慢慢发展为香港最大的景观设计事务所。当今最知名的房地产投资公司、业务公司就是在这个发展的过程里，纷纷成了我们的合作者，包括九龙仓、恒基地产、新鸿基、太古、阳明山庄等。与此同时，内地房地产业也开始蓬勃发展，由于业务领域契合等等原因，我们自然而然地开始开展内地的景观设计业务。

　　其后泛亚也经历了几次变迁，包括大家都知道过去的泛亚易道时期。这之后就有了另外一个重要转折点，那就是业务发展到上海的时候我们遇到了万科，这也促进了泛亚上海办事处的诞生。1997年可以说是泛亚发展的一个里程碑吧，标志着泛亚在内地市场的成熟。

　　再一个既是泛亚发展的转折点，更是我个人事业转折点的就是香港迪斯尼乐园项目了。不仅仅是因为第一次接到如此重大的项目，还因为这个项目是以景观设计为核心、为主导来进行的，其他的建筑、桥梁、灯光、管网等等项目都必须服从景观规划，这对于当时乃至现在的景观行业来说都是非常难得的机会。

　　最后我觉得还有一个比较重要的节点，那就是金融危机了，由于业务量的平衡及管理等方面的原因，泛亚非但没有出现裁员、减薪等情况，反而相对于其他企业的衰退来说显得更加稳固和强大，这让我觉得非常骄傲，也要感谢我的团队和客户对我们的支持与信任。

　　 杨江妮：三十年来，经历了那么多转折与波折，泛亚不仅历炼成香港本土最大的景观设计公司，也成为中国景观界的一个品牌。作为管理者，你觉得自己这些年来抓住了哪些关键点来保证泛亚成为重要的品牌，并且能够在众多景观设计公司里面处于领先地位？  

　　陈奕仁：第一点应该是我们的经验。正如你所说，三十年的历炼带给了我们很宝贵的财富：与房地产企业合作的经验、与政府部门合作的经验、与外国人合作的经验，等等这些，以后不一定照搬以前，但是因为有这种中西方的实战经验，所以我们的领悟、适应、接纳能力会很强，这是许多客户所看重的。第二点我觉得应该是质量，这又分为两方面，一方面是设计本身的质量，当然我不能说我们所有东西都是第一流的，但是平均水平还是比较高的，有最起码的质量保证；另一方面是服务的质量，我发觉中国市场里面比较看重服务质量。服务质量不是说图纸好就可以，期间沟通的过程，包括我们的理解、我们的解答、帮客户解决问题的态度等都很重要。设计质量、服务质量，这两个方面我觉得都是影响品牌的最重要因素。

　　杨江妮：您曾经说过要成为开分公司最多的景观公司。那么今明两年，您准备要将分公司开到哪里去呢？

　　陈奕仁：有两个地方是我们比较看中的，古语说“得中原者得天下”，而中原的核心是郑州，所以我们的目标之一就是郑州，目前我们已经有一些项目在那边，并且也在慢慢寻找适合的合作伙伴。另一个地方是海南岛，我觉得那里会是中国今后发展的热点，又是我的家乡，而且我们也有一定量的项目在那边，所以我希望在海南岛开一个分公司。除此两处之外我们也在考虑深圳，或许第三个就是那里吧，深圳可以作为香港最直接的一个后勤，与香港的互动非常方便，而且深圳的人才也比较多，这是我们看重这里的几方面原因。

　　杨江妮：您曾经提到泛亚最大的优势是人才。在您这十几年的企业管理中，在人才管理方面或者培训机制方面形成了哪些泛亚独特的经验，有些什么样的措施和作为？

　　陈奕仁：或许有公司本身的品牌原因吧，泛亚能够不断吸引一些优秀人才的加入。另一方面我也希望能够给公司里的年轻人一个比较全面的学习机会，搭建一个与泛亚同步发展的平台，让他们有机会成长为公司的中坚力量。我希望这个过程完成能够在员工三十五岁之前，在我们行业里面，设计师一般会在二十岁左右毕业，刚开始的三至五年是学习过程，再后面的三年是应用阶段，应用之后的再后面三年就应该是闯出一番事业的阶段，到三十五岁左右，就可以作为公司里面的一个重要部分，也不排除成为合伙人的可能，我希望可以形成这样一个循环系统。另外我们会给员工充分的自由度，我们的风格是开放式的，只要你能够得到客户的满意、得到员工的爱戴、团队的爱戴，你就可以用你的方法把你的思路、你的设计变成现实。我的想法就是这样，提供一个平台给这些年轻的且有经验的设计师去用他的思路发挥他的专长，让他们有机会成长为参天的大树，去荫庇一方。

　　杨江妮：一般年轻设计师都会经历瓶颈才会走向成熟，您觉得您最看中优秀人才哪些方面的能力呢？

　　陈奕仁：我比较看中员工的组织能力、沟通能力、人品这三个方面。组织能力当然包括做人的态度、对人的态度。我觉得我们这边比较注重的不是个人，而是团队。因为我们的项目一般都有较大的规模，不可能依靠个人来完成，团队比较大的时候就需要每个人都善于与人沟通、与人配合，这样才能让整体的工作效率更高。

　　杨江妮：您觉得什么样的员工会让您很满意？

　　陈奕仁：人品好，善于独立思考，不但可以提出问题、发现问题，还能够积极拿出解决问题的方法。这样的人才是我希望看到的。

　　杨江妮：最后，我们想问的问题有关您的职业规划和对公司下一步的展望是什么？

　　陈奕仁：首先就是希望泛亚能成为中国分支机构最多的一家景观事务所，然后希望我建立起来的年轻的团队在五年以内能够胜任行业内的所有类型的业务。

　　另外一点就是希望公司能够承担更多的社会责任，以回馈这个行业，推动这个行业。我还希望有一天我能够走上三尺讲坛，把我的多年的专业经验、教训和更多的年轻人分享。

世博州际酒店庭院小径

世博州际酒店周边的上海老洋房

与老洋房呼应的景观小品