摒弃惊世骇俗 力求务实创新

　　创始于1995年的都林国际设计公司是一家中法合资的综合甲级设计公司，目前在中国大陆各地拥有7个不同国家100多名中外籍设计人员，其上海公司则是一家民营设计企业。秉承公司10多年来积累的深厚的欧美建筑理论和实践，上海公司主要在国内广泛开展各项设计咨询业务。2005、2006年，都林国际设计(上海)公司在总经理王帆叶先生的领导下，因其良好的市场表现和业绩，连续两年入选“上海市12杰出民营设计企业”榜。

　　记者：都林国际设计(上海)公司面对设计市场最大的优势是什么？
　　王帆叶：都林(上海)公司已经连续两年跟其余11家优秀民营设计企业同台展示其独特的设计与经营理念。12家企业相比，我们的特点是：不是由国有单位转制过来的，而是由境外机构转为民营企业的设计公司。我们的优势在于方案创作，现在我们不仅做方案，施工图设计也已顺利开展了，但方案仍是我们的强项。

　　记者：方案创作是你们的强项，为什么又要开拓施工图设计业务呢？
　　王帆叶：一个好的作品，仅有创新的方案是远远不够的。比如一个很有新意的方案拿出去，甲方也很认同，但建出来以后，由于各方面原因，我们不原意承认这是我们的作品，这让我们感觉持续的服务和不惜花精力在建造过程中是很重要的。其次，我们认为把后续施工图的工作操作下去也是甲方对我们创新的认同。我们希望把这个创新的方案付诸实施，在后续配合中解决可能出现的问题，而不是单单方案交出去就好了，这样可以最大程度地保证作品的原创性。

　　记者：这两年国家宏观经济的调控，不少设计企业受到影响，有些企业受到的影响还比较大，你们的感受是什么？
　　王帆叶：都林(上海)公司去年夏天第4次搬家。从2000年到现在，这4次搬家伴随的是人员规模在不断扩大，办公面积也在不断扩大。对于市场的变化，任何一个敏锐的企业都是能感受到的，但从我们自身来说，不论是每年完成的产值，还是最近两年人员规模的扩大，都可以让我们负责任地表示，公司总体上所受影响不是很大。比较明显的变化是，上海地区的项目所占份额越来越小，但上海以外的业务增长很快，所以总量在不断增长。

　　记者：都林在发展过程中，遇到最大的障碍是什么？
　　王帆叶：人才。设计企业的发展，人才是关键。有好的人才，项目的掌控就会比较好，项目掌控出色，客户的回馈就好，企业的品牌就容易树立。我们很多项目得到甲方的认同，也就是因为这些项目经理以及他们所带领的优秀团队，是他们起了决定性的作用。我们要发展，规模要扩大，影响力要增强，只有人才的作用发挥到位了，我们的目标才有可能实现。
　　
　　记者：那么都林对于聚集人才，有怎样的高招呢？
　　王帆叶：在企业规模扩大过程中，公司需要更多好的人才来管理更大规模的团队，即通过人才来管人才。那么，高端人才的引入就非常重要。而我们感觉越是高级的人才，自我实现价值的需求就越高，我们需要给他们创造更大的舞台。都林公司是一个开放的企业，不仅给高端人才所需的权益，同时非常看重高端人才的独特个性。我们认为，因为这些人才的独特个性，他们往往可以创造更多的价值。所以，我们希望通过大家的努力，把都林的“蛋糕”越做越大，而他们在为公司积累价值的同时也为他自己积累业绩。

　　记者：谈谈目前比较热门的节能建筑设计看法。
　　王帆叶：节能在目前作为一种社会责任感提出来，当然是对的，也一定是今后的方向。但我们不盲目追求高科技节能，事实是，高科技和高投入是划等号的。我们也了解到，现在一些所谓的节能建筑，其设备的投入非常大，一个能产生几个千瓦能量的太阳能或风能设备，其价格令人咂舌，这不是我们公司追求的。开发商常常以那些新的概念，把这些巨额投入打入开发成本，从而提高房价，并告诉消费者利用这些高科技产品会在今后的使用过程中节约出来。其实，我认为并不是很现实的事情。目前的中国，还没有到如此高科技的程度。作为一家专业设计公司，让设计本身达到一些节能降耗的要求，才是应该关注的。比如我们邀请了一些专家进行指导，引进了一个建筑环境模拟系统，通过计算机程序模拟建筑的自然通风，室温等能量循环规律，通过这些辅助，让设计更加科学合理，也能够做到很好地节能，但不增加过多的投入。回想起来，这也是在宏观调控的市场环境下，我们的业务没有受到太多影响的原因之一。我们希望通过细节方面不断的完善和持续的关注以及周到的服务，让客户明白他们究竟需要的是什么。我们需要的是一种务实的创新，而不是惊世骇俗的东西，我们追求的是切实可行的长远发展境界。