Michael C. Mitchell（麦克·米切尔）是在国际游乐胜地设计，景区设计，及休闲服务设计领域里享誉世界的设计顾问，曾是联合国环境宣言起草人。在其35年的职业生涯里，他成功地为59个国家超过2000个项目做出了杰出的贡献。米切尔先生曾担任洛杉矶奥运会资深副总裁，负责该届奥运会的竞赛活动规划和经济支持统筹，同时也负责监督五十六个奥林匹克场馆的规划及建筑部门的统筹安排，这是米切尔先生最知名的成功事例。米切尔先生还在其它六届奥林匹克盛会、四届世界博览会中担任过资深 规划顾问，并与全球许多大规模的休闲、游乐和地产开发公司以及国家或市政府展开过大型项目的合作。他主要为如下项目设施提供可行性分析和规划设计-商业景点（主题公园和特色景点）；公共景点（世界展览，奥运会，博物馆， 广场）；旅游设施（酒店，度假胜地，温泉疗养胜地，体育中心）；以及地产开发（生活休闲中心，综合用途项目和城市开发项目）。

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从需求为本到愿望为本的社会变革及对建筑设计的影响

MCM是一家可行性规划设计公司，专营休闲，娱乐和生活方式项目。

过去的48年里，我的收获

·不同的设计方式

·地域不同，规划和设计方法各具千秋

·每个项目的开发者的目标都不尽相同

今天我们旨在展示社会转型及对建筑设计产生的影响

·中国正在经历从农业型社会到城市型社会的转变

·这个转变对我们的生活方式及建筑环境意义重大

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有效地规划要求我们将国际大型项目看作一个系统,这个系统由场地、安全、交通、食品供给等等方面的问题组成,就像汽车由很多零部件组成一样，这些零件朝着一个目标协同工作。MCM已有处理国际大型项目规划设计及建筑服务的实战经验，所以我们会从实际操作的层面出发。我们懂得如何规划以使这些国际大型项目以最高的国际水准运作。

在大型项目上我们运用的一个重要手段是“假想表格”。据我们的经验，大多数人在处理大型复杂项目时都会先专注于不同的构成部分再逐渐整合成整体的解决方案。如此处理复杂项目是非常没有效率的，因为整体目标的完美实现并非依赖于独立部分的最大化。这就犹如让一群人分组去创造一个人，由不同组来分别培养心脏、肺、大脑等器官。没有充分知晓人体系统工作原理的情况下，他们创造出的只会是一个死体。以此类推，做大型项目也是如此。因此，想要创作一个真正高效的项目应该由上述讨论的结果出发，反方向运作——首先将项目整体作为一个系统分析透彻，然后依据各个部分在系统中的功能分别进行设计。我们着手一个项目时，会让每个人填写“假想表格”。这样你会发现每个人对所面临的问题会有不同的理解。这个过程能迅速化解矛盾，统一观点。在一个项目中我们针对每个问题都运用这种方法，像在奥林匹克运动会那样大型项目中会有超过100团队运作。通过规划我们将一个项目分解为各个可操作的单元，然后以“假想表格”作为基本的规划方法来进行现场实施规划。

我们的主要经验就是规划设计要从大局和整体目标出发渐次深入到设施设计，而不是由部分上升到整体。比如，我们从来不从场地规划开始规划一个项目并决定场地上要建设的最佳设施类型。首先我们会尝试弄清什么是能为场地创造最高价值的最佳活动、体验和设施方案，此后才会开始依此方案进行场地设计。[详细]