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GVL怡境国际设计集团的青年设计师们在思考什么?

景观学与美丽中国建设专委会 2021-09-30 来源:景观中国网
原创
景观行业的现状如何?未来发展趋势是什么?理想与现实的碰撞下,身为社会中坚力量的青年设计师有哪些困惑?内心又在坚持些什么?每位青年设计师当下的状态都是一个值得探讨和分享的样本。

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Q:你认为当代青年设计师的现状是什么样的?

C:我觉得既幸福也苦恼。幸福的是,生长在一个资讯丰盛的时代,得到的帮助和信息源十分丰富,大家从很早的时候就能了解到设计的重要性,可以快速接触到不同项目、不同类型的工作。其次,现在整个社会对设计的需求,特别是多元的需求很旺盛。任何东西,不论是生活还是工作,各方面的场景都离不开设计提升及营造。

烦恼的话,就是当有太多的信息、需求和选择的时候,花在比较上的时间也会多,例如说比较待遇、工作的环境、公司发展的状况……年轻设计师可能会在选择中迷失自己,错失提升的时间周期或窗口期,很难沉下心来进行锤炼。

所以,当代设计师需要更多的恒心及毅力去把握自己的设计初心,尽早地确立自己作为设计师的一些目标或发展方向。


Q:你认为未来这个行业在哪些方面会发生变革?

C:首先,企业组织会变得更加多元。现在我们可以看到,有很多的企业确实由单专业的公司逐渐变成了复合型的设计公司,或形成某些特定的联合团队,去主攻某些特定设计市场的综合性解决需求。 

其次,随着新技术、新媒体的介入,在工作模式方面会让设计行业产生一些新的气象,设计成果的交付不再局限于施工图纸的交付,像视频、VR、AR、虚拟现实等技术将更普遍的作为媒介形式应用于互动交付中。

最后,伴随国家对于基础建设、乡村振兴的重视和持续投入,会有更多的设计力量投入到城乡结合部以及乡村改造,这样设计的内容也会更加的多元和丰富,更贴合民生民意,而不是只为地产和商业服务。


Q:回顾过去的五年,你的进退与得失有什么?

C:过去五年,我由怡境国际一名一线景观设计师,成长为以管理、培训和开拓市场为主的企业高管。2021年,因公司业务发展的需要,我转投入文旅设计和运营落地领域,无论从设计的思路、逻辑还是工作方式,对我个人的质素都提出了更大更高的要求。

除了文旅设计本身的思考,在和怡境文旅集团不同项目团队的交流中,对文旅的前策、运营、玩法等模块也学了很多。文旅作为更加广阔的市场或空间,对设计师的要求会更加多元,需要掌握文旅相关的一些操作及行业规范、思考方式,只有这样,才能做出真正可持续发展的文旅项目。

作为企业的高管,怡境国际“赋能理想生活,重构永续生态”的愿景也是我的终极使命,不论是为年轻设计师的更新迭代保驾护航,还是为企业新的未来发展提供更多的助力和投入,都将是我努力的方向和目标。



代表作:

▼沈阳 保利天汇

▼广州 建发·央玺

▼海南 雅居乐清水湾·星海传说



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Q:你认为当代设计师的现状是什么样的?

Z:当代青年设计师在所处的时代背景之下取得了很多成绩 , 但设计师现状的另一面,也有其诸多问题,回望当下的社会背景和行业现象来看,近期流行的“内卷化“趋势其实在设计行业也是有的。受房地产行业快周转、营销价值导向以及资本力量的介入,设计公司乃至设计师之间的竞争,在某种程度上变成了拼消耗。既要做量快速交付,又要人无我有抢占价值制高点,超负荷工作运转成了常态,高频切换,缺少深度思考,设计师没办法专注其中,长时间循环就会衍伸出一些浮躁,导致设计变得过于功利,缺少了让自己“神游”的时间与空间。


Q:你认为未来这个行业在哪些方面会发生变革?

Z:关于未来行业变革,首先,房地产行业下行之后,延伸出一些新的业态、新的产品线,比如国家倡导的乡村振兴就是一个新风口,未来好的项目可能会在乡村、在郊野。基于这一趋势判断,怡境早在几年前就成立了文旅集团,布局城市旧改、乡村振兴文旅业态,近几年有多个项目成功落地运营,产生了不错的经济效益和社会价值,实现战略升级转型。第二,随着智能化、大数据、AI等技术的发展,会对景观设计行业工具体系和方法产生一些影响,在新机遇下设计师发挥的空间变大了。第三,我认为未来设计行业门槛会越来越高、综合性越来越强、专业背景要求越来越丰富。设计跨界破圈会更容易,设计企业从被动参与向主导全过程转变,管理模型从KPI考核向价值目标导向模式转变。


Q:你觉得青年一代的设计师有哪些创新的设计思维和方法?

Z:关于青年设计师思维创新,首先,设计要有结构性思维,讲求底层逻辑,找到设计的框架结构、关键要素和主要矛盾,把条理逻辑关系搞清晰是解决设计问题的有效路径,建立在理性逻辑之上的设计才是具有支撑力的。其次,弹性思维对于设计创意来讲很重要,跟计算机的精密分析思维不同的是弹性思维是自下而上式的群智涌现,这往往是获得灵感的有效方式。做设计既要深陷其中,又能够跳出去看。此外,产品与运营思维、情境营造思维、功能美学思维都是切入设计的有效途径,重要的是综合运用以及更系统且深度地思考。不仅解决设计本身的问题,还要与业主同频,考虑设计的价值提炼以及后期运行等项目可持续性上的思考。动手实践,复盘总结,经验沉淀,构建知识体系,这个闭环对自身的成长学习非常重要。



代表作:

▼广州 白天鹅宾馆

▼广州 保利 • 335金融中心

▼长沙 瑞吉酒店



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