景观公司的创意、原则与温暖：CLA在线讲座视频回顾

嘉宾：李卉

在多年的景观设计中，李卉认为创意是最好玩最有趣的地方，是为设计注入灵魂与生命的部分。她提出创意主要从两方面获得：一是向外探索，比如感知力、共情、打开感官；二是向内行走，与自己对话，让感知与记忆形成共鸣。她认为“自然的丰饶”是灵感的起点，也是一场回归本我的探索，在经历、故事、和被打动的记忆中寻找潜在的熟悉感。

^{大地的纹理}

^水的形态

接下来李卉从由河滩启发的创意说起，将大地的肌理进行延伸，通过将树、平台构筑物进行有建筑感的围合，建造了一个“树的教堂”，用非限定性的语言构建了理想中的空间。其后，无论是以泡泡和云为浪漫设计元素的麓湖生态城，还是沚院中以“林”为主题营造的野趣景观，又或是长城之音中对现场声音的捕捉与呈现等等，都贯彻了李卉对设计的期待——被自然打动，成为那个讲故事的人。

^{哈密尔顿小学“时间漏斗”}

^{仙女山归原小镇“茶亭竹语”}

最后她总结到，灵感来源于稀松平常的山和水、人和物、地与景，在该相遇的时候相遇。想法在交流的碰撞中产生奇妙的化学反应，就会有让人惊喜的结果。最重要的是在自然中吐纳呼吸，吸收自然想表达的声音。纬图十五年来也始终保持对创造力、敏感力、钝感力的坚持，把设计看作一种修行，让内心丰盈，与自然共情。

主题：纬图15年管理经验分享

嘉宾：高静华

内容回顾

高静华从架构、制度和文化三方面，向大家分享了纬图的成长经历。首先她认为纬图“喜欢的样子”应该是真实的、健康的、有活力的，并总结为：行散，神不散。“行散”指的是放松自在的工作与生活方式，“神不散”则是有目标、有责任、有使命感的态度。

纬图的架构扁平而简单化，旨在构建一套健康的有机组织。在管理过程中，纬图注重信息开放、分层决策和成本控制，其中，充分的信任和包容试错成本是激发基层活力的必要条件。

^{纬图的组织架构}

高静华认为建立制度的目的是控制风险、保证效率和履行承诺。制度是用来执行的，因此一定要具有严肃性。而另一个方面，制度是死的人是活的，灵活性也很重要。严肃性方面，高静华以纬图电网制度为例，介绍了企业的安全与价值观底线，并认为纬图制度经历了简单——复杂——简单的发展过程。灵活性方面，她以公司考勤与报销制度为例，分享了广泛参与和定期回顾的制度制定经验。

^{纬图电网制度}

公司文化一直是纬图十分骄傲且为人称道的部分，高静华认为文化不光体现在活动的组织中，更应该体现在企业氛围、思维方式和行为习惯方面。文化是沉淀下来的，不是打造出来的，它需要漫长的时间。同时文化需要榜样的带动，创始人和管理层的思维方式与价值观会影响整个企业的文化。文化影响制度，制度也反映文化。

^纬图日常

最后，高静华对价值观进行了阐述，她提出价值观会以无形的力量去推动企业的架构、战略、制度、文化。她认为价值观是由创始人传递，并与有共识的员工共同践行的；价值观不分对错，但可选择；价值观是对公司上下所有人通用的，不只是单向的。她总结到：价值观的形成是不断成长与斗争的过程，设计和管理都如同一场修行。

Q：当纬图设计面对自然元素较为贫瘠的场所时，如何利用自然讲述设计故事？

李卉：每一个场所都有他独特的语言和发声方式，我们从来没有嫌弃过任何场所。当遇到比较恶劣需要修复的场地时，它发出的声音就是需要被修复。我跟同事们也常分享，如果是一个挑剔的设计师去挑选场地，普通的项目不愿意做，那说明你不是真正热爱设计。真正热爱设计的人一定会从课题里面找出解答线索，找出自己感兴趣的话题，哪怕只是做一个非常普通的社区，也可以安静下来研究这个社群的需求，得到很好的答案和与众不同的设计。

Q：请问二位在现在的市场状况下对行业未来发展趋势有怎样的判断？纬图有压力或者有哪些打算吗？

高静华：从疫情开始大家都会讨论这个话题，所以肯定是会有紧迫感，今年的局势可能不太乐观，我们也会面对更多经营的风险，对各个公司也是一个考验。在公司管理层面，这阶段主要是管理风险，风险体现在钱不好收、活不好接等，我们首先应该尽可能做好公司业务的分布，不要把鸡蛋放在一个篮子里，要均衡地去分布业务。还有就是要做好资料上的准备工作，比如减少合同风险或者进行一些手续的准备。未来也许会难以恢复到以往的状态，所以一定要练好内功，把自己专业的部分做好，这才是一个公司的敲门砖。

Q：纬图在十五年里有没有很艰难坚持不下来的时候，或者有没有遇到过诱惑？

李卉&高静华：我们好像没有坚持不下去的时候，业务和财务都挺健康的，还是比较幸运，几个合伙人碰到困难的时候也会互相支持。而且我们的目标也不会设置的特别远大，都还挺容易达成的。

高静华：诱惑是有过的，之前有上市公司想要购买我们，也有其他同行公司想要打包上市之类的。对这样的事情有过探讨，最终的结论是我们还是比较满意现在的状况，感觉很自在，也不太想只为资本打工。之前也提过想要做有机组织，所以是想顺应它的生命周期，让公司缓慢成长，慢慢长大。

李卉：在规模上面的诱惑可能不是突然到来的，而是在几个选择下来考验我们的。就像是面多了和水还是水多了和面一样，实话说来找纬图的项目是远远大于我们能承接的数量的，所以很多时候我们需要做很多解释工作。在招聘上，纬图的把关也非常严格。我们是在自身可控的状态下，知道自己有多大的管理边界、精力边界，从而进行一个缓慢地成长。我们追求的，其实还是把公司做成自己喜欢的样子。

主办：

中国城市科学研究会景观学与美丽中国建设专业委员会、中国水利学会生态水利工程学专委会、中关村绿智海绵城市生态家园产业联盟

承办

《景观设计学》期刊、景观之路游学培训中心、景观中国网