诸谦:2013地理设计会议演讲
演讲人：诸谦 Qian Zhu 上海广亩景观设计公司董事长兼首席设计师
演讲主题：景观设计师的综合协调工作
设计的综合协调工作往往容易被忽视，很多设计师总抱怨做得很美妙的设计经常被甲方非常粗暴的修改，最后变成很平庸的方案。现在甲方的决策人员庞大，系统非常复杂，不是某一个人说了算，而景观项目需要多部门多工种综合协调才能成功，所以综合协调工作在设计行业的工作中的分量会越来越重。我工作的一个体会是：好的决策比好的设计重要；好的决策人比好的设计师重要，这也正是进行综合协调的意义所在。
这是无锡市最繁华的中山路30年前后的景象对比，破坏的景象很惨痛，河道也被填了。如果当时项目技术人员不仅仅从物质文化保护的角度与市长进行沟通，而是从经济方面沟通，谈改造能给无锡带来多少价值的经济收益，市长会更容易认同。同时，我们面临的现实是整个景观行业的话语权非常低微，所以对设计师来说，更要增强沟通的能力。这就需要有较强的洞察力，因为每一块场地都有独一无二的问题和盘根错节的利益，需要有很好的洞察力，去发现场地存在问题；同时沟通中需要在多方案各利益方相互制衡时的判断力，这些是综合协调的基础。优秀的综合协调才能获得最多的资源、最大的合力，这对设计师非常重要，设计师再教育的必要性也在于此。
为了达到好的综合协调，我们公司内部做了一个标准的流程，用于在推进项目时，与相关人员进行沟通探讨。沟通的对象包括：决策团队（政府项目中的四套班子、各局委办、房产项目中的项目总监、营销、合约、工程、设计总监）、设计团队（规划、建筑、室内、综合管线人员）、施工团队等。我们还成立了一个研发所，专门做项目涉及的各方相关人员对项目进行判断的研发报告，在接到项目之前和做项目的过程中，帮助相关人员用标准的专业术语和知识来进行判断。
据我观察，综合协调能力是设计师成长过程中的一个瓶颈。它涉及一些专业以外的知识和应对社会发展过程中出现的新问题的全新知识，所以设计师再学习、接受再教育非常重要，这就需要企业集团增强内部培训，以及高校给予更大的支持。只有不断地接受再教育才能跟上时代的步伐。
